回答面试问题关于您对主管的期望可能很困难。通常,您不可能知道Bospective Boss的管理风格。如果您的答案与他们的方法不同,则可能会损害您的候选资格。
笔记
在您的回应中,您需要证明自己可以独立工作而不会看起来对权威有问题。这可能是一种微妙的平衡行为。
这是您需要了解的有关如何回应面试官对您对主管的期望的回应的知识 - 以及不说什么。
面试官想知道的
通过问这个问题,面试官将了解您的工作风格,以及您喜欢与主管互动的方式。
您可以看到为什么这对主管来说是有用的信息:如果您期望一位动手的主管,但是该公司寻求自我指导并独立找出解决方案的员工,那么您可能不合适。相反的情况也是如此:一些公司更喜欢主管和监督者密切合作。
如果您要与您担任该职位的人面试,那将是您的经理,您的回应将帮助他们知道你们两个是否会很好地合作。它还可以揭示您是否适合公司文化。
如何回答“您对主管有什么期望?”
在您的回应中,保持积极的态度至关重要 - 不要使用您的回应来批评过去的经理或投诉。这只会对您不利。
取而代之的是,集中精力使您能够尽力而为。如果您过去曾有过有效的主管,那么可以赞扬他们证明的良好管理素质可以帮助您做好工作。也许您喜欢在进行项目之前进行定期检查或咨询。这些行为和偏好将使招聘经理对您的工作风格有一个好主意。
最佳答案的例子
使用这些示例根据您的需求和偏好来帮助开发和构建答案:
示例答案#1
在我的最后一份工作中,我喜欢管理层没有表现出偏爱,他们对员工的需求以及他们的优势了解。当然,这些事情需要时间来感知,但是我希望我的主管试图以这种方式认识我。
为什么起作用:这个答案提供了以前工作的示例,以积极的方式构建。另外,这是一个合理的偏好,因此几乎没有可能使经理失去资格。
示例答案#2
如果我有问题或想法并能够表达自己的想法,我希望能够去我的经理。我还希望我的主管对我开放和诚实,并让我知道我的工作中有什么可以改进或做不同的事情。
为什么起作用:在这一回应中,候选人清楚地概述了他们的偏好。另外,候选人表明他们欢迎反馈。这是一个加号,因为有些员工对任何批评的反应也很差,即使它具有建设性的语气。
示例答案#3
我真的很感谢经理们可以提出建设性批评的情况,而不会让员工感到自己失败或受到负面评价。每个人偶尔会犯错。发生这种情况时,最好的办法是评估和从错误中学习,以免重复发生,而不会贬低或谴责。
为什么起作用:同样,这一回应表明员工欢迎反馈。另外,在处理错误和错误时,此响应还可以窥视员工的首选工作风格。
示例答案#4
我相信,最好的主管及时传达了他们的期望,并使他们的团队“循环”就工作场所的新变化“循环”。尽管我觉得自己独立地工作得很好,但我也喜欢与主管定期接触,以确保我们的项目都在正常的情况下 - 通过电子邮件或正式的每周员工会议非正式。
为什么起作用:在此回应中,候选人对他们希望如何与主管互动表现出明确合理的偏好。
给出最佳答案的提示
保持积极。根据自己喜欢的工作(而不是不喜欢的事情),将答案构成更多的答案。避免召集过去曾经有过的不良主管。
举个例子。如果您过去有主管做得好,请注意!提供示例几乎总是会使答案更加强大。
展示您的工作风格:除了讨论您对主管时的期望外,此响应还可以成为您首选的工作风格的窗口。
笔记
如果您对公司文化及其员工的运作有深刻的了解,这种策略可能会特别有力。
如果您有这种见解,您可以强调工作风格的各个方面,这对公司来说是一个很好的匹配。
不说什么
不要负面。不要专注于过去老板的行为不足或大约一个特定的行为可怕的老板。虽然分享您过去的经验似乎很自然,但它可以给您带来不好的印象,并使他们与您的前任老板的属性联系起来!现在不是分享挥之不去的怨恨的时候。这样做可以使面试官假设您是一个有问题的员工或将在工作场所引起戏剧性的人。
不要太模糊。当然,您不想在回应中说任何可能使您成为候选人资格的资格。但是与此同时,每个人都应该至少对主管的期望。否则,角色将不存在!因此,不要回避分享对这种关系的合理期望。如果您非常模糊,您可能会冒险看上去渴望或好像您在躲避问题。
可能的后续问题
保持积极:谈论积极的期望,而不是您不喜欢的事情。不要以此为机会抱怨以前的主管。
分享示例:在可能的情况下,指出您以前的主管所做的特定事情很有帮助。
具体:避免对您的回应太模糊,因为这可能会使您看起来好像没有自我意识或避免问题。