公司结构的基础知识，示例

什么是公司结构？

公司结构是公司建立的方式。现代公司具有各种不同的领导职务，负有不同的责任。大多数上市公司都有两层公司层次结构：管理团队向董事会报告，后者又对股东负责。

了解公司结构的基础知识

公司可以选择遵循几种公司治理模式。这些可以具有传统的金字塔形状领导角色，或者灵活的领导结构。大多数公共公司包括委员，一个或多个高管。在某些情况下，同一人可能会占据多个职位。

这些身体之所以存在，是因为公众所有权所有权与管理之间建立了分离。在19世纪后期之前，许多公司都是小型，家族拥有的和家族经营的。如今，许多公司都是与成千上万股东的巨大国际企业集团。

现代公司治理体系的存在是为了确保公司代表其所有者的利益（股东）。董事会由公司的股东选举。他们负责监督管理团队的工作，包括首席执行官（首席执行官）等C-Suite高管。

董事会

董事会由股东选出，由两种代表组成。第一种类型涉及内部董事从公司内部选择。这可以是每天为公司工作的首席执行官，首席财务官，经理或任何其他为公司工作的人。

其他类型的代表性包含外部董事，在外部选择并被视为独立于公司。董事会的作用是监视公司的管理团队，并担任股东的倡导者。从本质上讲，董事会试图确保股东的利益良好。

董事会成员可以分为三类：

椅子：从技术上讲，公司的领导者，董事会主席负责平稳有效地运行董事会。他们的职责通常包括与首席执行官和高级高管保持良好的沟通，制定公司的业务战略，代表管理层和董事会向公众和股东董事会，并维持公司诚信。椅子由董事会选举产生。

内部董事：这些董事负责批准由高层管理人员准备，实施和监视业务战略以及批准核心公司计划和项目的高级预算。内部董事是公司内部的股东或高级经理。

内部董事有助于为其他董事会成员提供内部观点。如果这些人是公司管理团队的一部分，也将其称为执行董事。

外部董事：尽管在确定战略方向和公司政策方面承担与内部董事相同的责任，但外部董事的不同之处在于，他们不是直接属于管理团队的一部分。让外部董事的目的是就提交给董事会提出的问题提供公正的观点。通过与管理层分离，外部董事提供了股东的独立代表，扩大了公司的思想，超越了管理层的观点，并有助于确保透明度，问责制和道德行为。

管理团队

作为公司的另一层，管理团队直接负责公司的日常运营和盈利能力。他们经常与低级员工经理合作，后者又向主管传达公司命令。然后，主管直接与初级工作人员合作。

首席执行官（首席执行官）： 作为高级经理，首席执行官通常负责公司的整个业务，并直接向主席和董事会报告。首席执行官有责任执行董事会的决策和倡议，并在高级管理层的协助下保持公司的平稳运营。

通常，首席执行官也将被指定为公司总裁因此，成为董事会中的内部董事之一（如果不是椅子）。但是，许多人认为公司的首席执行官不应该是公司的椅子确保主席的独立性和清晰的权威。

首席运营官（COO）：负责公司的业务，库照顾与营销，销售，生产和人员有关的问题。 COO通常比首席执行官更动手，在日常活动之后，向首席执行官提供反馈。首席运营官通常被称为高级副总裁。

首席财务官（CFO）：还直接向首席执行官报告CFO负责分析和审查财务数据，报告财务绩效，准备预算以及监控支出和成本。

CFO必须定期向董事会提供此信息，并将其提供给股东和监管机构，例如证券交易委员会（SEC）。首席财务官通常也称为高级副总裁，通常会检查公司的财务状况和诚信。

特殊考虑

当您研究一家公司时，看内部和外部董事会成员之间是否有良好的平衡总是一个好主意。还要检查一下是否有将CEO和主席角色分开，以及董事会上的各种专业知识与会计师，律师和高管。

解释公司结构，就像我五岁

公司结构是公司组织自己和管理团队的工作的方式。例如，在一家上市公司的情况下，有两个管理层创建了公司结构：由董事会主席领导的董事会和由首席执行官领导的管理团队。管理团队向董事会报告，董事会向股东报告。

底线

管理层和董事会的最终目标是最大化股东价值。从理论上讲，管理层照顾日常运营，董事会确保股东得到充分代表。但是现实是，许多董事会都包括管理团队的成员。