董事会：它是什么，其角色是什么

什么是董事会？

董事会（BOFD）是公司或其他组织的管理机构，其成员由股东（对于上市公司）选举，以制定战略，监督管理和保护股东和利益相关者的利益。

每个上市公司都必须有一个董事会。许多私营公司和非营利组织将拥有一个董事会，通常称为董事会，也是。

董事会的工作方式

就公司而言，董事会的结构和权力是由公司建立的公司章程及其公司章程。章程可以设置董事会成员的数量，如何当选董事会（例如，在年度会议上通过股东投票）以及董事会开会的频率。

董事会做出决定受托人代表公司及其股东。从广义上讲，它为重要目标提供了洞察力，建议和领导才能：

保护股东的利益： 董事会应促进努力和活动，以最大程度地提高股东获得其投资的价值。除了确保有效的运营和盈利运营外，还应确保股东获得正确报告的财务数据以及可能影响其持股的任何其他重要信息。

管理风险： 董事会可以制定政策，使公司能够识别，评估和应对财务，安全和法律风险，以及减轻实际损失。促进正在进行的风险监控是董事会的重要责任。

与利益相关者互动： 董事会应与个人和其他业务在公司中具有既得利益的企业进行交流，以便了解这些利益，解决问题，追求公司行为的必要变化，并产生积极的影响，从而加强这些关系。

董事会做什么

董事会负责监督和建议公司，以便尽可能有效地发挥作用。董事会应确保组织合法运营，并为了股东和其他利益相关者（例如其雇员）的利益。它独立于公司管理和日常运营运营。

董事会考虑了与公司，股东，其雇员，其社区和公众有关的重要问题。因此，它经常参与：

• 帮助公司定义目标，建立重大目标并随着时间的推移而专注于其方向
• 高级管理人员和高级管理人员的招聘和解雇
• 确定高管薪酬
• 定义与公司首席执行官互动的过程和时间表
• 为员工建立总体但灵活的公司政策
• 在计划和决策中为高管提供建议
• 当需要大量资源时，监督预算并确保适当的资金
• 监视并进行必要的更改，以保护公司财务和资产的财务和会计活动
  
• 建立公司的股利政策，包括宣布股息和支出
• 制定政策股票期权
• 导演合并，收购和资产剥离
• 领导危机管理必要时努力
• 与公众为公司建立和维持强大，持久和积极的品牌标识
  

如何选择董事会

虽然公司董事会不需要固定的会员数量，但许多公司定居五到10个董事。一些董事会要求成员数量不均匀，以防止投票以平局结束。董事会经常错开董事的条款避免了全年的年度选举，有时是针对敌对接管的辩护。

选举董事会成员

对于美国公开上市的公司，董事会成员在年度会议上由股东选举。董事会候选人可以由董事会提名委员会提名，也可以由寻求改变董事会会员和政策的投资者提名。

对于私人公司，可以以遵守公司的章程或公司章程的方式选择董事会。股东也可以通过简单的协议选择董事。

解雇董事会成员

在选举或其他方式中，董事可以在诸如信托义务之类的情况下被撤职违规。此外，一些公司董事会具有适应性的服务规则，如果破坏了董事，可能会导致董事的撤职。

例如，某些规则旨在防止滥用董事会权力，董事的行为表明利益冲突，使用内部信息以进行经济利益，将自己的票以个人利益出售给外部利益，或试图摇摆其他董事的投票以使外部业务受益。

董事会的类型

不同的董事董事会可以具有不同的广泛任务。例如：

执行委员会

这种类型的董事会的作用是扮演首席执行官（没有的地方）的角色，并有效地管理公司的业务。它的行动是确保公司拥有并保持任务和目标，并持续达到其目标。

理事委员会

该董事会的目的是为公司所有者提供与公司业务授权有关的特定指导，以便它可以有效运行并实现其目标。

顾问委员会

像理事委员会，这种董事会旨在为公司的顶级高管带来洞察力。它提供了不同的观点和经验，可以帮助公司实现特定目标，例如发展网络，实现社区品牌认可和连接，并建立一个新的客户细分市场。

筹款委员会

非营利组织通常会有一个专注于筹集资金来帮助组织实现其目标的董事会。董事会成员将组织活动和特殊活动，例如庆典，锦标赛和拍卖。通常，他们将因利用其在商业社区的联系而被选中。非营利董事会成员通常是无偿工作的志愿者。

董事会成员的类型

董事会通常由内部组成，外部董事。一个内部导演最常被定义为公司员工，尽管该类别有时还包括主要股东。

外部或独立的董事仅通过其董事会会员资格与公司有关。结果，独立董事面临的利益冲突比公司内部人士履行其信托义务。

此外，他们可以将与各种业务相关的不同观点和专业知识带到董事会。外部董事在帮助其履行其职责方面可能是无价的。

作为内部人士，董事会通常会包括公司的首席执行官（通常是董事会主席），有时还包括其他高级官员或经理。

董事可能具有特定的角色和头衔。这些可以包括：

主席或总统： 这个人领导并管理董事会。他们有责任设定议程，董事会会议，建立委员会和其他职责。他们通常代表公司参加公共活动。

副主席或副总裁：副主席与主席或总统紧密合作，以支持其职责。它们还有助于促进指令，并可能解决涉及董事会成员的潜在利益冲突。当后者不可用时，副主席通常会履行主席的职责。

秘书：秘书管理董事会的行政任务。他们占据董事会会议记录，并负责保持准确的公司记录。

财务主管：财务主管专注于公司的预算，金融政策和会计，投资和相关事项。

是什么使成功的董事会成员？

董事会的有效性最终取决于其成员的质量和行为及其正确监督和指导公司的能力，以便它可以实现其目标。

每个成员都应将与公司重点相关的不同专业知识和技能带到餐桌上。他们必须能够和谐，建设性地共同努力，以实现共同的目标并履行其信托责任。

他们的动机应该是公司的进步，而不是自己的进步，因此他们必须认识并处理可能出现的利益冲突。

此外，有效的董事会保持其监督和决策的透明度，从而确保其行为责任。

底线

就上市公司而言，董事会是由股东选出的一组个人，以提供指导和监督，以确保公司的盈利能力和可持续性。董事会有信托义务做出决定并为了股东和利益相关者的利益而采取行动。它独立于管理，专注于公司的主要问题，而不是其日常运营。私人公司和非营利组织通常有董事会来实现自己的目标。