识别和管理业务风险

经营一家企业具有多种类型的风险。有些危害会破坏公司，而另一些危害可能会造成严重的损害，这是昂贵且耗时的维修。尽管经营中隐含着风险，但首席执行官和风险管理官员可以预料和准备，无论其业务规模如何。

设施风险

制造工厂，仓库和办公楼对企业和管理构成了各种风险。组织通常实施以下保障措施：

• 员工应该知道建筑物的街道地址，以提醒911操作员。
• 员工应该知道所有出口的位置。
• 安装火灾警报器和烟雾探测器。
• 安装洒水系统以保护实物，设备，文档和人员。
• 举行消防演习和常规安全培训课程。

危险材料

存在危险物质的风险，可能发生溢出或事故，包括酸，气体，有毒烟雾，有毒的灰尘或档案以及有毒液体或废物等物质。消防部门有害物质单位已准备好应对这类灾难。员工应配备适当的装备和培训，以安全地处理这些材料。

政府机构和地方消防部门提供信息以防止这些事故。美国交通运输部要求公司及其雇员运输危险材料，遵循联邦法律的培训要求。

位置风险

企业面临的危险中包括附近的火灾，风暴破坏，洪水，飓风或龙卷风，地震和其他自然灾害。员工应该熟悉营业地点各个方面的进出附近的街道。责任或财产以及伤亡保险通常用于将地点风险的财务负担转移到第三方或商业保险公司。

人员冒险

贪污，盗窃和欺诈可能出现在工作场所。一个双重签名要求的系统，以进行检查，发票和付款验证可以帮助防止挪用公款和欺诈。在雇用人员之前进行彻底的背景调查可以发现以前的罪行。

疾病，伤害和成瘾会影响员工。为了防止生产力损失，由于与健康有关的关注，公司可以在缺席关键员工时培训备用人员来处理关键员工的工作。如有必要，员工可能需要寻求治疗，咨询和康复。一些保险单可能为治疗费用提供部分保险。

管理层可能会犯错误，并构成与偏见，种族主义，性别歧视，骚扰，腐败，歧视，民意调查行动以及对环境的粗心。美国平等就业机会委员会是一种提供预防骚扰和尊重工作场所培训的资源。

技术风险

辅助气体驱动的发电机是可靠的备份，可在中断期间为照明和其他功能提供电力。组织应该提供关键业务系统使用浪涌保护设备，以避免丢失文件和设备的破坏。

云存储涉及使用IBM云存储等资源来备份数据。公司可以建立离线和在线数据备份系统以保护关键文档。

战略风险

银行或信用合作社等金融机构在向消费者贷款时承担策略风险。制药公司通过研发用于新药。这些与策略相关的风险中的每一个都是组织的业务目标固有的。

面临实质性战略风险的公司可以通过创建和维护支持高风险项目的基础架构来减轻负面后果的潜力。当冒险的冒险失败的情况下，建立的用于控制财务困难的系统通常包括当前项目的多元化，健康现金流或能够负担得起的新项目资金以及根据未来审查和分析潜在风险的全面流程投资回报率。

风险评估

公司可以对风险的可能性进行排名确定风险后。第一步是建立一个概率量表风险评估：

1. 很可能发生
2. 发生的机会
3. 很小的机会发生
4. 不太可能发生

精算师使用预测模型估计风险水平。这些预测模型基于旨在反映现实生活和保险需求的假设。精算表提供有关发生任何风险和潜在财务损害的概率的统计分析。

保险和预防

许多风险是可保险的。火灾保险和产品责任保险是常见的公司保单。欺诈的风险或贪污在员工处理金钱或履行会计职责的情况下，专门的保险公司承保了现金债券以提供财务保险。 “员工不诚实保险”或“保真债券”提供了防止员工不当行为造成的损失的保护。

针对伤害的保险范围的程度取决于业务的性质。重型制造厂将需要更广泛的覆盖范围。在这种情况下，产品责任保险也是必要的。雇用风险管理顾问可以帮助预防和管理风险。

防止风险需要员工培训，背景调查，安全检查，设备维护以及维护物理场所。应任命一名负责任的员工，以应对风险管理职责。也可以组建风险管理委员会。

底线

尽管业务风险丰富的及其后果可能具有破坏性，可以预防它们的方法和手段，并在发生何时造成损害。实施战略时，雇用风险管理顾问可能值得。