企业家面临什么风险？

最多企业家本质上是冒险者，或者最少有计算的有远见的人，并采取了明确的行动计划来推出新产品或服务以填补行业的空白。在个人层面上，许多企业家承担着很大的风险，可以留下稳定的工作，以付出努力（有时是他们自己的钱）来开展业务。

为了企业家，没有保证的月收入，无法保证成功，并且在成立公司的早期，与家人和朋友共度时光可能是一个挑战。以下是每个企业家和投资者在开展业务之前应评估和最小化的最常见风险。

关键要点

企业家面临多种风险，例如破产风险，财务风险，竞争风险，环境风险，声誉风险，和政治的和经济风险。
企业家必须在预算方面明智地计划，并向投资者展示他们通过制定现实的商业计划来考虑风险。
企业家还应将技术变化视为危险因素。
市场需求是无法预测的，因为消费者趋势会迅速变化，从而为企业家带来了问题。

财务风险

企业家将需要资金才能以贷款形式开展业务投资者，他们自己的积蓄或家人的资金。创始人将不得不将自己的“皮肤”放在游戏中。任何新业务都应在总体业务计划中制定财务计划收入预测，需要多少现金，甚至需要多少现金以及预期的返回对于第一个五年的投资者而言。未能准确计划可能意味着企业家冒险破产，投资者一无所获。

重要的

企业家在开展业务时会面临许多风险，他们应该采取措施确保最有可能影响他们的人。

战略风险

令人印象深刻的商业计划将吸引投资者。但是，我们生活在一个充满活力且快速的世界中，策略可以迅速过时。市场的变化或商业环境可能意味着选择的策略是错误的策略，并且公司可能难以实现其基准和关键绩效指标（KPI）。

技术风险

新技术不断出现，尤其是在第四次工业革命时代。其中一些变化的特征是“范式变化”或“破坏性”技术。为了具备竞争力，一家新公司可能必须在新的系统和流程上进行大量投资，这可能会对底线产生巨大影响。

市场风险

许多因素会影响产品或服务的市场。跌至经济新的市场趋势对新业务构成风险，某些产品可能很受欢迎，而下一年则不是一种风险。例如，如果经济不景气，人们就不太愿意购买豪华产品或非必要产品。如果竞争对手以较低的价格推出类似产品，竞争对手可能会窃取市场份额。企业家应执行市场分析评估市场因素，产品或服务的需求以及客户行为。

竞争风险

企业家应始终意识到其竞争对手。如果根本没有竞争对手，这可能表明对产品没有需求。如果有一些较大的竞争对手，市场可能是饱和，否则公司可能会努力竞争。此外，具有新思想和创新的企业家应通过寻求来保护知识产权专利保护自己免受竞争对手的侵害。

声誉风险

企业的声誉就是一切，这尤其是当开展新业务并且客户具有先入为主的期望时，这可能是特别的。如果一家新公司在初始阶段让消费者感到失望，那么它可能永远不会受到关注。社交媒体在业务声誉和口碑营销中起着巨大的作用。不满的客户的一条推文或负面帖子可能会导致巨大的损失收入。可以通过传达产品信息并与消费者和其他利益相关者建立关系的策略来管理声誉风险。

环境，政治和经济风险

有些事情不能由好控制商业计划或权利保险。地震，龙卷风，飓风，战争和衰退都是公司和新企业家可能面临的风险。在一个欠发达国家的产品可能会有一个强大的市场，但是这些国家可能是不稳定和不安全的，或物流，税率或关税可能会使贸易在任何时间点的政治气氛下都困难。

另外，一些生意部门历史上的失败率很高，这些部门的企业家可能会发现很难找到投资者。这些部门包括餐饮服务，零售和咨询。

59.2％

根据美国劳工统计局的数据，2021年3月成立的小型企业的百分比达到了其三周年纪念日，这是最近三年的数据。

什么是企业家？

企业家是一个创造新业务的个人，承担着大多数风险并享受大部分奖励。建立业务的过程被称为企业家精神。

企业家在经济中扮演什么角色？

企业家利用预测需求和的技能和倡议在任何经济中都发挥关键作用将新想法带入市场。事实证明，企业家精神成功地承担了创造一个的风险启动获得利润和增长机会。

什么是风险？

对于企业家来说，风险是创业新业务时财务损失或失败的潜力。对于企业家的投资者而言，风险是他们的投资实际收益与预期的机会有所不同返回- 包括失去某些或全部投资的可能性。

底线

美国劳工统计局发现，在2021年3月成立的小型企业中，有79.1％的人达到了他们一周年（2022年），有67％的企业达到了他们的第二周年纪念日（2023年），而59.2％的人达到了他们的三周年纪念日（2024年）。企业家应该期望犯一些错误，其中有些会很昂贵。但是，借助正确的计划，资金和灵活性，企业有更大的成功机会。