我应该得到六个Sigma黑带吗？

六西格玛是一项技术，数据驱动的质量改进计划。黑带是绿带上方的一步，在主黑带下方是最高的黑带。赚取黑带是具有挑战性的，但是有充分的理由做出承诺：薪水的颠簸，以及承担更多责任的机会。这是涉及的内容 - 这是一个受人尊敬的证书，但并不适合所有人。

谁使用六个西格玛？

六西格玛主要用于制造业，尽管近年来它已在包括服务部门在内的其他地方应用。

那些最与六西格玛互动的人是使用统计数据的员工财务分析， 和项目管理以提高业务功能。

各种六个Sigma认证是：

• 黄色带
• 绿带
• 黑带
• 黑带大师

黑带往往是高级管理人员，通常是指导绿带。预计六个Sigma黑带将具有六种Sigma方法的合理工作知识。除了技术知识外，六个Sigma黑带预计将领导组织内部的变化并发挥强大的领导作用。

六西格玛培训

根据美国质量学会（ASQ）的数据，在黑带层面上，预计学生已经在该领域拥有绿带证书或至少三年的工作经验，否则他们必须完成两个六个Sigma项目。经验必须是全职付费工作。合作，实习和兼职工作不适用。

根据组织的不同，考试和培训的格式可能会有所不同。培训可以在现场，在线或正式的教室环境中，以及指导和研讨会。该认证要求完成两个成功的六个Sigma黑带项目。一旦由公司的会计部门和赞助商批准，一个项目就被认为是经济上的成功。

除了DMAIC方法（定义，测量，分析，改进和控制）之外，它根据ASQ的黑带证书添加了以下内容：

• 企业范围内的部署
• 瘦和六西格玛的整合
• 企业领导责任和团队管理
• 六个Sigma项目和凯森事件
• 对X要求至关重要（即对质量，成本，过程，安全性，交付至关重要）
• 基准测试
• 业务绩效措施
• 顾客反馈
• 财务指标（例如，投资回报率（ROI），利润率等）

黑色与绿带认证

考试

• 绿带证书有四个小时的考试，有100个问题。
• 黑带证书有四个小时的考试，有150个问题。

项目

黑带需要完成一个六西格玛项目。该项目应与产生统计学上显着改善的过程变化有关。六西格玛黑带项目的示例可能包括减少应付账款发票处理成本或减少人力资源招聘周期时间。

底线

获得六西格玛黑带并不是一件容易的事，因此重要的是要知道您进入什么，以及该证书是为谁设计的。黑带适合高级技术角色，例如项目经理，质量经理，运营经理以及新产品工程师或经理。另一方面，对于技术行业的初级角色，绿色带可能就足够了。