如何在业务上取得成功：小型企业增长的9个技巧

要建立成功的业务，您必须具有井井有条，灵活和创意的特征。您还应该准备做出一些个人牺牲。这些九个基本技巧可以帮助您开始业务并保持其发展，无论您打算启动什么想法。

关键要点

开始和发展业务需要良好的组织技能，创造力和持续的重点，以及其他必需品。
重要的是要意识到自己的竞争，尤其是竞争对手可能想采取或改进的事情。
几乎可以肯定的是，您最终会比其他人更努力地为自己努力，因此请准备在您的个人生活中做出一些牺牲。

成功发展成功业务的9个技巧

1。组织

为了取得成功，您首先必须井井有条。这将有助于您有效地完成任务，并掌握需要完成的许多事情。一个简单的井井有条的方法是每天创建一个待办事项清单。完成每个项目时，请将其从列表中进行检查。由于某些任务比其他任务更重要，因此旨在首先解决高优先级的任务。

有许多在线资源可以帮助您组织起来。它们包括Trello，Microsoft Planner，Insion和Airtable等工具。简单的Excel电子表格还可以满足小型企业的许多组织要求，尤其是在早期。

2。保持详细记录

无论他们有多忙，成功的企业都花时间保持谨慎会计记录。通过这样做，他们知道自己的业务在财务上的立场，通常可以更好地（及更早）掌握他们可能面临的任何潜在挑战。

提示

Investopedia定期对小型企业的最佳会计软件进行评级。

如今，许多企业保留了两套记录：一组物理和另一组云。这样一来，如果发生不幸的事情，例如火灾，计算机病毒或其他灾难，企业主就不再需要担心失去关键数据。

3。分析您的竞争

为了取得成功，您无法忽略竞争对手。花时间学习并向他们学习。较大的公司投入大量资源来获得此类竞争情报。

您如何进行分析竞争可能取决于您的业务本质。如果您是餐厅或商店的所有者，则可以在竞争对手的营业地点用餐或购物，询问客户他们喜欢或不喜欢它，并以这种方式获取信息。

如果您在一个对竞争对手内部运作（例如制造业）方面的访问权限的领域，请尝试跟上相关贸易出版物中的新闻，与您共享的任何共同的客户交谈，并获得并审查竞争对手公开可用的任何财务信息。

4。了解风险和奖励

成功的另一个关键是承担计算的风险。除了考虑成功的潜在奖励外，一个好问题还要问：“如果这不起作用，那么缺点是什么？”如果您可以回答这个问题，您将知道最坏的情况是什么。如果您可以忍受这种情况，并准备采取必要的步骤管理风险尽可能多地尝试一下。否则，这可能是考虑其他机会的好时机。

了解风险和奖励包括对创办企业或推出新产品的时机很明智。例如，某些产品或服务在一年中的特定时期可能更受欢迎。技术变革和时尚也会影响消费者购买的东西以及他们的行为方式。

5。要创造性和战略性

始终寻找改善业务的方法，并使其在竞争中脱颖而出。认识到您不知道一切，并且对新想法和不同的方法开放。

请留意扩大您当前业务或发展相关企业的机会，这些企业将带来额外的收入并提供多元化的好处。亚马逊的历史提供了一个很好的例子。该公司最初是在线书商，并成长为电子商务巨头，几乎销售了所有内容。它的实体存在日益增长。它的许多子公司包括亚马逊药房，亚马逊米高梅制片厂，Whole Foods Market和Zappos。

除了采取多元化策略外，您还需要一个用于市场扩展，最适合您的业务，无论是社交媒体活动，直接销售外展还是其他选择。另外，与另一家小型企业合作以获取受众群体是否有意义？您如何捕获全新的市场份额？即使在您的业务初期，这些都是您应该考虑的事情。

6。专注于您的目标

古老的俗话“罗马并不是一天内建造”也适用于建立一家业务。仅仅因为您开业并不意味着您将立即开始赚钱。它需要时间让人们知道您是谁以及您必须提供的服务，因此请专注于实现目标。

即使许多最终取得成功的小型企业主几年都不会获得利润，并且必须依靠借钱（如果能得到的话）或自己的储蓄来支持业务直到它可以盈利。幸运的是，有多种为企业提供资金的方式。

话虽这么说，如果企业在合理的一段时间后没有盈利，那么值得研究为什么这是为什么，以及业务是否需要朝另一个方向发展。

7。提供优质的客户服务

太多的企业忘记了提供伟大的重要性客户服务。如果您为客户提供更好的服务，那么他们下次需要一些东西而不是参加竞争时，他们会更倾向于来找您。

高质量服务是获得竞争优势在市场。一些企业将其称为以消费者为中心或以客户为中心的方法。

实际上，在当今竞争激烈的商业环境中，服务通常是成功和失败业务之间的主要区别因素。这就是“ Undersell and Deldeliver”所说的话，而精明的企业主则明智地遵循它。

8。保持一致

一致性是成功成功的关键组成部分。您必须日复一日地继续做成功所必需的事情。这将造成长期的积极习惯，从长远来看，从第一天开始就可以创造满意的客户。客户也重视一致性。

与为别人工作相比，拥有自己的业务通常需要更多的时间。这可能意味着与家人和朋友的时间比您希望的要少。对于致力于使自己的业务工作的任何人来说，企业主的假期都没有周末，也没有假期的格言。

拥有企业并不适合所有人。如果经过诚实的自我评估，您认为自己没有为此削减，那么您将通过采取另一条职业道路来节省很多悲伤，并可能有很多钱。

4种业务增长是什么类型？

业务增长的四种类型是有机，战略，合作/合并/收购和内部。当企业需要扩展以满足其需求，确保额外的空间或生产以满足消费者对产品的日益增长的需求，这就是有机增长的一个例子。战略增长着重于制定企业的长期增长计划。

合作/合并/收购增长可能是最风险的，但由于合并或收购可能有助于企业进入新市场或从另一个品牌获得客户，因此具有最大的成功潜力。最后，内部增长涉及一家研究其资源并实施精益系统或更改其业务方式的公司，这对于员工和经理来说可能很困难。

企业发展最快的方法是什么？

企业以自己的价格增长，很多时候这是不受企业主或工人的控制。但是，运行精益有些方面可能有助于企业迅速发展，例如专注于小型产品线，扩展以可管理的速度，并在竞争对手方面提供某种明显的优势。

您如何增加销售？

有几种可能增加销售额的方法。选项包括筹集广告支出，广告已经证明已证明有效，积极地从现有客户那里征求推荐，并建立一个直接面向消费者电子邮件列表。您还可以扩展产品组合，但是如果新功能表现不佳，这将对您的底线产生负面影响。

是什么使创业公司成功？

最好的初创公司具有独特且可扩展的良好产品或服务。运行良好的初创公司将了解整体市场及其在其中的特定地点，能够快速枢纽，并准备在出现自己时利用机会。

底线

发展成功的业务是艰苦的工作，并不是每个人都成功。根据美国劳工统计局的数据，大约20％的新业务在第一年失败，在头五年失败了50％，在头十年中失败了65％。只有25％的新企业已达到15年或超过15年。

如果您想成为25％的人，请注意这9个技巧是一个良好的开始。为了拥有并经营成功的业务，您将希望处于不断学习和适应的状态。