什么时候外包比垂直集成更可取？

垂直整合通常是长期业务增长和发展的首选策略。垂直集成是一项业务策略，在其中公司获得或控制其供应商，分销商或零售商店的运营，以控制其供应链，降低成本并提高效率；但是，实施过程垂直整合在实践中既耗时又昂贵。

结果，在某些情况下，外包是一个更有利的选择。外包是雇用另一家公司负责可能在内部进行的业务活动的业务惯例。

随着时间的流逝，大多数公司通过实施垂直集成来节省资金并提高质量。中小型公司面临的挑战在于，垂直整合的初始过程需要大量资源投资。

采用垂直集成策略或外包策略的原因是使企业的运营更加有效。对于某些公司而言，垂直集成将使他们具有竞争优势。对于其他人来说，外包是最可行的方法。垂直整合或外包的决定取决于业务活动的性质以及业务运营的行业。

垂直整合的优势

供应链有四个阶段：

• 商品
• 制造业
• 分配
• 零售

当公司控制两个或多个阶段时，将垂直整合。

垂直整合的最重要优势是避免任何供应中断。如果供应商运行不佳，它们可能不可靠。供应商有时还会受到劳动罢工或争议的影响。

此外，如果一家公司依靠一个有一个的供应商垄断在行业中，该供应商将能够决定条款（这可能意味着设定更高的利率）。垂直集成的公司可以避免具有大量市场能力的供应商。

垂直整合的另一个优点是降低单位成本。大型公司可以批量购买商品，还可以减少他们的固定成本通过合并管理。一家垂直集成的零售公司还可以识别流行的品牌产品，并制作具有相同成分和制造过程的“仿制”商店品牌商品，并以较低的价格将其提供给消费者。

垂直整合的最明显优势是该策略节省了公司的资金，这些节省可以以较低的价格将其传递给消费者。

垂直整合的缺点

垂直集成是一种冒险的策略，因为它是复杂且昂贵的。垂直整合的最大缺点是前期成本。这首都需要建立或购买工厂或收购零售商店，以及事后维护这些业务的成本，对于许多公司而言可能是令人难以置信的。

同样，维持这些运营所需的时间和投资可以降低公司的灵活性。例如，他们可能缺乏遵循消费者趋势的灵活性，并将产品引入必须在工厂之外生产的市场。

尝试垂直集成可能会遇到的另一个问题公司是经营从零售到工厂运营的公司所需的不同技能。在所有这些行业中寻找精通的领导能力可能具有挑战性。同样，从事零售业务工作的员工类型可能与在工厂工作的员工类型大不相同。这些文化差异可能导致冲突和低生产率。

外包的优势

外包需要向专门提供这些服务的公司提供不同的业务运营。公司可能决定外包的一些功能包括工资单，信息技术，研发和客户服务服务。

公司决定外包以降低其运营成本或提高效率。外包的一个优点是，您可以相信外包公司是它提供的服务专家。如果公司不得不培训自己的员工执行相同的任务，那么将有一个过渡时期，而该服务没有按预期标准进行。

此外，支付外包公司以执行某些服务的费用要少于雇用几个人来完成同一工作。公司可以避免支付额外员工的薪水，福利和工资税，如果他们将任务外包。同样，如果您要外包生产方面，则可以避免购买昂贵的设备的投资。

外包某些服务的另一个好处是您有一个新的合作伙伴。如果公司在不同的时区运营，则您的业务“合作伙伴”可能会在您睡觉时工作，因为您的工作时间有所不同。归根结底，这可能会增加效率。

外包的缺点

控制

外包的一个明显缺点是，您正在将对公司的某些管理的控制权移交给另一家公司。您将您外包给公司的公司可能与您的公司没有相同的标准，并且主要是通过获利来驱动。此外，外包公司将是建立其服务合同的公司。

隐藏成本

如果您对合同的条款没有准确的了解，则可能没有立即显而易见的隐藏成本。建议决定外包的公司还聘请律师来审查（并可能修改）合同条款。

机密性

外包的另一个缺点是，当您将某些文件发布给另一家公司时，机密性可能会损害。如果另一家公司可以访问您的薪资文件，病历或任何其他具有专有公司数据的文件，则可能会冒泄漏信息的风险。在决定外包时，公司应始终采取额外的步骤，以确保其数据得到保护。

通信障碍

最后，如果公司将公司外包给美国以外的一家企业，则可能会遇到沟通障碍或文化冲突。另外，您将始终与外包公司的任何公司的财务状况有关。如果那家公司去破产，您将被付出代价。

外包适合您的公司吗？

近年来，外包变得有争议。反对外包的人声称，它导致了家庭工作的损失。支持外包的人认为，它鼓励企业在最具成本效益的地方分配资源。

当您外包业务的一部分时，您可以避免昂贵的设备和机械的成本。另外，您有更多的灵活性和时间专注于业务的核心方面以及如何使其更有效。

外包是劳动力和资本资源成本很高的行业中最有意义的。例如，维护劳动力和制造业所需的昂贵机械的高成本意味着外包通常是由制造业公司。

外包的公司可以从其他国家的劳动力和生产成本差异中受益。例如，美国许多公司都将其客户服务中心外包给低成本的地点。

垂直集成很难实施。在某些情况下，外包并依靠他人的专业知识符合公司的最大利益，而不是做出垂直整合的决定。

底线

垂直集成和外包是企业管理其业务各个方面的方式。垂直集成是对从生产到分销的各个方面的完全所有权，并且比外包更多。这通常只能由长时间运营的企业才能实现。

另一方面，外包对于新业务来说更为简单，但可以导致业务流程的额外成本和不必要的差异。取决于您的业务，预算以及业务在行业中的权力，将有助于确定追求垂直整合或外包是正确的行动计划。