公司伞：概述，缺点

什么是公司伞？

公司保护伞是一个大型，通常成功的品牌名称，它监督属于同一公司的较小公司。它为较小的品牌增加了结构和信誉，而无需对产品和服务做出关键的组织决策。这允许子公司将自己与公司区分开来，但在一家更大的公司的财务支持和支持下。

许多大型公司采用公司保护策略来使收入流多样化并实现更多的利润。例如，宝洁（Procter＆Gamble）（pg）以不同的品牌名称出售各种产品，例如赏金毛巾，波峰牙膏和唐尼洗涤剂。每个名称品牌都独立于Proctor＆Gamble运行，但也是大公司的一部分。

企业伞被用来提高推出新产品和服务的较小品牌的信誉。这样一来，子公司可以针对更大的客户群或以前不知道其产品和服务的受众。

转移品牌价值对于较小的公司，还为公司创造协同作用。如果不同的部门改善了他们的品牌资产和货币状况，那么大型公司就会获得这些回报。他们不再需要投入更多的财务和营销资源来为伞品牌建立积极的声誉。

消费者主食公司经常使用企业保护策略来管理和支持每天使用的不同产品。一些受欢迎的伞品牌包括联合利华，百事可乐（pep）和可口可乐（那）。例如，百事可乐管理其核心软饮料业务的运营，但也监督和促进Frito-Lay生产的小吃。

普通消费者通常不认识到特定品牌名称实际上是较大，大型的子公司母公司。有时，子公司的品牌名称众所周知，消费者可能会认为这是自己的公司。例如，宝洁拥有65个品牌，其中大多数是消费者众所周知的。

当然，投资者知道母公司及其品牌，因为投资者只能购买库存母公司的绩效取决于其所有子公司的绩效。

公司伞为大型公司提供许多协同作用但是仍然存在一些风险。对于大型公司来说，很难管理公司和各个品牌的所有活动部分。

如果子公司未能出售产品或成为丑闻的受害者，则可能是公司的不良反映。这可能导致销售损失，下降股价，或更激烈的举动，例如改变管理。最后，母公司是负责其子公司行动的公司。

与一个品牌不满意的客户不满意会影响公司伞下出售的其他产品的销售。在这里，负面的品牌权益不仅限于一家公司，而是许多公司。因此，企业伞战略要求公司注意所有产品和人员的质量。否则，客户和目标受众将开始将企业品牌及其子公司与服务不佳联系起来。

如果母公司在公司伞上与子公司挣扎，则最常出售它。这剥离可以采用多种形式，但可以出售给另一家单独公司伞的母公司或私募股权认为它可以使生病的子公司的命运扭转。