内部：定义，商业意义，风险和优势

什么是内部？

内部是指公司内部执行的活动或操作，而不是依靠外包。该公司利用自己的员工和时间进行业务活动，例如融资或经纪。

这与外包相反，外包涉及通常通过另一家业务雇用外部协助来执行这些活动。

了解内部

关于是否在内部进行活动还是外包的决心通常涉及分析各种成本和相关风险。如何计算这些成本可能会因核心业务的规模和性质而异。

公司可以决定在内部进行某些活动，例如会计，工资单，营销或技术支持。虽然将这些部门外包起来可能更便宜，但在某些情况下，投资内部专业人员也需要投资。

此外，在内部进行这些活动可能会使企业通过保持服务和人员的直接控制来施加更高的控制水平。如果将活动外包给外部方，则可能会提供更少的安全风险，这些数据类型必须提供给外部方。

有时，内部员工可能会更好地了解业务如何整体运作，从而为他们提供有关应如何处理某些活动的见解，从而使他们能够在决策过程的最前沿与业务的核心愿景运作。

内部服务

与客户打交道时，公司可能会尝试将整个交易内部保留。例如，内部融资在某些行业中是一种常见的做法。这种形式的融资方式是通过使用公司资源来扩展客户信用的工作，而公司可能会从任何相关的利息支付中受益，以换取假设与违约相关的风险。

对于经纪人，公司可能会尝试将客户的订单与另一个客户匹配，从而创建内部交易。这使公司可以从买入和卖方佣金中受益，并有可能降低其他行政成本。

内部融资是一种卖方融资，其中公司可以向客户提供贷款，从而使他们可以购买其商品或服务。内部融资消除了公司对金融部门为客户提供资金来完成交易。

内部运营的优势和缺点

内部业务运营可以通过提供公司客户否则在其他地方找到的服务来提供额外的收入来源。汽车公司经常以比银行或信用合作社提供的费率更高的内部融资。

此外，内部进行业务运营可以使公司对执行这些操作的执行更大，因为它是进行这些行动的团队的直接雇主。

内部运营的主要缺点是维持一支额外的团队的成本，这可能超出了公司的核心业务。许多公司将工资，IT或其他技术工作外包，因为这些公司太小，无法证明这些职位的全职员工是合理的。

什么时候外包与内部

外源为公司提供了对内部任务执行的更大控制，因为它是直接雇主。但是，投资专业的全职员工可能会很昂贵，特别是如果只需要间歇性地工作。例如，大多数小公司不需要内部法律团队。

因此，大多数公司在内部保留其最关键的功能，而外包角色高度专业，或与其核心业务模型无直接相关。例如，工资单，网络服务，法律服务，公共关系和在线安全通常与外部公司签约。较大的公司可能有资源可以证明将这些团队保持在内部。

内部运营的风险

外包涉及将某些商业活动与第三方完成。通常，关于第三方绩效的期望是在合同中概述的，并指定应与任何相关截止日期一起完成哪些任务。

外包的主要风险围绕第三方的参与，而第三方不受招聘公司的直接控制。如果合同中未明确指定某些需求，则第三方可能对完成上述活动不承担任何责任。此外，外部方可能还具有不同的标准，例如在数据安全领域，这可能会使公司信息处于危险之中。

内部融资的实例

福特信贷是一个著名的内部汽车融资集团。福特信贷（Ford Credit）是在自己的经销商处为福特汽车购买者提供汽车贷款的业务，而不是鼓励福特客户向银行或信用合作社寻求外部融资。

2017年1月，福特信贷与Autofi通过技术使买家可以在线购物汽车和汽车贷款，使汽车购买和融资更加容易。借助这个新的销售点平台，福特客户可以通过福特经销商网站在线购物，购买和融资他们的汽车。这种类型的客户体验使购车者能够在经销商处花费更少的时间，同时还为福特提供更快的销售流程。其他汽车公司（例如通用汽车公司）也具有重要的内部融资武器。