管理审核：定义，其工作原理及其解决的问题

什么是管理审核？

管理审核是对公司管理公司实现公司目标的能力和能力的分析和评估。管理的目的审计不是要评估个人执行绩效，而是要评估管理团队的有效性，以实现股东，与员工保持良好的关系，并保留声誉标准。重要的是要强调，管理审计评估公司的整体管理，而不是个人经理的绩效。

管理审核的工作方式

公司的董事会没有正式的管理审计委员会。取而代之的是，董事会成员坐在薪酬委员会中，并使用定量信息（有机销售，EBIT利润率，细分利润率，运营现金流量，和EPS）以及不可量化或无形的要素（例如，收购整合的努力）。

董事会将聘请独立顾问进行管理审核。审核的范围可能很狭窄，但是在大多数情况下，它是全面的，包括管理团队职责的许多关键方面。管理审核可能会解决以下问题：

• 管理层已经建立了哪些组织结构？报告有明确的报告或混乱吗？
• 金融集团的政策和程序是什么，它总是在遵守？
• 当前风险管理措施的效率如何？
• 组织员工之间的关系状况如何？
• 管理层如何整理其年度预算？
• 公司的IT系统是否保持最新？
• 管理小组对股东有反应吗？
• 劳动力招募和保留率的效果如何？是否有培训计划可以使员工之间的技能保持最新？
• 管理层是否正在完成工作以确保公司成为“好的企业公民”？
• 管理层是否在战略上指导公司实现其财务目标？

根据练习的范围，管理审核可能需要数周或数月。审计结果将类似于在管理团队擅长并较低分数改进的地区的成绩单。董事会将考虑这些建议，并以管理团队经营公司的方式来强迫更改。

实施管理审核

管理审核的目的是确定管理团队的弱点。审核通常是在公司范围内进行的，但也可以与某些业务部门隔离。目标始终是找出管理的有效性以及它可以改善的地方。

管理审核将涵盖的领域，但不限于包括人力资源，营销，研发（研发），预算，运营，财务，信息系统和公司结构。

管理审核将包括对管理层和员工的访谈，分析财务报表和绩效，对公司政策和程序的研究，培训计划的评估，招聘过程以及组织内的许多其他领域。

审核完成后，外部审计公司不仅会提供其调查结果，而且通常会为董事会实施整个计划，以便公司可以在最佳级别上运作。

与内部审核这是由公司内部审计部门进行的，管理审核是由具有特定专业知识的外部公司进行的。进行管理审计的著名公司包括McKinsey＆Company，Bain＆Company和Boston Consulting Group。