继任计划基础知识：它的工作原理，为什么很重要

什么是继任计划？

继任计划一词是指公司用来将领导职务的业务策略归结为另一名员工或一组员工。在重要的人转移新的机会，退休或逝世之后，继任计划可确保企业继续顺利进行，而不会中断。它也可以提供流动性事件，这使所有权转移到持续的员工中。继任计划是公司确保企业充分准备促进和促进所有员工的好方法，而不仅仅是那些处于管理层或执行层面的员工。

了解继任计划

继任计划是偶然性计划。这不是一次性事件。相反，应每年对其进行重新评估和更新，或者按照公司内部的更改规定。因此，它评估了每个领导者的技能，确定公司内部和外部的潜在替代者，并且在内部替代者的情况下，培训这些员工，以便他们准备控制。

在大公司中，董事会通常，除了监督继任计划外首席执行官（首席执行官），并影响所有者，员工和股东。较大的业务可能会培训中级员工有一天接管高级职位。对于小型企业和家族企业，继任计划通常意味着培训下一代以接管业务。

该过程需要大量时间和精力。因此，它需要：

• 招聘或适当招聘：目标是选择能够在未来升职的候选人。例如，另一家公司的经验丰富的人可能会被招募和修饰以获得更高的职位。
• 训练：这包括发展技能，公司知识和认证的发展。培训可能包括在所有主要部门都有员工交叉训练和阴影各个职位或工作。这个过程可以帮助该人变得全面，并在颗粒状的水平上了解业务。此外，交叉培训过程可以帮助确定无法完成经营公司所需的多种技能的任务的员工。

企业可能希望创建多种继承计划。当需要意外更换关键领导者时，就制定了紧急继承计划。另一方面，长期继承计划有助于公司解释领导力的预期变化。

根据人力资源（人力资源）专家，继任计划涉及准备而不是预选。这意味着那些负责的人必须确定技能，实践和知识。尽管这似乎是一个复杂的过程，但不一定是，尤其是如果企业和领导者能够提前组织和计划。整个过程可能需要12到36个月的时间。

特殊考虑

在业务合作伙伴关系中进行继任计划的一种方法是让每个合作伙伴购买人寿保险将另一个合作伙伴称为受益人的政策。这种继承计划称为交叉购买协议并允许幸存的合作伙伴继续经营业务。

这是它的工作方式。如果一个伙伴在尚存合伙人没有足够的现金购买死者合伙人的所有权份额的时候去世，那么人寿保险的收益使该购买成为可能。

继任计划的好处

雇主和雇员都制定正式的继任计划有几个优势：

• 员工知道，有机会促进并可能拥有所有权，这可能会带来更多的授权和更高的工作满意度。
• 知道有一个未来机会的计划可以加强员工的职业发展。
• 管理层对继任计划的承诺意味着主管将指导员工转移知识和专业知识。
• 管理层可以更好地跟踪员工的价值，因此在出现机会时可以在内部填补职位。
• 领导力和员工可以更好地分享公司价值观和愿景。
• 当从劳动力队员到退休的人群大规模出埃及时，就需要新一代的领导者。
• 适当的继任计划受益于上市公司的股东，尤其是当下一个首席执行官参与业务运营的候选人并且在现任首席执行官退休之前受到良好尊重的年份。另外，如果投资者观察到一个通信的继任计划，则在首席执行官退休时，他们将不会出售公司的股票。

继任计划还可以培养新一代的领导者，从而提供退出策略对于想要出售股份的企业主。

继任计划和多样性

任何公司成功的主要驱动力之一（无论是小型企业还是大公司）是多么包容性。公司现在认识到需要多样化他们的工作环境以保持竞争力和成功。它不仅可以提高员工的士气，而且还旨在扩大人才库并试图与偏见作斗争。

但是公司如何做到这一点？这涉及一个结构良好的继任计划，其中包括雇用来自不同背景的个人，具有不同领导能力的人以及为餐桌带来不同经验的人。该计划还应包括删除所有可能内部为各个级别的员工存在的障碍，并确保所有员工的工作环境舒适。

这仅在全力以赴而不是促进企业形象的情况下实现继任计划时才有效。