沃尔玛效应解释了，利弊

沃尔玛效应是什么？

沃尔玛效应是一个用来指代当地企业所感受到的经济影响的术语（当地的一家大公司（像沃尔玛）（WMT）在该地区打开一个位置。沃尔玛效应通常通过迫使较小的零售公司倒闭并减少竞争对手员工的工资来表现出来。由于这些原因，许多当地企业反对将沃尔玛商店引入其领土。

沃尔玛效应如何工作

沃尔玛效应也具有积极的好处。它可以遏制通货膨胀并帮助使员工生产率保持最佳水平。商店连锁店还可以为消费者节省数十亿美元的消费者，但也可以减少该地区的工资和竞争。

沃尔玛效应的优势和缺点

沃尔玛坚持以较低的价格从供应商那里采购产品意味着供应商必须找到以更少的钱制作产品的方法，否则，如果他们选择通过沃尔玛出售，则可能会被迫亏损。

通过沃尔玛销售商品的曝光可能会增加消费者'对产品的意识；但是，将该产品交付给市场的成本可能会被推迟到供应商身上。这可能会迫使他们寻找生产其产品的低成本替代品，这可能会导致海外运营或较便宜的材料在生产其商品时。

沃尔玛的要求

沃尔玛效应是由沃尔玛购买力的规模和范围驱动的。该公司在美国拥有4,700家商店，其中包括近600家SAM俱乐部商店。它是美国最大的雇主，作为这种规模的零售商，它可以决定其向批发商支付的价格，而其他许多公司则不能。

结果，与其经营市场的其他业务相比，沃尔玛有能力以较低的价格出售其商品。这可能会产生超越零售市场以及制造和生产的影响。除了购买能力外，沃尔玛还历史上控制了赔偿对于员工，竞争对手可能会感到压力，以减少工资或削减工人的福利。

一旦沃尔玛的地点开放，其商店中的价格，集中度和选择的较低，往往会使消费者远离当地零售商。少人流和下降销售量，当地零售商看到他们的利润下降，迫使他们做出削减成本的决定。但是，这样的策略可能不足以使此类业务保持开放，因为沃尔玛在当地零售商的损失越来越多的时候继续有利可图。随着时间的流逝，沃尔玛可能会选择将其商店重新安置到另一个位置，但是其初始到达的影响可能会继续持续良好。

沃尔玛效应一词最初是在1990年代使用的，但查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）在2006年写了一本名为“沃尔玛效应”的书，详细介绍了经济如何受沃尔玛影响。菲什曼（Fishman）超越了当地企业的优势和缺点，但还包括沃尔玛（Walmart）如何对消费者产生积极和负面影响。