当Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在五月份与华尔街投资者的一次会议上露面时，他的服装选择引发了一系列头条新闻，将硅谷的悠闲文化与东海岸坚持形式的形式形成对比。
现在，新的研究发现，这种西海岸海岸文化的冲突不仅仅是媒体刻板印象。实际上，居住在东海岸城市波士顿的人们将他们的整体紧密联系在一起生活满意度他们对自己的社会地位的满足感。在旧金山，居民没有建立相同的联系，反映出一种更具个人主义，免费的文化。
“我们关于我们是谁以及我们应该如何看待的想法以非常戏剧性的方式塑造通过我们当地的环境”研究人员说，研究员维多利亚·普劳特（Victoria Plaut）是加利福尼亚大学伯克利法学院的社会和文化心理学家。从广义上讲，普劳特告诉《生命科学》，刻板印象是正确的：“如果您检查当地世界，您会发现东方更古老，建立了，西方是更新的和自由的。”
两个城市的故事
Plaut和她的同事对一个人的环境与自己的个人特征之间的互动如何影响他们的福祉感兴趣。普劳特说，虽然您自己的个性，教育，财务和人际关系都在您的幸福感上有所作为，但“它们在不同的地方可能以不同的方式重要。” [7件事会让您开心这是给出的
研究人员想深入研究，因此他们选择了两个在许多层面上相似但在历史和文化方式上不同的城市。 Plaut说，波士顿和旧金山都是滨水区，政治上的自由城市，具有相似的经济体和许多受过良好教育的居民。但是，尽管清教徒于1630年成立波士顿，但直到1840年代的淘金热时代，旧金山才繁荣，当时成千上万的希望矿工淹没了加利福尼亚，希望能迅速致富。
即使在今天，城市的构成也有所不同。大约60％的波士顿人是马萨诸塞州的当地人，只有16％的城市居民最初来自其他国家。在旧金山，有38％的居民最初来自加利福尼亚。近三分之一的旧金山人是外国出生的。
传统与自由
波士顿都会区和旧金山湾区之间的态度差异可以在该地区著名大学的营销副本或查看簿中概括，Plaut和她的同事于9月13日在线写在《期刊人格和社会心理学公报》上。加利福尼亚州的斯坦福大学以“自由打击，”指的是“前瞻性，有远见的人”，寻找“成为自己的自由”。
另一方面，哈佛大学开放了2008年和2009年的查看簿，通过讨论自1636年以来的“卓越传统”并谈论学生和教职员工的社区。
研究人员想找出这个自由与传统分裂是否在每个都会区都广泛。首先，他们调查了波士顿人和旧金山人的在线样本，询问他们自己对城市中社会规范的看法。他们发现波士顿人认为文化在波士顿，比旧金山人看过湾区规范要僵硬得多。
普劳特说：“波士顿人比旧金山人更有可能相信人们对人们在城市中的行为有明确的期望。” “虽然旧金山人比波士顿人更有可能相信在其地区，人们可以自由走自己的方式。”
接下来，研究人员分析了每个城市的“文化产品” - 报纸头条以及医院和风险投资公司的网站。 （医疗保健和风险投资是两个城市的主要产业。）他们发现，波士顿环球报比《旧金山纪事报》更频繁地引用社区和群体，这有利于有关创新，创造力和著名个人的故事。尽管全球可能以“教会努力保持声音”之类的标题，但《纪事》可能会带着“轮椅运动员设定了很高的进球”。
同样，波士顿风险投资公司更有可能吹捧其声誉和经验，而旧金山公司则强调了他们的开拓精神。旧金山公司Accel以营销副本的态度代表了这种态度，例如“我们与世界各地的企业家合作，他们具有独特的突破性想法，并且是首先的勇气。”
甚至当地医院也反映了他们的城市态度。波士顿医院试图吸引专注于他们的设施，熟练的医师社区和悠久历史的患者。旧金山医院更有可能提到替代药物和个人赋权。
幸福差异
接下来，普拉特（Plaut）和她的同事们向城市居民本身的营销模式超越了营销方式。他们调查了3,485个波士顿和旧金山居民对财务，家庭，社区，教育和工作的满意度以及对自己的整体满意度。在波士顿，总体满意度取决于对这五个因素的满意度，而在旧金山，只有工作满意度与整体满意度相关。
在另一项调查中，研究人员向波士顿（MBTA）的403名公共交通骑手和旧金山（Caltrain）（CALTRAIN）提出了有关使他们感到高兴（每天提升）和每日麻烦的事情的问题。 [7个对您不利的想法这是给出的
普劳特说，他们发现波士顿人在减轻日常麻烦时，尤其是与家庭和工作关系有关的麻烦时最快乐 - 再次强调了这座城市的社区本质。在旧金山，幸福与一个人的日常振奋经历的数量紧密相关。
普劳特说：“最重要的是，在波士顿，人们比旧金山更感受到社会压力。”
您住在波士顿这样的传统地方还是像旧金山这样更自由的轮胎区域？
调查结果并不是说，每个波士顿人都喜欢传统和社区，而旧金山人都狂野而自由创意类型，普拉特说。差异在全市范围内，而不是个人。研究也没有表明一个城市比另一个城市更快乐，只是每个城市的居民可能以不同的方式找到自己的幸福。
普劳特说，这种趋势可能是由于城市的历史和当地人以及每个城镇声誉所吸引的局外人所驱动的。
Plaut说，这些发现对于理解跨区域互动（例如扎克伯格的连帽衫事件）是有用的。他们可能对试图闯入新市场或将员工从一个城市转移到另一个城市的企业可能很重要。转移到城市普拉特说，这并不能使您的价值观令人迷惑。
她说：“这甚至可能引起不快乐和焦虑。这可能导致人们缺乏归属感。” “了解这种迷失方向的根源是解决问题的重要第一步。”
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