内维尔·伊斯德尔（Neville Isdell）是前董事长兼首席执行官，可口可乐公司，现任世界野生动物基金会（WWF）的现任董事长，卡特·罗伯茨（Carter Roberts）WWF-us的总裁兼首席执行官本文改编了一篇文章Skoll世界论坛p与福布斯。作者将本文贡献给Livessience的专家声音：专家和见解。
二十年前，公司可持续性计划是关于减少商店中的能源使用或削减浪费。他们的主要目标是改善声誉。与非政府组织（非政府组织）的互动（如果它完全是该方程的一部分）只是慈善事业。
但是，这种被动参与越来越多地取代了一个全新的商业模式 - 领先的公司实体和非营利组织。
做得好已经对业务有好处。现在是时候引起人们的注意了。
大自然有其局限性。人类日益增长的食欲正在加剧即将发生的自然资源灾难。地球的数学很简单：随着人口从70亿人口增长到90亿人，我们目前每年都使用相当于一半的资源资源来生产当今生活方式的商品和服务。人们超出了地球维持自己的能力，并超越了他们的手段。 [过期的一天：在有限的星球上生活太大这是给出的
但是好消息是，今天现在，世界上越来越多的公司看到他们的生态足迹在有限的星球上，自然资源减少了，这不仅成为其公司可持续性努力和慈善计划的重点，而且在某些情况下也是其公司精神的重点。
企业社会责任（CSR）已不复存在。对社会负责的公司（SRC）是新的企业社会责任。聪明的公司正在转移到SRC，并将可持续性建立为其业务模式的核心。因为，当这些公司考虑对他们长期业务成功的最大威胁时，气候变化资源稀缺性是列表的顶部。
没有一个组织可以保证将未来的原材料提供长期供应。这是一个共同的挑战，需要共享的解决方案，而具有前瞻性的公司正在意识到这种当务之急。此外，他们意识到没有人有所有答案。这就是为什么越来越多的公司非政府组织关系形成的原因，以及为什么公司在供应链创新方面投入更多的资金。
例如，当我们两个人在2005年将世界野生动植物基金会和可口可乐召集在一起时，我们发现了互惠互利的关系。世界自然基金会为可口可乐的供应链提供了现场的景观，这是该公司从未有过的。可口可乐利用其市场影响力，以减少世界自然基金会在努力保护的商品的环境影响。
如果没有双方，这似乎是肮脏的，甚至太容易了。但是世界已经达到了一个现实点，企业和非政府组织不再忽略。别无选择，只能一起工作。地球启示录中有多个骑士：社会不仅需要解决气候变化，WWF和可口可乐的每个决策中的一个较低因素，但也使资源稀缺 - 因为在短期内，在衡量碳发射的碳发射，生计和生计时，商品生产的土地会带来一系列毁灭性的影响。栖息地被摧毁。
正确的监管框架几乎没有替代品 - 为碳定价或关闭物种的非法贸易。但是社会再也不能完全依靠政府政策。必要时，世界自然基金会和可口可乐采取了一种更加细微的方法，尤其是在考虑两年，四年和六年选举周期的限制以及相应地缺乏解决长期问题的意愿时。
相比之下，在距离20年，30年甚至50年的智能公司意识到，供应比率：原材料的需求比率看起来很严峻。为了保持盈利，公司了解，满足消费者对食品和产品的需求不断增长，需要一项全面的策略才能可持续管理资源，不能独自一人的策略。
因此，世界自然基金会和可口可乐认为，为了成功地使地球取得平衡，私营部门需要在与非政府组织，当地社区以及其他利益相关者和政府合作中发挥领导作用。在未来几年将定义和实施可持续性的地方。
世界自然基金会和可口可乐试图定义商业/非政府组织伙伴关系的黄金标准，并将每个组织的优势与共同价值观相结合，并确保组织从一开始就坚信组织的核心原则。您只能管理可以测量的内容。
对于世界自然基金会和可口可乐而言，这意味着每周会面多年的协作团队，哈希并承诺 - 周围的艰苦目标水效率和碳排放。到2012年底，与2004年基线相比，可口可乐公司的水效率提高了20％。这使其在其经营的社区中和无数新的商机中的业务，更牢固的关系，更牢固的关系和声誉。
达到了这些最初的目标后，一些企业可能已经停止了。但是，在首席执行官兼董事长穆赫塔尔·肯特（Muhtar Kent）的领导下，可口可乐现在正在缩小这些最初的目标，并全面扩大其可持续性努力。
这种领导力加强了这样一种观念，即做好事（肯定是正确的事情，尤其是与自然资源管理有关的事情）也对企业的底线也有好处。
大多数消费者都希望成为解决世界上最大问题的一部分，例如气候变化和资源稀缺。现在，消费者比以往任何时候都注意到他们购买的产品，并在品牌背后看它的代表。这通常是消费者开始的地方。在像这样的地方尤其如此中国印度，人们更加敏锐地感到资源稀缺和气候变化的影响。在这些问题上的参与有助于定义消费者关系。
从建立内部的内部文化运动开始，无论是为公司和非政府组织创造内部文化运动，都需要全面地做出转向的转变。这并不总是容易卖出。世界自然基金会和可口可乐面临挑战，但两者都知道，如果两个部门都能生存，则建立伪造这种类型的关系的案例至关重要。在21世纪，利用市场的力量来利用当地的变化是保护的 - 每个人都可以落后这一概念。
但是，所有人都有一个共同的分母共享，并且必须共同努力以克服：痛苦。
对于不认真评估其生态足迹，衡量消费和发展的公司的痛苦可持续性的途径。几十年来不懈努力的非营利组织的痛苦保护物种和栖息地，但是，如果避免避免更大的全球变化驱动因素，请看到所有进展蒸发。最重要的是，如果社会不能共同摧毁人们的痛苦，以及所有称其为家的人，以及所有称其为家的人，共同摧毁了人们。
著名的神学家约翰·卫斯理（John Wesley）以他的咒语为主：“尽一切可能。尽力而为。在所有的地方。在所有的地方。在所有的时候。
当公司和非政府组织与旨在重新一致地球平衡的长期，严格，创新的合作伙伴关系进行合作时，它有助于使卫斯理的咒语栩栩如生。
本文最初出现在尽你所能在Skoll世界社会创业论坛，用于加速企业家的方法和创新解决方案，以解决世界上最紧迫的社会问题的创新解决方案。 表达的观点是作者的观点，不一定反映出版商的观点。本文最初发表在生活学。
