科学协会主席兼首席执行官兼《科学新闻》执行出版商 Maya Ajmera 与 Instrumental 公司的创始人兼首席执行官 Anna-Katrina Shedletsky 进行了交谈，Instrumental 是一家帮助其他公司优化制造流程的公司。 Shedletsky 是 2004 年科学人才搜寻 (STS) 以及 2003 和 2004 年国际科学与工程博览会 (ISEF) 的校友，这两个项目都是科学学会的项目。
STS 和 ISEF 对您有何影响？
高中时，我报名参加了放学后开会的独立科学研究班。我有一位很棒的老师，他教了我很多关于科学研究的知识。作为一个成年人，回顾过去，他也教会了我很多关于生活的知识。我开始与工作竞争，并发现我喜欢竞争。 ISEF 和 STS 是这一旅程的一部分。正是通过这些经历，我学会了如何失败并继续前进，直到取得成功。我还发现我喜欢解决一个没有解决方案的问题并发明一个解决方案。我的研究老师教我如何将大问题分解成小问题。我的项目涉及创建一个计算机模型来研究传染病如何传播。我模拟了人口和疾病的不同参数，以确定对抗流行病的新方法。
从工程师到企业家再到高管，竞争对您的职业轨迹有何影响？
在参加科学博览会时，我开始培养一项极其重要的技能：推销和捍卫我的作品。回顾过去，我的整个职业生涯都围绕着我的工作进行宣传和辩护。作为苹果的一名工程师，我必须向那些比我更有经验和权力的人证明和推销我的设计。作为一名企业家，我向投资者推销我们的想法，向候选人推销我们的愿景，以便他们愿意为我们工作，并向潜在客户推销我们的产品。学习如何就自己的工作优点提出有说服力的论据对于商业来说非常重要。我在高中时通过科学博览会进行了很多练习。
2009 年从斯坦福大学获得本科和硕士学位后，您在苹果公司担任产品设计工程师。您开发 iPod 和第一款 Apple Watch 等里程碑式产品的经历如何？
苹果是工程师成长的好地方。我负责我所说的“收拾行李”。我们收到了新产品的外壳，然后我们的工作就是设计并将所有零件安装到里面。我们还设计了装配线流程。
Apple 产品设计工程师负责管理设计和流程。我们会前往亚洲的工厂，看看我们的设计选择的影响。有时我们的第一个想法并不好，所以我们会迭代它们。苹果重视客户的体验，因此鼓励花更多的钱来制造更好的产品。我们使用科学方法来试验不同的技术、材料或设计，看看哪些能够为我们带来最佳的最终性能或结果。我喜欢它。
是什么促使您创立了 Instrumental？
在 Instrumental，我们开发的软件使工程师能够发现并解决生产线上的问题。我们致力于消费电子产品、服务器和电源系统等人工智能基础设施以及国防电子产品。
作为苹果公司的一名工程师，我了解到推出新产品往往需要英雄主义精神。很明显，各个工程师都在进行潜水保存，以确保产品按计划发布。您无法修补硬件。走出家门一定很好。苹果的执行力非常出色。他们已经弄清楚了如何设计一个流程并培养一个团队，他们可以在正确的时间进行潜水保存，以使产品顺利通过生产线。
这种英雄主义靠的是运气，而不是策略。似乎有机会构建一些我们不必依赖运气的东西，而是利用数据和智能算法来更早地发现问题。
您将制造废物描述为一个价值 8 万亿美元的全球问题。组织和整个社会如何解决如此艰巨的挑战？
八万亿美元可能被低估了。浪费来自于我们发现和解决制造问题的能力低下。仪器仪表行业专注于电子产品，但制造业占世界生产总值的一半。及早发现导致效率低下的问题可以使解决问题的成本大大降低且更容易。这里有一个例子：电子装配线以 95% 的良率运行是很常见的。每 100 件产品中，有 5 件无法发货。这五个被称为“余波”，通常会变成废物。现在想想你的笔记本电脑或手机中的数百个零件——每个零件都有一个上游供应商，而上游供应商也会产生影响。找出导致后果的问题是消除这些问题的第一步。消除余波就消除了浪费。
您在 Instrumental 使用人工智能吗？
我们所做的核心就是现在所谓的人工智能。十年前我创办这家公司时，我们还不能称其为人工智能，因为人们不相信人工智能可以在现实世界中发挥作用。我们的人工智能可以识别问题和低效率。
在您的整个职业生涯中，您一直非常热衷于促进 STEM 领域的性别平等。例如，您创立了 STEM 女性辅导计划。您如何描述这项工作的重要性？
尽管我在斯坦福大学机械工程专业经历了接近性别平等的经历，但当我面试工作时，我惊讶地发现有些公司甚至从未雇用过女性工程师。当我来到苹果公司时，我的 70 人团队中有两名女性向副总裁汇报。直到工作几年后，我才开始想知道为什么我们只有两个人。
我给你讲一个故事：当我们开始开发 Apple Watch 时，团队购买了市场上所有的智能手表，它们在我这个五分位女性手腕上看起来都很可笑。我并不是说我要对苹果公司推出小尺寸和大尺寸手表的事实负责，但我是说，在设计新产品时，拥有多元化的视角（和身体）是有价值的。
在苹果公司，我没有女性高管榜样来提供真正的女性领导者应该如何行事的例子——这意味着我必须自己跌跌撞撞地前进。我认为帮助进入该行业的年轻女性找到可以学习的导师和榜样非常重要。
您对刚刚开始接受高等教育的年轻人有什么建议？
从学习和探索的心态开始。浸泡一切，甚至是你意想不到的东西。参加考古学或舞蹈课。你永远不知道你会在哪里学到一些可以改变你下一步做什么的东西。
作为科学学会国家领导委员会的成员，您正在努力建立首届校友特别奖委员会，该委员会将为 Regeneron ISEF 2025 的决赛入围者提供资金、评审和奖励。您对这样一个委员会的愿景是什么？为什么要这么做？
有两个原因。首先，我在 ISEF 担任评委已有十年，这是一次非常有意义的经历。每年离开时，我都感觉人类会好起来，因为所有学生决赛入围者都是多么鼓舞人心。我想为更多的校友创造机会获得这种体验。这就是利他的原因。第二个原因是提醒校友，科学学会在这个世界上是有价值的、需要存在的。一旦你完成了这些计划，你就可以很容易地继续前进，而不再考虑协会。但协会需要您记住它并支持它，以确保它能够在未来 100 年蓬勃发展。
