英特尔美国微处理器巨头发现自己正处于十字路口。之后其首席执行官 Pat Gelsinger 于 12 月 1 日突然离职米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）和大卫·辛斯纳（David Zinsner）的临时领导层正在认真考虑拆分制造部门来自公司其他部门。在困难日益增加的背景下，这一决定可能被证明是英特尔的一个重大历史性转折点。事实上，该公司近年来已经失去了芯片制造领域的领先地位主要是因为台积电等创始人的竞争，一路走来或多或少地赶上了人工智能的潮流。这些挫折导致股市价值大幅损失；英特尔现在在金融市场上只是一个影子，甚至成为了一个潜在的目标。从历史竞争对手手中收购。
英特尔代工厂：成功分拆有潜在好处
因此，这家美国公司面临着一个关键的选择：维持从设计到生产的一体化模式，还是从制造部门分离（不情愿？）。最后一个选择对于其生存来说可能是不可避免的。与主要竞争对手台积电相比，英特尔的技术落后迫使其将部分产品的生产外包给竞争对手，这种情况不可避免地削弱了英特尔的形象并侵蚀了其盈利能力。此次分拆将使该公司摆脱有时被认为过时的制造工厂，同时在必要时利用竞争对手代工厂的尖端技术。
该公司还可以通过将自己与其他业务分开来专注于其核心业务。英特尔代工厂，并为其历史专业领域（即芯片本身的设计）保留资源。摆脱了生产的限制，英特尔可以将更多的投资投入到新的、更高效和创新的处理器架构的研发上。这一战略将使其能够更有效地与 AMD 和 NVIDIA 等竞争对手进行竞争，这些公司已经无晶圆厂（即缺乏制造工厂并使用外部代工厂）仅专注于芯片和产品的设计。这家美国公司经常因其复杂性和缺乏灵活性而受到批评。分离其制造活动将使其能够简化组织结构、降低管理成本并更好地分配资源。足以获得灵活性和响应能力......
英特尔的制造部门目前主要用于生产该公司的芯片（处理器、图形芯片组和其他控制器），其吸引外部客户的能力显然因缺乏独立性而受到限制。与几年前的 GlobalFoundries 和 AMD 一样，英特尔 Foundry 的分拆将使其成为一个自治实体，能够更有效地寻找新客户。这种增长潜力当然不会让投资者不高兴：事实上，英特尔股东的投资组合价值遭受了重大损失。因此，他们向管理层施加越来越大的压力，要求扭转局面并恢复以前的盈利能力。英特尔代工厂的分拆被视为一个彻底的解决方案，但它有潜力有效促进公司的增长。因此，出售该部门可以产生大量流动资金，从而可以开发新技术，甚至进行战略收购。
英特尔代工分拆仍然是一个充满陷阱的冒险赌注
如果这种操作对陷入困境的公司有好处，那么它的成功并不确定。例如，主要挑战之一涉及英特尔代工厂作为独立实体的竞争力。它的成功确实在很大程度上取决于其新的 18A 雕刻技术能否弥补目前其与台湾竞争对手之间的技术差距。如果创始人未能迎头赶上，与台积电、三星或格罗方德等其他巨头相比，英特尔代工厂对外部客户的吸引力将有限。
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拆分的财务方面是另一个主要障碍：制造工厂现代化继续开发尖端技术以与市场领导者竞争将需要数十亿美元的巨额投资。鉴于半导体行业利润率持续面临压力，找到这些财务资源并不容易。此次分裂还可能使英特尔获得 CHIPS 法案拨款的资格受到质疑，CHIPS 法案是一项旨在支持国内半导体生产的美国政府计划。
英特尔一直将其芯片设计和制造之间的协同效应视为一项重要资产。因此，从英特尔代工厂分离出来会对这种垂直整合产生质疑，使该公司依赖外部供应商，并可能更容易受到市场波动的影响。创建一个新的自治实体将需要为英特尔和英特尔代工厂建立新的治理结构，而这两个实体之间的协调对于分拆的成功至关重要。这种转变可能会顺便导致失业以及生产转移，这可能会极大地激怒工会和员工。米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯 (Michelle Johnston Holthaus) 甚至对与英特尔代工厂完全分离持怀疑态度，认为设计和制造之间的紧密联系对于公司的品牌形象仍然至关重要。因此，英特尔必须加倍努力，以透明的方式沟通这一决定的原因，并向投资者和客户保证其未来的前景，无论最终是否会进行分拆。
来源 ： 路透社
