公司結構的基礎知識，示例

什麼是公司結構？

公司結構是公司建立的方式。現代公司具有各種不同的領導職務，負有不同的責任。大多數上市公司都有兩層公司層次結構：管理團隊向董事會報告，後者又對股東負責。

了解公司結構的基礎知識

公司可以選擇遵循幾種公司治理模式。這些可以具有傳統的金字塔形狀領導角色，或者靈活的領導結構。大多數公共公司包括委員，一個或多個高管。在某些情況下，同一人可能會佔據多個職位。

這些身體之所以存在，是因為公眾所有權所有權與管理之間建立了分離。在19世紀後期之前，許多公司都是小型，家族擁有的和家族經營的。如今，許多公司都是與成千上萬股東的巨大國際企業集團。

現代公司治理體系的存在是為了確保公司代表其所有者的利益（股東）。董事會由公司的股東選舉。他們負責監督管理團隊的工作，包括首席執行官（首席執行官）等C-Suite高管。

董事會

董事會由股東選出，由兩種代表組成。第一種類型涉及內部董事從公司內部選擇。這可以是每天為公司工作的首席執行官，首席財務官，經理或任何其他為公司工作的人。

其他類型的代表性包含外部董事，在外部選擇並被視為獨立於公司。董事會的作用是監視公司的管理團隊，並擔任股東的倡導者。從本質上講，董事會試圖確保股東的利益良好。

董事會成員可以分為三類：

椅子：從技術上講，公司的領導者，董事會主席負責平穩有效地運行董事會。他們的職責通常包括與首席執行官和高級高管保持良好的溝通，制定公司的業務戰略，代表管理層和董事會向公眾和股東董事會，並維持公司誠信。椅子由董事會選舉產生。

內部董事：這些董事負責批准由高層管理人員準備，實施和監視業務戰略以及批准核心公司計劃和項目的高級預算。內部董事是公司內部的股東或高級經理。

內部董事有助於為其他董事會成員提供內部觀點。如果這些人是公司管理團隊的一部分，也將其稱為執行董事。

外部董事：儘管在確定戰略方向和公司政策方面承擔與內部董事相同的責任，但外部董事的不同之處在於，他們不是直接屬於管理團隊的一部分。讓外部董事的目的是就提交給董事會提出的問題提供公正的觀點。通過與管理層分離，外部董事提供了股東的獨立代表，擴大了公司的思想，超越了管理層的觀點，並有助於確保透明度，問責制和道德行為。

管理團隊

作為公司的另一層，管理團隊直接負責公司的日常運營和盈利能力。他們經常與低級員工經理合作，後者又向主管傳達公司命令。然後，主管直接與初級工作人員合作。

首席執行官（首席執行官）： 作為高級經理，首席執行官通常負責公司的整個業務，並直接向主席和董事會報告。首席執行官有責任執行董事會的決策和倡議，並在高級管理層的協助下保持公司的平穩運營。

通常，首席執行官也將被指定為公司總裁因此，成為董事會中的內部董事之一（如果不是椅子）。但是，許多人認為公司的首席執行官不應該是公司的椅子確保主席的獨立性和清晰的權威。

首席運營官（COO）：負責公司的業務，庫照顧與營銷，銷售，生產和人員有關的問題。 COO通常比首席執行官更動手，在日常活動之後，向首席執行官提供反饋。首席運營官通常被稱為高級副總裁。

首席財務官（CFO）：還直接向首席執行官報告CFO負責分析和審查財務數據，報告財務績效，準備預算以及監控支出和成本。

CFO必須定期向董事會提供此信息，並將其提供給股東和監管機構，例如證券交易委員會（SEC）。首席財務官通常也稱為高級副總裁，通常會檢查公司的財務狀況和誠信。

特殊考慮

當您研究一家公司時，看內部和外部董事會成員之間是否有良好的平衡總是一個好主意。還要檢查一下是否有將CEO和主席角色分開，以及董事會上的各種專業知識與會計師，律師和高管。

解釋公司結構，就像我五歲

公司結構是公司組織自己和管理團隊的工作的方式。例如，在一家上市公司的情況下，有兩個管理層創建了公司結構：由董事會主席領導的董事會和由首席執行官領導的管理團隊。管理團隊向董事會報告，董事會向股東報告。

底線

管理層和董事會的最終目標是最大化股東價值。從理論上講，管理層照顧日常運營，董事會確保股東得到充分代表。但是現實是，許多董事會都包括管理團隊的成員。