JIT（及時）生產策略的主要問題是什麼？

這及時的好處（JIT）生產策略有據可查，但也可能有一些嚴重的缺點。這種生產過程的主要問題以其名義證明。“正好及時”這意味著該業務策略的成功在很大程度上取決於企業與其供應商之間的精確協調，以確保迅速交付。由於沒有庫存緩衝區，因此如果延遲了任何一種生產要素，則業務可能會遭受巨大損失。

恰到好處

JIT生產策略意味著企業在客戶訂購之前不生產要出售的商品，這意味著庫存低或不存在。雖然低庫存可能會以多種方式對公司的底線有益，但這種方式經營一家業務需要大量協調。從獲得原料製造需要確保及時交付，JIT生產的各個方面都必須同步。這通常意味著企業必須投資於信息技術的實施，以在收到訂單時向供應商自動通知。

供應衝擊

在基於標準的庫存生產模型下，企業為批發商的材料訂購了大訂單，並且可以從一個發貨中生產許多物品。隨著生產耗盡了原材料的第一次發貨，另一種訂單被運輸，創造了方便的時間緩衝。按需生產意味著公司必須找到願意在短時間內履行小額頻繁訂單的供應商，這通常意味著使用當地供應商減少運輸時間和費用。沒有庫存或材料的備用庫存，任何供應鏈問題都可以導致交貨延誤和憤怒的客戶。由於材料採購問題，原料的價格突然上漲，短缺，自然災害或政治動盪（稱為供應衝擊）還可能對公司有效為客戶服務的能力構成嚴重威脅。

需求衝擊

由於JIT的生產完全基於現有訂單，因此它不是處理意外的最有效系統。使用此策略的公司可能不具備處理突然的激增要求對於產品。缺乏備份庫存意味著客戶必須等待公司收到耗材並製造產品。如果出現任何供應鏈問題，這可能意味著擴展的延遲，不滿意的客戶以及潛在的一部分或全部訂單的沒收。

大訂單

無法及時履行大訂單可能會花費商業資金，但是JIT策略中固有的其他隱藏費用同樣重要，儘管不那麼戲劇性。以較少數量出售的生產商品意味著每批貨物的花費更少，但實際上它最終可能會使公司付出更多的代價。具有較高生產水平的企業受益於規模經濟：隨著產量的增加，生產每個項目的平均成本實際下降。這部分是因為大型批發購買通常帶有大量基於數量的折扣。利用JIT生產策略的企業每項可能需要支付更多的費用，因為它們必鬚髮出較小，更頻繁的訂單，而這些訂單不具備這些類型的價格下跌。伴隨更頻繁訂購的額外運輸和交貨費用也可能對底線，以及環境。