沉沒成本是指已經發生的費用,無法收回。在沉沒成本繼續影響個人或商業決策(或兩者兼而有之)的情況下,投資者可能正在淪為“沉沒成本謬誤”的犧牲品,這是一種心理現象,它使人們與過去相關,失敗的努力僅僅是因為他們已經承諾了資源。這種謬論背後的常識原則是:僅僅因為您已經花了一筆錢,直到某種程度上,就沒有理由繼續花錢,尤其是如果恢復投資的機會令人懷疑。
關鍵要點
- 沉沒成本是已經發生的費用,無法收回。
- 儘管與未來的選擇無關,但沉沒的成本可能會影響個人和商業決策。
- 沉沒的成本困境例證了繼續投資於失敗的項目或投資與減少損失之間的衝突。
- 理性的決策應集中於未來的成本和收益,而不是過去的支出,因為考慮沉沒成本可能會導致進一步的損失和不良選擇。
什麼是沉沒的成本?
沉沒的成本定義為“已經發生並且無法收回的成本。沉沒的成本與企業可能面臨的其他未來成本(例如庫存成本或研發費用)有所不同,因為它已經發生了。沉沒的成本與未來可能發生的任何事件無關。”
沉沒成本最高的企業往往是最大的企業進入障礙最大啟動成本。這些將包括需要大型建築物,昂貴的工具以及固定與可變成本的高比例的資本密集型行業。實際上,沉沒成本的水平是許多此類業務的主要障礙。
這個概念很簡單,但是沉沒的成本在許多個人和商業決策中起著重要作用。在面對銷售成本可能會陷入困境時,必須花費更多的錢時,必須制定決策策略,這一點很重要。
筆記
從商業投資到人際關係,沉沒成本謬誤是許多領域的常見陷阱,導致人們堅持損失,而不是將資源分配給更多有希望的機會。
沉沒成本困境
說明這一概念的最佳方法是一個例子,在過去的幾年中,它已經發揮了很多次。您是房屋建築商在氣泡期間而且,您已經開始在一個小型開發方面為20個規格房屋工作。您已經清理了土地,準備了本地地點,並帶上了電力,水和下水道。
在房屋建造中的一半,房地產市場開始崩潰。您是否繼續努力並完成建設,希望市場能很快改善?或者,您是否停止工作並節省所有房屋的錢?
在您做出這個決定的時間點,到目前為止,您花費的所有東西都是沉沒的成本。在這種情況下,這是一筆可觀的錢,走開可能很難。如果這樣做,那筆錢將永遠損失。
如果您不這樣做,那麼如果經濟狀況進步不夠快,您就會有更多的錢花更多的錢,您將永遠無法恢復。難題可以作為某些損失與不確定的成功之一。這沉沒成本困境只要項目既不完成也不停止,就不會解決。
財務方面
在某種程度上,所有企業都在不同時間產生沉沒的費用。在做出決定時,比較將從每個選擇中獲得的收益與每個相關的額外成本進行比較是有用的。經濟學家將這種方法稱為“對邊緣的作用”,因為您專注於未來行動的相對優點。
這種想法應該導致選擇最大的額外額外好處,而不管過去發生了什麼。由於您做出的任何選擇都不會改變沉沒的成本,因此它們應該與您的下一個決定無關。
從財務意義上講,可以在沉沒的成本和您所產生的其他沒有收益的其他成本之間劃清界限。一個例子是保險費可以支付數年的時間,而無需提出索賠。
儘管這些保費在人身意義上可能被認為是沉沒的,但它們並非如此,因為它們通過保護您免受潛在損失而為您帶來持續的利益。您很幸運地不需要保險的事實並不意味著浪費了錢。
沉沒成本的例子是什麼?
想像一下,您投資了50,000美元開設一家餐廳。經過一年的運營後,該業務始終損失資金,由於市場飽和的地理位置,不太可能獲得盈利。儘管有這些損失,但由於最初的投資,您仍被迫保持餐廳開放。花在翻新,設備和營銷上的50,000美元是沉沒的成本;它無法恢復。繼續投資餐廳的決定應基於未來的潛力和盈利能力,而不是已經花費的錢。
沉沒成本的相反是什麼?
沉沒成本的相反是預期成本。預期費用尚未發生,但將來會發生。這些成本仍然可以避免,在做出當前決定,考慮改變課程或分析不同機會時應考慮這些成本。
您如何確定沉沒成本?
您無法確定沉沒成本,因為成本已經發生,而花費的資源,無論是時間,金錢還是其他資產,都不會被償還。但是,您可以管理沉沒的成本。您可以通過不專注於沉沒的成本,而是開放改變,接受損失並將努力引導為未來的收益來實現這一目標。目標是在不讓過去的損失影響未來選擇的情況下做出客觀決策。
底線
如果您購買了電影的預付票,然後從幾位電影觀眾那裡聽到這很糟糕,如果您無法退款或轉售票,您仍然會去看看嗎?純粹是在經濟的基礎上製造的,您不會去,因為門票是沉沒的成本。
不過,從心理層面上,您可能會相信,如果您不走,就不會得到您的錢的價值。另外,總是有可能喜歡它的機會。
但是,如果您不喜歡它,那麼您不僅浪費了票的費用,而且浪費了幾個小時的時間。您將財務損失加劇了機會損失。從嚴格的經濟意義上講,一個理性的人忽略了沉沒的成本,只考慮可變成本做出決定時。
否則,將阻止一個人純粹基於其優點做出決定。但是,這種方法與在任何情況下避免避免損失的非理性人類趨勢相抵觸。有時候,不值得哭泣的牛奶。