什麼是基於活動的預算（ABB）？它的工作原理和示例

基於活動的預算（ABB）是一個記錄，研究和分析的系統活動這導致了公司的成本。組織中的每項活動都經過審查效率。預算然後根據這些結果開發。

基於活動的預算（ABB）比傳統更嚴格預算流程傾向於僅調整以前的預算以解決通貨膨脹或業務發展。

基於活動的預算（ABB）的工作方式

將成本降至最低是業務管理的關鍵部分。當有效地完成並且不太過分完成時，公司應該能夠維護並繼續發展收入，同時擠出更高的利潤從他們那裡。

使用基於活動的預算（ABB）可以幫助公司降低產生銷售所需的活動水平。消除不必要的成本應提高盈利能力。

基於活動的預算（ABB）過程分為三個步驟。

基於活動的預算（ABB）是另一種預算實踐。傳統方法更簡單，調整了先前的預算以說明通貨膨脹或收入增長。與其使用過去的預算來計算公司在本年度將花費多少，而是更深入地挖掘基於活動的預算（ABB）。

所有公司都不需要基於活動的預算（ABB）。例如，經歷最小變化的成熟公司通常會發現，將固定利率應用於上一年的數據以反映業務增長和通貨膨脹就足夠了。

相比之下，新公司無訪問歷史預算信息不能認為這是一個選項。基於活動的預算（ABB）也可能由經歷重大變化的公司實施子公司，重要的客戶，商業地點或產品。在這類情況下，歷史信息可能不再是未來預算的有用基礎。

公司A預計將在未來一年收到50,000個銷售訂單，每個單訂單的處理費用為2美元。因此，與處理一年的處理銷售訂單有關的基於活動的預算（ABB）為100,000美元（$ 50,000 * $ 2）。

這個數字可以與傳統的預算方法進行比較。如果去年的預算要求預計銷售訂單處理費用和銷售額的80,000美元，則只有88,000美元（$ 80,000 +（$ 80,000 * 10％））預算預算。

基於活動的預算（ABB）系統允許對預算過程進行更多的控制。收入和費用計劃的精確水平進行，提供有關預測的有用詳細信息。 ABB允許管理層增加對預算過程的控制權，並將預算與公司整體目標保持一致。

不幸的是，這些好處是有代價的。與傳統的預算技術相比，基於活動的預算（ABB）更昂貴，並且更耗時。此外，ABB系統需要管理的其他假設和洞察力，這有時可能導致潛在的預算不准確。