庫存（MTS）：定義，示例及其工作原理

庫存（MTS）是一種傳統的生產策略，企業將庫存與預期的消費者相匹配要求。而不是設定生產水平，然後嘗試出售商品，使用MTS的公司將估計其產品可以產生多少訂單，然後提供足夠的庫存以滿足這些訂單。

庫存（MTS）如何工作

進行儲存的方法需要準確的需求預測，以確定其產生的庫存。如果可以準確估算對產品的需求，則MTS策略是生產的有效選擇。

從理論上講，MTS方法是公司準備增加和減少需求的一種方式。但是，庫存數字，因此通常是通過創造未來需求而獲得的預測在過去的數據中有基礎。

如果預測甚至略有下降，公司可能會發現它們的庫存過多，流動性有限，或者庫存量太少，未滿足的利潤潛力。錯誤的可能性是使用MTS系統生產的主要缺點。錯誤的信息會導致過多的庫存，庫存（無法獲得庫存）和收入損失。這也可能導致無法滿足需求，從而降低收入潛力。在快節奏的扇區（例如電子或計算機技術）中，過量的庫存可能很快就會過時。

此外，MTS方法要求企業在特定時間重新設計運營，而不是全年保持穩定的生產水平。這種常規調整可能會很昂貴，並且成本上漲必須傳遞給消費者或被公司吸收。

替代股票（MTS）

避免MT弊端的常見替代生產策略包括訂購（MTO）和組裝訂購（ATO）。兩者都將生產與需求聯繫起來，但是對於MTO，項目的產出開始在公司收到有效的客戶訂單之後。 ATO是MTS和MTO之間的折衷方案 - 基本零件是提前構建的，但是直到有效的訂單進來之前，才會創建成品。

股票的示例（MTS）

製造公司經常使用MTS方法來準備高生產期。例如，許多零售商（例如Target）在今年第四季度產生了大部分銷售。對於提供這些零售商的製造公司，其大部分生產都必須在今年的第二季度和第三季度出現，以準備增加需求的增長。

使用MTS生產方法，假設流行樂高積木和其他玩具的製造商的樂高集團回顧了它的前幾年，並根據過去的數據來推測，在第四季度對第三季度的需求將增加40％。為了準備，製造商在7月，8月和9月生產40％的玩具，以滿足第四季度的需求預測。此外，在第四季度，樂高研究過去的數字，以查看從年底到新年第一季度的需求將下降多少，從而相應地減少了生產。

如果樂高采用MTO策略，則不會將其樂高積木的產量增加40％，直到目標為他們較大的訂單訂購為止。如果採用ATO方法，它可能會增加磚塊的製作和準備就緒，但直到收到Target的訂單之前，它都不會整理整個包裝套件。這樣，由於樂高積木和目標共享，因此可以減輕需求預測不准確的風險。

底線

庫存是一種傳統的製造策略，與預測的消費者需求相匹配。 MTS方法的有效性完全依賴於公司正確預測客戶對其產品的未來需求的能力。如果一個預測錯過了商標，則可以使公司過多的庫存或不足，這可能會對其底線。