結果好壞參半。 Oberthur Card Systems 於4 月5 日星期五宣布，2001 年營業額增長了7.3%（4.84 億歐元），淨虧損為2,170 萬歐元。來說尤其具有挑戰性。“這個行業的第一次重大危機”。在動盪之中，行業領導者 Gemplus 似乎無法反駁這一說法。去年虧損1.54億歐元，而2000年利潤為1.27億歐元，該公司不得不解僱15%的員工，即1,000名員工。這項社會計畫的衝擊波導致兩位領導人下台，尤其是歷史悠久的馬克·拉蘇斯，並拖累財務和科學主管退出。指出：電信市場崩潰。
SIM卡危險與銀行優勢
Gemplus 的三分之二收入和 Schlumberger Sema 的一半收入來自 SIM 卡。依賴性小了嗎？他收入的三分之一還是一樣嗎？適用於歐貝特卡系統。“我們生產過剩，公司總經理托馬斯·薩瓦雷 (Thomas Savare) 表示，但我們並沒有遇到任何無法處理的事情”並指出，與競爭對手不同，該公司能夠避免在該領域過度投資。同時，他們也在努力爭取自己的市場佔有率。“去年開始我們的 SIM 卡佔比為 10%，目前已超過 13%”」Thomas Savare 指出，他的目標是佔據 25% 的市場份額“三四年內”:“我們的產品品質被低估了”，他認為，並補充說，如果挑戰者已經倒閉，南美洲等某些市場可能會經歷即將到來的繁榮。本公司的銀行卡業務具有強勁的成長動力。根據瑞士信貸第一波士頓的數據，該市場佔其營業額的 40%，並且處於全球領先地位。讓-皮埃爾·薩瓦雷（Jean-Pierre Savare）是弗朗索瓦·查爾斯·奧貝特集團（Oberthur Card Systems 的母公司）的總裁，也是托馬斯的父親，他認為這是對合理政策的公正回報。“我們做出了選擇，我們”，他大聲喊道，反對這項戰略“薩瓦雷一家”馬克‧拉蘇斯 (Marc Lassus)，Gemplus 的創辦人。“我們犧牲了地圖的整個部分，因為我們認為它沒有利潤：我們的使命不是取代 CNRS！”他的團隊並不尋求實現“地圖上的一級方程式賽車，但越野”他指出，投資銀行業的選擇落在了不知疲倦的執行長的肩上。 1987 年在美國旅行時，他注意到在酒店裡，該卡正在不可避免地取代旅行支票（旅行支票是他的集團生產的產品）。「我對自己說：我們不斷進化，否則我們就完蛋了！”三年內，該公司佔領了銀行卡市場（智慧卡和磁卡合計）65%的份額。
通行證和身分證
弗朗索瓦·查爾斯·奧貝特集團的主要優勢是什麼？其三大業務：信託（印刷鈔票）、彩票（世界領先）和智慧卡。“當一個行業表現不佳時，其他行業就會實現收支平衡。”事實上，信託活動相對獨立於經濟狀況。「當智慧卡故障時，我們的彩票活動就拯救了我們，讓-皮埃爾·薩瓦雷很高興，因為當法國人陷入危機時，他會要求比賽！歐貝特集團總裁認為，如果他不設想進一步多元化，「未來 18 個月，信用卡產業可能會經歷重大動盪。我對 2006 年的 UMTS 不太有信心，但接觸式非接觸式手機[另請閱讀第 17 頁。 36]交通和電子身份證可能成為重要市場。但最重要的是，這位六十歲的老人認為智慧卡正變得越來越複雜。“智能卡和微型計算機之間的相似之處令我震驚，”注意到這個自稱已經這樣做了很長時間的人，“就像 Jourdain 先生一樣，對計算機科學一無所知。”他的論點是：晶片的可能性呈指數級增長，以及硬體和軟體專家之間不可避免的分離。“對於我們和我們的競爭對手來說，單獨進行研發是不可能的，”他說。新的生命？他清楚地看到去年同樣受到質疑的半導體廠商正在積極進軍這個市場。要么通過共享研究和開發，要么通過與現有參與者聯合。因此，危機過後，這位企業家預測該行業將進行深刻的重組。
