8 เหตุผลว่าทำไมพนักงานที่มีค่าจึงเลิก

ทุกคนมีวันที่ดีและไม่ดีในการทำงาน แต่เมื่อพนักงานมีวันที่เลวร้ายมากเกินไปพวกเขาอาจเริ่มวางกลยุทธ์ให้ออกจากงานนั้น

หากคุณทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้คนที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ คนที่พึงปรารถนามากที่สุดสำหรับคู่แข่งของคุณ ไม่จำเป็นต้องพูดคุณไม่ต้องการสูญเสียพวกเขาเนื่องจากสถานการณ์ที่คุณสามารถป้องกันได้

นี่คือแปดเหตุผลว่าทำไมพนักงานออกจากงานของพวกเขา- ลองดูว่า บริษัท ของคุณกำลังเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงานที่สำคัญหรือไม่

1. การขาดความสมดุลในการทำงาน/ชีวิต

"วอชิงตันโพสต์" ผู้สนับสนุน Libby Hoppe รู้ในวันที่สองของงานใหม่ที่เธอจะเลิก; และเธอก็ทำเพียงสองเดือนต่อมา สิ่งที่ผลักดันให้ Hoppe ลาออกคือกฎการจับเวลาเวลาที่เข้มงวดในสำนักงานของเธอซึ่งไม่ได้ปล่อยให้เธอมีความยืดหยุ่นเพื่อจัดการกับความรับผิดชอบในครอบครัวของเธอ

เมื่อเธอต้องโผล่ออกมาจากสำนักงานเพื่อดูแลเด็กป่วยเธอพบว่าเธอถูกลงโทษโดยการสูญเสียเวลาพักร้อน

ครอบครัวหรือความรับผิดชอบอื่น ๆ อาจต้องการความยืดหยุ่นที่นายจ้างไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะให้ ในกรณีเหล่านี้บางครั้งพนักงานพบว่าง่ายต่อการเลิกมากกว่าการจัดเรียงภาระหน้าที่ของครอบครัวใหม่

2. ทำงานมากเกินไป (หรือน้อยเกินไป)

พนักงานที่ดีมักจะสามารถทำมากกว่าที่พวกเขาได้รับมอบหมายในตอนแรกซึ่งอาจเป็นปัญหาที่ยุ่งยาก ระดับความสามารถดังกล่าวอาจส่งผลให้พนักงานถูกขอให้ทำงานได้มากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้ซึ่งอาจนำไปสู่ชั่วโมงที่ยาวนานและความยุ่งยากในการมีส่วนร่วมมากกว่าส่วนที่เหลือของทีมซึ่งในที่สุดอาจนำไปสู่ความเหนื่อยหน่าย

อีกทางเลือกหนึ่งคนงานที่มีความสามารถอาจทำงานให้เสร็จและตีสิ่งกีดขวางบนถนนเมื่อพวกเขาของานเพิ่มขึ้น ความเบื่อหน่ายที่เกิดขึ้นและการขาดการปฏิบัติตามงานอาจเป็นพิษได้เช่นเดียวกับการทำงานหนักเกินไป

3. ปัญหาการส่งเสริมการขาย

พนักงานหลายคนออกจากงานเมื่อไม่มีการเคลื่อนไหวที่สูงขึ้น ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานหนักแค่ไหนหรือประสบความสำเร็จได้ดีเพียงใดไม่มีโอกาสในการพัฒนาตำแหน่งที่มีค่าตอบแทนสูงกว่าและต้องการตำแหน่งมากขึ้น

อีกทางเลือกหนึ่งหากสมาชิกในทีมที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าหรือมีความสามารถได้รับการส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจมองหาที่อื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอดีตเพื่อนร่วมทีมกลายเป็นผู้จัดการ

4. การจัดการที่ไม่ดี

น่าเสียดายที่ในหลาย ๆ บริษัท ที่เป็นผู้จัดการถือเป็นขั้นตอนในบันไดอาชีพทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงทักษะของพนักงาน ผู้จัดการต้องการการสื่อสารจากผู้เชี่ยวชาญและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลแต่ผู้จัดการทุกคนไม่ได้มีทักษะเหล่านี้หรือได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้ได้มา

“ ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปไม่เคยเป็นโค้ชที่ดี” Leigh Branham ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่ปรึกษากล่าวว่า People, Inc. “ ขาดแบบอย่างที่ดีพวกเขาไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอนเลยหรือ [พวกเขา] กลับไปเป็นแบบจำลอง 'YST'

การสื่อสารที่ไม่ชัดเจนของความคาดหวังจากผู้จัดการสามารถปล่อยให้ทั้งพนักงานและนายจ้างผิดหวังและไม่มีความสุขในสภาพแวดล้อมการทำงาน

5. สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

ในขณะที่สถานที่ทำงานในอุดมคติจะรวมถึงเพื่อนร่วมงานที่ประพฤติตนอย่างมืออาชีพ ความขัดแย้งระหว่างบุคคล, การนินทาในสำนักงาน, การรับรู้การหย่าร้างหรือการตัดราคาของเพื่อนร่วมงานสามารถนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษซึ่งอาจทำให้พนักงานที่มีความสามารถพิจารณาเลิก

ปัญหาเพิ่มเติมอาจเป็นการแข่งขันระหว่างสำนักงาน แม้ว่าเวลาที่ยืดหยุ่นและเวลาพักร้อนจะมีความใจกว้าง แต่สถานที่ทำงานที่มีการแข่งขันอาจป้องกันไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถใช้งานได้ประโยชน์หรือตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นโดยไม่ได้รับการลงโทษ การมีปัญหาในการจัดตารางเวลาวันหยุดพักผ่อนหรือไม่ยอมทำเช่นนั้นอาจนำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงาน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากเวลาวันหยุดนั้นช่วยเพิ่มการผลิตจริงดังนั้นส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ผู้คนสามารถถอดปลั๊กและผ่อนคลายจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน

6. ระบบรางวัลไม่เพียงพอ

หากการเพิ่มขึ้นอย่างน่าสังเวชและการยอมรับนั้นหายากคุณลักษณะของ บริษัท เหล่านี้จะไม่ส่งเสริมความภักดีของ บริษัท ในหมู่พนักงานหรือกระตุ้นให้พวกเขาใช้เวลาเพิ่มในช่วงสุดสัปดาห์

เมื่อพนักงานทำงานได้ดีพวกเขาควรได้รับการยอมรับทางการเงินและสาธารณะมิฉะนั้นพวกเขาจะออกไปยังสถานที่ที่พวกเขาจะอยู่

7. ผลประโยชน์ตระหนี่

แพ็คเกจผลประโยชน์ที่ใจกว้างมักจะเป็นการล่อลวงให้พนักงานเป็นเงินเดือนที่ใจกว้าง เงินทุนสำหรับการพัฒนาวิชาชีพหรือการศึกษาที่ดีประกันสุขภาพวันที่ป่วยใจกว้างเวลาที่ยืดหยุ่นตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคมการลาคลอดบุตรและการลาพ่อและการลาพ่อมากขึ้น

ผลประโยชน์ไม่จำเป็นต้องมีขนาดใหญ่ที่จะได้รับการชื่นชม สิ่งที่ดูเหมือนจะน้อยเช่นเดียวกับของว่างในการประชุมสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมาก (“ การไม่พบโดยไม่กิน” จะทำให้น้ำตาลในเลือดคงที่และพนักงานมีความสุข) กิจกรรมทางสังคมที่วางแผนไว้สามารถไปไกลเพื่อให้ได้รับความภักดีของพนักงานและป้องกันสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

การเปลี่ยนงานหลายครั้งตลอดช่วงชีวิตได้กลายเป็นบรรทัดฐาน คนส่วนใหญ่ที่เกิดในช่วงปลาย Baby Boom (1957-1964) มี 12.3 งานที่แตกต่างกันระหว่างอายุ 18 ถึง 52

หากสาขาอาชีพหนึ่งไม่ได้รับการตอบสนองตอนนี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับคนงานทุกวัยที่จะเริ่มต้นอาชีพใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเส้นทางที่พวกเขาเริ่มต้น

การพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาสามารถอยู่ในงานของพวกเขาในขณะที่ยังคงเรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่องอาจช่วยให้ บริษัท รักษาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง

บรรทัดล่าง

เช่นมหาเศรษฐีนักการเงินเซอร์เจมส์ช่างทองกล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า“ ถ้าคุณจ่ายถั่วลิสงคุณจะได้รับลิง”

ในขณะที่มีเหตุผลหลายประการที่พนักงานอาจเลิกให้รางวัลการทำงานที่ดีด้วยการจ่ายเงินผลประโยชน์และการรับรู้ที่เหมาะสมสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้ว่าพวกเขามีคุณค่า