ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมีแผนและรู้ว่ากำลังมุ่งหน้าไปยังอนาคต การกำหนดแผนด้วยเป้าหมายวันที่กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ควรได้รับการสรุปก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ สละเวลาอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมาของ บริษัท และทำนายผลการดำเนินงานในอนาคตให้แผนที่ถนนตาม

ปราศจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งกำลังรู้สถานะปัจจุบันของธุรกิจของคุณและที่ที่คุณต้องการให้ไปธุรกิจส่วนใหญ่จะล้มเหลว แผนกลยุทธ์ช่วยให้คุณเห็นสิ่งที่สำคัญวิธีการไปที่นั่นข้อผิดพลาดที่ต้องหลีกเลี่ยงและเสียงรบกวนที่จะเพิกเฉย ด้านล่างเราจะพูดถึงเหตุผลบางประการที่ทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญและจะนำไปใช้อย่างไร

ทำแผนธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครั้งแรกที่ธุรกิจส่วนใหญ่ทำคือกแผนธุรกิจ- เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณครั้งแรกคุณจะต้องเตรียมกพันธกิจงบประมาณและแผนการตลาดและการส่งเสริมการขาย แผนธุรกิจเป็นขั้นตอนแรกที่ดี แต่จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและอัปเดตเมื่อธุรกิจดำเนินต่อไปและเติบโต หากคุณดันมันในลิ้นชักและปล่อยให้ฝุ่นรวมตัวกันมันจะไม่ทำหน้าที่เป็นรากฐานของธุรกิจของคุณอย่างที่ควรจะเป็น

แผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จของ บริษัท จัดทำแผนงานที่ครอบคลุมซึ่งสรุปวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์เพื่อให้เกิดการเติบโตและผลกำไร ในบางกรณีแผนธุรกิจก็จำเป็นสำหรับการดึงดูดเงินทุนและการสนับสนุนภายนอกจากนักลงทุนภายนอกหรือธนาคาร

ใช้การวางแผนตามเป้าหมาย

วิธีที่คุณไปเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับตัวแปรมากมายรวมถึงขนาดของธุรกิจของคุณกรอบเวลาที่รวมอยู่และความชอบส่วนตัวของคุณ รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดของแผนคือตามเป้าหมาย ในแผนประเภทนี้คุณกำหนดเป้าหมายสำหรับธุรกิจ (การเงินและไม่ใช่การเงิน) และทำแผนที่ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายของคุณคือมีรายได้ $ 100,000 ในปีหน้าขั้นตอนในการไปถึงที่นั่นอาจรวมถึงการนำลูกค้าใหม่ห้ารายต่อเดือนและเข้าร่วมงานแสดงสินค้าสามรายการ ไม่ว่าเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้สำหรับธุรกิจของคุณพวกเขาควรจะเป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้เพื่อที่คุณจะได้รู้เมื่อคุณไปถึงพวกเขา
อีกวิธีหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือภารกิจ

เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณครั้งแรกคุณอาจพัฒนาคำสั่งภารกิจหรือค่านิยมโดยสรุปวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณและเหตุผลโดยรวมของการเป็น แผนกลยุทธ์ตามภารกิจเชื่อมโยงแต่ละส่วนของแผนเข้าสู่ภารกิจเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มักจะดำเนินงานในการให้บริการของภารกิจนั้น

ตัวอย่างเช่นหากพันธกิจของคุณได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในภาคบริการทางการเงินและเพื่อช่วยให้ครอบครัวมีความเป็นอิสระทางการเงินแผนกลยุทธ์ของคุณควรระบุว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้อย่างไร

การหาเวลา

อาจเป็นเรื่องยากที่จะหาเวลาในการวางแผนธุรกิจของคุณ ลำดับความสำคัญอื่น ๆ ที่เร่งด่วนยิ่งขึ้นเช่นพยายามนำเข้ามารายได้อาจดึงดูดความสนใจของคุณ อย่างไรก็ตามการแกะสลักเวลาเป็นประจำจะช่วยให้คุณอยู่ด้านบนของธุรกิจของคุณ

การปิดกั้นไม่กี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือสัปดาห์เพื่อมุ่งเน้นไปที่แผนของคุณควรเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจของคุณ ในช่วงเวลานั้นคุณสามารถตรวจสอบสัปดาห์ก่อนหน้าผลการดำเนินงานทางการเงินและอัปเดตโครงการทางการตลาดใด ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณกำลังดำเนินการตามแผนเริ่มต้นของคุณ หากไม่ใช่คุณจะต้องทำการปรับเปลี่ยนเพื่อกลับไปติดตาม

ไม่ว่าคุณจะวางแผนบ่อยแค่ไหนตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตั้งเป็นหินในการวางแผนประจำวันของคุณ ปิดกั้นเวลาและอย่าปล่อยให้สิ่งอื่นเข้ามาขวางทาง ปิดโทรศัพท์มือถือของคุณและหากเป็นไปได้ให้ไปที่ใดที่หนึ่งจากสำนักงานของคุณเพื่อวางแผนเพื่อลดการรบกวน

การส่งเสริมการสื่อสาร

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณมักจะมีพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแจ้งให้พวกเขาทราบถึงแผนกลยุทธ์ของคุณเพื่อให้พวกเขาอยู่ในหน้าเดียวกันและทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกันกับคุณ

ตัวอย่างเช่นหากคุณมีทีมขายและแผนกลยุทธ์ของคุณเกี่ยวข้องกับการนำลูกค้าใหม่ห้ารายต่อเดือนทีมขายของคุณจะต้องตระหนักถึงสิ่งนี้เพื่อให้พวกเขารู้เป้าหมายเพื่อให้บรรลุ หากพวกเขาไม่ทำบางทีพวกเขาอาจอยู่ภายใต้การสันนิษฐานว่าการนำลูกค้าใหม่สองรายต่อเดือนเข้ามาเป็นเลิศเมื่ออยู่ในความเป็นจริงมันเป็นเพียง 40% ของเป้าหมายของคุณ หากไม่มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับพนักงานของคุณธุรกิจของคุณจะเป็นเรือที่ลอยอยู่โดยไม่มีหลักสูตรใดติดตาม

ติดตาม

ส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนคือการตรวจสอบแผนก่อนหน้าของคุณและเปรียบเทียบกับผลลัพธ์จริงของคุณ คุณสามารถนำลูกค้าใหม่ห้ารายมาเมื่อเดือนที่แล้วหรือไม่? ถ้าไม่ทำไมไม่? ปรับแต่งแผนการที่จะดำเนินการเพื่อการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณหรือภาวะเศรษฐกิจทั่วไป ยิ่งคุณได้รับประสบการณ์มากขึ้นด้วยกระบวนการวางแผนและด้านการดำเนินงานของธุรกิจของคุณยิ่งคุณสามารถวางแผนได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น

เมื่อคุณมีธุรกิจของคุณทำงานอยู่พักหนึ่งและปิดกั้นเวลาในการติดตามแผนกลยุทธ์ของคุณคุณจะสามารถกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนในธุรกิจของคุณได้อย่างไร สิ่งนี้จะช่วยให้คุณแก้ไขหลักสูตรได้อาจเปลี่ยนแผนธุรกิจและเป้าหมายของคุณเล็กน้อยเพื่อมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของคุณในขณะที่ช่วยให้คุณกำจัดความอ่อนแอของคุณทำให้ธุรกิจของคุณแข็งแกร่งขึ้นและเพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมาย

บรรทัดล่าง

การวางแผนอนาคตของธุรกิจของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ การสร้างแผนเริ่มต้นและการสื่อสารแผนการนั้นให้กับพนักงานของคุณจะทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนกำลังทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน

การใช้เวลาในการตรวจสอบผลลัพธ์ของธุรกิจของคุณและการเปรียบเทียบกับแผนของคุณจะช่วยให้มั่นใจว่านโยบายและขั้นตอนที่เหมาะสมยังคงดำเนินต่อไปในขณะที่สิ่งที่ไม่ได้รับประโยชน์จาก บริษัท จะถูกลบออก มันอาจดูน่าอึดอัดใจและยากในตอนแรกที่จะสร้างแผนกลยุทธ์ แต่ด้วยการฝึกฝนคุณจะสามารถย้ายธุรกิจของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง