ค่าจ้างเงินสด: มันคืออะไรการรายงานตัวอย่าง

ค่าจ้างเงินสดคืออะไร?

ค่าจ้างเงินสดเป็นค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่มาในรูปแบบของเงินที่ใช้จ่ายได้ ค่าจ้างเงินสดอาจรวมถึงสกุลเงินสดจริงเช็คและคำสั่งซื้อเงิน ค่าตอบแทนประเภทนี้ไม่รวมผลประโยชน์เช่นประกันสุขภาพ401 (k)เงินสมทบและการชดเชยหุ้น

ทำความเข้าใจค่าจ้างเงินสด

สำหรับคนงานโดยเฉลี่ยค่าจ้างเงินสดเป็นตัวแทนของค่าตอบแทนจำนวนมาก รายงานล่าสุดจากสำนักสถิติแรงงานแสดงให้เห็นว่าค่าจ้างและเงินเดือนของคนงานภาคเอกชนคิดเป็นประมาณ 70% ของต้นทุนค่าตอบแทนนายจ้างทั้งหมด

จำนวนเงินชดเชยเงินสดสำหรับงานที่กำหนดโดยทั่วไปจะถูกกำหนดบนพื้นฐานการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดแรงงานที่เข้มงวด หาก บริษัท จ่ายเงินเดือนให้กับคนงาน $ 75,000 สำหรับบทบาทที่แน่นอน บริษัท อื่นจะต้องเสนอจำนวนเท่ากันมากขึ้นหรือน้อยลงในการรับสมัครคนงานสำหรับบทบาทที่คล้ายกันที่ว่าง สำหรับงานระดับทักษะที่ต่ำกว่าค่าจ้างเงินสดอาจประกอบด้วยค่าตอบแทนทั้งหมด ในกรณีเหล่านี้ บริษัท ไม่ได้ให้ประโยชน์เพิ่มเติมเช่นการประกันสุขภาพการชำระค่าเล่าเรียนหรือการชำระเงินคืน

ที่ระดับสูงของโครงสร้างองค์กรค่าจ้างเงินสดลดลงตามสัดส่วนของค่าตอบแทนรวม ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท มีไฟล์ค่าตอบแทนผู้ถือหุ้นแผนเสนอสิ่งจูงใจหุ้นสำหรับผู้บริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพที่ระบุหรือเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บรักษาระยะยาว

ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ บริษัท มหาชนขนาดใหญ่ที่จะจ่ายน้อยกว่าหนึ่งในสี่หรือหนึ่งในสามของค่าตอบแทนในรูปแบบของเงินเดือนเงินสดให้กับผู้จัดการระดับสูงโดยส่วนที่เหลือในรูปแบบของหุ้น แบตเตอรี่ที่มีคุณสมบัติเพิ่มเติมเช่นการเป็นสมาชิกคันทรีคลับบริการให้คำปรึกษาทางการเงินค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสิทธิพิเศษการเดินทางชั้นหนึ่ง ฯลฯ ยังเสนอให้ผู้บริหารเป็นผู้บริหารเป็นค่าตอบแทนที่ไม่ใช่เงินสด

การชดเชยเงินสดเทียบกับการชดเชยที่ไม่ใช่เงินสด

พนักงานอาจเป็นที่ต้องการของพนักงานเพราะเงินตามธรรมชาตินั้นมีความยืดหยุ่นและเป็นจริง พนักงานที่ได้รับเงินสดสามารถแลกเปลี่ยนเงินสดที่พวกเขาได้รับสำหรับสินค้าที่ไม่ใช่เงินสดและบริการที่พวกเขาต้องการหากมีอยู่ในตลาด

อย่างไรก็ตามในบางกรณีพนักงานนายจ้างหรือทั้งคู่อาจต้องการค่าชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดบางรูปแบบด้วยเหตุผลทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย อาจให้ความได้เปรียบทางภาษีมากกว่าเงินสดหรือช่วยในการเอาชนะไฟล์ปัญหาตัวแทน-ตัวแทน-

เงินสดหรือรางวัลที่ไม่ใช่เงินสดและสิ่งจูงใจอาจใช้ในการจัดการพฤติกรรมของพนักงานในรูปแบบเฉพาะตามทฤษฎีจากเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมหรือเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของการเล่นเกมในที่ทำงาน การชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดอาจให้ประโยชน์เพิ่มเติมแก่นายจ้างเช่นการส่งเสริมการรับรู้แบรนด์และความภักดีโดยเสนอผลิตภัณฑ์ฟรีหรือลดราคาให้กับพนักงาน

การชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดอาจถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมความจำเพาะของสินทรัพย์ในทุนมนุษย์หรือการลงทุนอื่น ๆ ในความสัมพันธ์การจ้างงาน ตัวอย่างเช่นความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนที่เสนอให้กับพนักงานที่ จำกัด โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับทักษะที่อาจไม่สามารถถ่ายโอนไปยังโอกาสการจ้างงานอื่น ๆ ได้อย่างง่ายดายอาจถูกนำเสนอเป็นค่าตอบแทนในความพยายามที่จะล็อคพนักงานเข้าสู่การติดตามงาน ในสถานการณ์เช่นนี้พนักงานอาจต้องการค่าตอบแทนเงินสดแม้จะมีมูลค่าต่ำกว่าความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนที่เสนอเนื่องจากเงินสดเป็นเงินทุนและมูลค่าของมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับนายจ้าง

รายงานค่าจ้างเงินสด

ผู้รับรายงานค่าจ้างเงินสดเป็นเสมอรายได้ทั่วไปไปยังหน่วยงานด้านภาษี ผู้ที่มีรายได้จะต้องจ่ายภาษีจากค่าจ้างเหล่านี้โดยไม่คำนึงถึงวิธีการจ่ายเงิน โดยปกตินายจ้างจะรับผิดชอบในการหัก ณ ที่จ่ายภาษีเงินเดือนและรายงานค่าจ้างพนักงาน

ในการซื้อขายบางประเภทเช่นบริการอาหารและเครื่องดื่มการก่อสร้างการดูแลเด็กและบริการส่วนบุคคลอื่น ๆ คนงานและนายจ้างบางคนจ่ายค่าจ้างเงินสด "ใต้โต๊ะ" เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายรายได้และภาษีเงินเดือน แต่มันผิดกฎหมายที่จะทำเช่นนั้น

อย่างไรก็ตามการชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดบางประเภทจะไม่ถูกเก็บภาษี ผลประโยชน์ของผู้โดยสารและการขนส่งเช่นบัตรผ่านมวลชนอาหารมื้ออาหารเป็นครั้งคราวเงินสมทบนายจ้างที่มีต่อเบี้ยประกันและผลประโยชน์การให้ความช่วยเหลือด้านการศึกษาหรือการเรียนการสอนอาจถูกแยกออกจากการเสียภาษี

ตัวอย่างของค่าจ้างเงินสด

ค่าจ้างเงินสดมักจะเป็นแหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับพนักงาน ตัวอย่างเช่นแผนภูมิด้านล่างแสดงให้เห็นถึงการแบ่งรายได้เฉลี่ยที่ได้รับจากพนักงานภาครัฐของรัฐนิวเม็กซิโก (ซึ่งเป็น $ 99,935 ในปี 2566) ค่าจ้างเงินสดเป็นแหล่งค่าตอบแทนเดี่ยวที่ใหญ่ที่สุดตามด้วยมูลค่าของการประกันและผลประโยชน์อื่น ๆ