การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์: คำจำกัดความวิธีการทำงานและตัวอย่าง

การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์เป็นเทคนิคการจัดการธุรกิจที่ต้องการการประเมินความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของความพยายามทางธุรกิจและผลลัพธ์ที่แท้จริง มันมีคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนที่สามารถดำเนินการเพื่อปิดช่องว่าง

เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ช่องว่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดขั้นตอนเฉพาะที่ บริษัท สามารถทำได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ ปัจจัยที่หลากหลายรวมถึงกรอบเวลาประสิทธิภาพการจัดการและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณจะถูกดูที่วิกฤตเพื่อระบุข้อบกพร่อง

การวิเคราะห์ควรตามด้วยแผนการดำเนินการ

ทำความเข้าใจการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีหนึ่งที่ใช้เพื่อช่วย บริษัท หรือองค์กรอื่น ๆ พิจารณาว่าได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดจากทรัพยากรหรือไม่ มันระบุช่องว่างระหว่างสถานะที่เป็นอยู่และผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การแสดงการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์สามารถชี้ไปที่พื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการปรับปรุงและระบุทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์เกิดจากการประเมินประสิทธิภาพที่หลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปรียบเทียบ เมื่อระดับประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมหรือโครงการเป็นที่รู้จักกันดีว่ามาตรฐานสามารถใช้ในการวัดว่าประสิทธิภาพของ บริษัท เป็นที่ยอมรับหรือต้องการการปรับปรุง การเปรียบเทียบดังกล่าวแจ้งการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์

จากจุดนั้นองค์กรสามารถกำหนดว่าการผสมผสานของทรัพยากรเช่นเงินเวลาและบุคลากรที่จำเป็นสำหรับผลลัพธ์ที่ดีกว่า

ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการวางแผนอย่างมีกลยุทธ์ พวกเขามีทรัพยากรและความสามารถเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจขั้นพื้นฐาน แต่ล้มเหลวในการตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาอย่างเต็มที่ การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยให้ธุรกิจดังกล่าวเชื่อมช่องว่างระหว่างระดับประสิทธิภาพในปัจจุบันและระดับประสิทธิภาพ

ตัวอย่างการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์

เล็กแม่และป๊อปร้านอาหารในเมืองริมทะเลมีลูกค้าที่ภักดีของชาวบ้าน แต่เจ้าของก็ปรารถนาที่จะรับใช้ฝูงชนในช่วงฤดูร้อนเช่นกัน การวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์ระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับร้านอาหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจรวมถึงการย้ายไปยังถนนที่ยุ่งกว่านี้เปิดให้บริการในภายหลังเพื่อดึงดูดผู้พักผ่อนและอัปเดตเมนู เจ้าของร้านอาหารไม่จำเป็นต้องทำตามคำแนะนำเหล่านี้ แต่อาจทำเช่นนั้นหากต้องการเข้าถึงความสำเร็จทางธุรกิจในระดับที่สูงขึ้น

บรรทัดล่าง

บริษัท ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพในปัจจุบันและประสิทธิภาพในอุดมคติ ด้วยการระบุช่องว่างนี้ บริษัท สามารถสร้างแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพในอุดมคติหรือเป้าหมายที่ต้องการ ข้อมูลมักจะได้มาจากการประเมินประสิทธิภาพและมาตรฐานอุตสาหกรรมซึ่งอนุญาตให้ บริษัท ระบุช่องว่างและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างถูกต้อง