制定职业发展计划的步骤

职业发展计划可以采取多种形式，但目标始终是鼓励您的员工随着公司的成长，并提供开放讨论和未来计划的空间。在工作中灌输职业发展计划是向您的员工展示自己的职业目标，工作满意度和生计的绝佳方式，同时确保了积极和支持的公司文化。

了解更多有关职业发展计划的好处，以及如何准备和进行有效的会议以及您应该避免的潜在陷阱。

职业发展计划的重要性

在一项有关工作满意度的研究研究中，人力资源管理协会（SHRM）确定了18个独特的条件，这些条件必须存在于工作场所中，以使员工体验参与。其中，七个最低条件中的四个与培训，专业发展和职业发展有关。

尽管他们的重要性，但在许多工作场所，员工的增长和发展需求并不是典型的优先事项。当员工时确定因素他们必须在工作中开心，职业发展和发展是前五名之一。

如果雇主希望吸引和留住优质的雇员，他们会非常了解这种见解。提供个性化计划的职业发展计划可以帮助员工感到有价值。它表明该公司希望帮助他们个人和专业发展。它还可以帮助他们的职业目标与公司的使命保持一致，或揭示这些目标可能不同的地方。

如何与员工制定职业发展计划

职业发展计划有许多方法有效。外部培训班不是培养员工的唯一途径，内部计划甚至可能更有效，并且是更高的员工满意度的来源。您可以通过几个简单的步骤与员工一起制定职业发展计划。这是此次会议过程的概述。

会议前

当您第一次准备会议时，将您的员工作为同等合作伙伴。告诉员工您想与他们见面，讨论他们在公司的职业目标。确保会议的意图很明确，这对你们俩都是积极的机会。要求他们事先考虑自己的成长和发展的选择以及如何看待自己公司的职业发展。

提前提出一些问题来指导会议并帮助他们集思广益和准备可能很有用。您可能需要提供印刷讲义或电子邮件后续行动，并提出使他们思考的问题。以下是一些示例，但可以随意创建自己的例子。

• 您想在今年完成什么？
• 您是否想实施，扩展或加入任何项目？
• 您认为您当前的任何职责都可以从其他资源或培训中受益吗？
• 您希望在三年内实现什么专业工作或职业增长目标？
• 该组织可以提供什么其他支持，以便您可以实现这些目标？

当您的员工准备他们的回应时，您应该准备有关他们可以做什么的建议，以确保他们在职业道路上取得进展。确定组织可以提供的资源和支持，以便员工可以实现其专业工作或职业增长目标。

在会议上

当您与员工坐下时，请使用问题作为指南，以与员工的参与一起制定计划。要灵活，因为员工可能还有他或她想讨论的其他途径。作为经理，您的工作是了解员工可用的所有选项，例如工作阴影，，，，指导，并指导特定技能。

确保您能够迅速努力，并可以了解有关报告工作人员存在的所有培训和开发选择。许多员工除了上课外没有考虑其他任何意义上的发展，这有助于与他们分享所有其他可用培训选项。

会议结束后

一旦计划完好无损，就该采取行动了。最佳计划使直接在员工肩膀上的责任保持责任。否则，如果员工没有完成他们的发展机会，则他或她可能会选择责备管理，这对所有参与的人都适得其反。

您可以将员工引导到某些方向，但不要为他们做工作。例如，如果您的员工的计划包括提高他们的沟通和公开演讲技巧，请将其负责研究班或练习俱乐部，例如本地Toastmasters章节。人力资源部和经理都可以帮助员工探索自己的选择；这些可能需要批准或资金，但是员工最终是负责任的选择和跟进。

在职业发展计划中要避免的问题

有一些问题可以妨碍制定有效的职业发展计划，以及您想在此过程中避免做出的一些陈述。

避免承诺

确保您不保证特定的结果，也不保证与员工签订合同，并承诺公司将提供培训或其他福利。您能做的最好的就是说您将有所帮助，但是公司的增长，经济状况，优先事项和目标将对员工的期望发展道路，晋升和职业目标。没有什么可以保证的，最好留出灵活性的空间。

知道法律

您想避免陈述过度要求雇主的声明。例如，在一家小型制造公司，人力资源在午餐室设置了“职业机会”公告板。公司的律师建议他们董事会暗示员工被保证是职业生涯，并要求人力资源将董事会称为“工作机会”委员会。了解您适用的州和联邦劳动法。

延期雇员遵循

请记住，职业发展计划属于员工。您可以促进其追求，与员工一起探索选择，并在可能的情况下提供机会，并鼓励员工拥有成长和扩大其职业和技能的目标，但您不能为他们做。员工必须拥有他们的计划。

设定界限以保护您的时间

尽可能多地致力于帮助您的员工成长，您有一个有限的时间可以提供帮助。您的主要角色仍然是他们的老板。例如，除非您已经知道了一个很棒的班级或资源，否则为员工提供技能的选择不是您的主要工作。指导员工可能会令人兴奋，但是请确保您不会过度投入资源来损害自己的利益。

底线

作为雇主，您对雇员和公司负有重要责任。通过使用职业发展计划，您可以通过帮助员工在职业道路上成长来服务，这又创造了更好的公司文化和更有价值，更熟练的劳动力。

只需记住，您在职业发展计划中的角色是提供指导和支持，但不要在一路上握住他们的手。使用会议来设定目标和里程碑，并与您的员工交流，以表明他们将继续前进。