如果您的经理不给您参考该怎么办

经理可能拒绝给您参考的原因有很多，而不是所有人都意味着您已经疏远了即将成为前任老板。例如，公司拥有一个人力资源（HR）政策仅确认工作头衔，就业日期和薪水。

再说一次，有时候您和经理只是不会打开它。在这种情况下，您的经理拒绝推荐您实际上是您可能发生的最好的事情。

没有什么比一个更糟糕的了来自专业参考的负面陈述，而不受欢迎的认可只会有所帮助。无论如何，如果您要求参考，并且老板说不，请考虑他们帮了您一个忙。

无论您的经理为什么不给您参考，您职业生涯的重要举措是找到替代参考，以便您可以向潜在雇主证明您是人们会保证的。

谁用作参考

大多数雇主会想要一些专业参考，但也有助于排队一些个人参考。请记住，在大多数情况下，一封信不够。该公司将要提出特定的问题，并且如果公司确实检查参考文献，它可能会通过电话。

因此，除了确保您要求推荐会给予的积极的反馈，您应该确定它们将有空并愿意回答问题。

始终寻找机会将新的个人和专业参考添加到您的联系人列表中。这些人给了您一致的积极反馈，并很乐意与可能同样印象深刻的其他人分享此信息。

几乎不知道您不会对潜在雇主说服的人的模糊建议。过于依靠您当前的主管来推荐也不是一个好主意。

一个更好的职业策略是始终有一些可靠的专业和个人参考，以便将来的面试。这些人应该做好准备，并愿意提供电话参考，以及有关您的个人角色以及您的专业技能和资格的书面参考。拥有一些很棒的参考可以帮助您铺平您的下一份工作。

雇主想了解您的工作质量和取得成果的能力。因此，专业参考应该是任何可以证明您的工作的人，例如：

请记住，这些人应该能够使您成熟，负责任，熟练的人以及一个快速解决问题，与他人合作良好并脚步思考的人。当然，确切的品质将取决于角色。但是您的参考应该能够使您拥有它们的情况。换句话说，给您参考的人需要看到您在行动中，并能够向招聘经理传达他们的积极印象。

当你询问前瞻性参考为您说话，向他们提供有关角色的简要概述并解释最重要的事情是有用的，因此他们可以在仍然真实的同时相应地定制他们的回答。

个人参考是对您角色的证明，而不是您的职业能力。他们可能会被雇主所追求的较少，但除了专业参考外，他们可能很有价值。

如果您需要安全许可或希望被雇用的公司背景调查但是，除了专业参考外，还可以鼓励甚至需要个人参考。可能的个人参考包括：

不要问家庭成员或配偶。雇主会假设您的亲密家庭对您有积极的评价，因此他们的认可不会带来太多体重。另外，避免询问与您只有一个偶然的任何人。请记住，这个人应该能够令人信服地证明您的性格和良好的个人素质，这要求他们对您的了解非常好。

寻找个人参考的雇主想知道您的性格以及您的价值观和信念的真正身份。这有助于他们确定您是否具有完成工作所需的素质以及适合其工作文化的素质。