在艰难时期保持业务发展的简单方法

在艰难的经济时期保持小型企业维持生计是具有挑战性的。不幸的是，没有固定的剧本可以绕过风暴。每个小型企业都不同，每个企业都有自己的风险和奖励。

这些差异使得复制另一家公司的回转信件的策略不现实。但是，企业主可以遵循一些一般策略来稳定船只并增加生存机会。

看大局

人们倾向于攻击最明显的直接问题充满活力，毫不犹豫。这是可以理解的，在某些情况下可能会具有良好的业务意义。

但是，也建议退后一步，看看大局，以查看仍在工作的以及可能需要更改的内容。这是一个更好地理解现有问题的规模和范围的机会，并进一步了解您公司的商业模式- 确定其优势和劣势如何发挥作用。

示例1：火车而不是火

例如，假设一个小型企业主发现，两名员工一直在犯错误，导致某些耗材被存储过多或进行了讨论。虽然最初的反应可能是解雇这些员工，但检查雇用和监督他们的经理是否对他们进行了适当的培训可能会更明智。

如果要责怪经理，那个人可能会被解雇，但这可能不是最好的方法。如果经理与现有客户的关系带来重复的业务和大量收入，那么该人可能是您要保留的人。再培训可能比终止更好。

通过彻底审查员工的优势和劣势，所有者从一个自上而下的视角，减少或消除问题会复发的机会，同时避免可能对未来销售产生不利影响的变化。

示例2：业务模型是否还需要划痕？

修复类似的镜头，以分析您的产品或服务现在如何适合市场，经济危机如何影响您的客户和供应商以及业务的所有其他关键方面。您需要知道您的业务模型适合当前环境，并预测各种替代的未来方案对此可能意味着什么。

库存您的员工

明智地花钱是经营成功业务的关键。但是，这并不一定意味着最小可能的花费始终是最佳选择。

员工就是一个很好的例子。时不时地，企业主应对员工进行彻底的审查（无论是出现问题时还是在正常的业务过程中），以确保合适的人加入并有效地工作。

小型企业主和大公司雇用最便宜的工人时，他们都往往是一分钱和英镑的。有时，这些工人的生产力可能是可疑的。

雇用一个比普通工人高20％但有效工作40％的工人是有意义的，尤其是在危机时期。通过不断寻求简历和与新朋友的访谈，企业主可以在需要时对员工进行更改以提高效率。

确保获得现金

小型企业主应采取措施，以确保公司有现金，特别是在危机时期。

访问银行贷款官并了解获得贷款所需的内容是一个很好的第一步，信用额度事先资助可能的短期现金周转问题。与银行家建立良好的关系总是对小型企业有用的。

小型企业主也应拥有其他潜在的资本来源。这可能包括利用储蓄，清算股票持有或从家人那里借贷。小企业主必须可以使用资本或获取资金的创新方式在艰难的时期实现它。

开始流汗小东西

尽管关注大局很重要，但小型企业主不应忽略可能对企业产生不利影响的较小事物。

一棵大树，阻碍了公众对公司或公司标牌的看法，停车场不足，道路/交通不足以及无效的广告，这是一些小问题的例子，这些问题可能会使企业的底线造成很大的凹痕。

考虑和分析将客户带入门的众多因素可以帮助您发现一些问题。

逐条通过季度费用也可能有所帮助。所有者不应在此处检查一次性费用，因为这些物品很可能是必要的费用。取而代之的是，他们应该寻找看起来似乎无辜但实际上耗尽帐户的小物品。

例如，如果办公用品的成本不正确，办公用品的成本可能会很快失控。同样，如果您的供应商提高了产品价格，则应考虑寻找更便宜的供应商。如果不可能，您可能需要考虑提高自己的价格来支付额外的费用。

不要牺牲质量

在艰难时期，保持成本至关重要。业主需要留在进攻中，并使员工进行更改。但是，请注意进行这些更改时不要牺牲质量。

寻求的企业主提高利润率应该警惕对关键组件进行巨大更改。例如，比萨店可以通过购买更便宜的奶酪或调味料成分来寻求扩大每个派的利润。请注意，如果客户对披萨的口味不满意和销售减少，则这种策略可能适得其反。

另外，企业可以通过减少客户服务来提高其底线。最初，此举可能会导致更高的利润。但是，随着时间的流逝，较差的客户服务可能会导致客户在其他地方购物。

关键是要确保削减成本不会损害所提供的成品和/或服务的质量。就比萨店而言，也许有一种方法可以降低外卖盒或纸巾的价格。

底线

当您的小型企业变得困难时，保持凉爽的头很重要。有时，有一个简单的解决方案可能会帮助您保持业务运行，如果您太压力或陷入了微小的细节，就不会注意到您不会注意到。

意识到全局并确保您（作为第一名员工）表现良好，这是艰辛时期的主要优先事项。