解释的主要问题原因，解决方案和示例

主要代理问题是什么？

主要代理问题是一个人或团体之间的优先事项与被授权代表他们行动的代表之间的冲突。一个代理人可能以违反的方式行事主要的。

主要代理问题与主体和代理的可能作用一样多。它可以在资产所有权或本金所有权的任何情况下发生委托直接控制将该资产交给另一方或代理人。

了解主要代理问题

主要代理问题已成为政治学和经济学的标准因素。该理论是由哈佛商学院的迈克尔·詹森（Michael Jensen）和罗切斯特大学（University of Rochester）的威廉·梅克林（William Meckling）开发的。在1976年发表的一篇论文中，他们概述了所有权结构的理论，旨在避免其定义为代理成本及其原因，并确定为所有权和控制权分离。

当主雇用代理时，这种控制的分离发生。校长委派了一定程度的控制权，并有权向代理商做出决定。但是本金保留资产的所有权和任何损失的责任。

例如，公司的股票投资者（作为零件所有者）是依靠公司首席执行官（首席执行官）作为其代理商来执行符合最大利益的策略的校长。也就是说，他们希望股票上涨或支付股利，或两者兼而有之。如果首席执行官选择将所有利润投入扩张或大笔支付奖金对于经理来说，校长可能会觉得他们的经纪人失望了。

对于主要代理问题有许多补救措施，其中许多涉及澄清期望和监视结果。委托人通常是唯一可以或会纠正问题的方。

是什么原因导致主要代理问题？

代理成本

从逻辑上讲，委托人无法不断监视代理的行动。代理人推翻责任，做出糟糕的决定或以其他方式行事的风险可以定义为代理成本。在处理代理商行动引起的问题时，可能会产生额外的代理成本。代理成本被视为交易成本。

代理成本还可能包括建立财务或其他激励措施的费用，以鼓励代理商以特定的方式行事。只要雇用代理商的投资回报率的预期增加，校长就愿意承担这些额外的费用，大于雇用代理商（包括代理机构费用）的成本。

针对主要代理问题的解决方案

有一些方法可以解决主要代理问题。责任是为了使代理人充当主要需求的动机。考虑第一个例子，股东和首席执行官。

合同设计

股东可以在雇用经理克服某些风险之前和之后采取行动。首先，他们可以以使经理的激励措施与股东的激励措施保持一致的方式书写经理合同。校长可以要求代理商定期向他们报告结果。他们可以雇用外部监视器或审核员来跟踪信息。在最坏的情况下，他们可以替换经理。

设计合同涉及通过解决诸如未对准信息，监视代理商的方法以及激励代理商以最佳方式行事的问题之类的问题，将本金和代理商的利益联系起来。

绩效评估和补偿

薪酬始终是代理商的激励因素和高度优先级。将薪酬与某些标准（例如绩效评估）联系起来，可以确保代理人的薪酬取决于薪酬。这几乎是使委托人和代理商的利益保持一致的一种肯定方式。

代理补偿方法包括股票期权，延期补偿计划， 和利润共享。在这些方法中，如果代理商表现良好，他们将看到直接的好处。如果没有，他们将在经济上受到伤害。

从根本上讲，这是相同的原理小费为良好的服务。从理论上讲，小费可以使客户的利益 - 校长和代理人 - 服务员保持一致。他们的优先事项现在已经保持一致，并专注于良好的服务。

主要代理问题的示例

在金融界以外的许多日常情况下，主要的代理问题可能会出现。

• 雇用律师的客户可能会担心律师会浪费比必要的时间更多的计费时间。
• 房主可能不赞成市议会使用纳税人资金。
• 购房者可能会怀疑房地产经纪人对佣金的兴趣比对买方的担忧更感兴趣。

在所有这些情况下，校长在此问题上别无选择。代理人必须完成工作。

底线

主要的代理问题是一个个人或团体之间的冲突，而被控代表他们的个人在代理成本中，代理人避免责任，做出不当决定，或者以其他方式从事违反他们所代表的个人利益的行动。

为了解决代理主要问题，校长必须采取行动来创建环境或激励措施，以激发代理人为委托人的最大利益而工作。当您代表您参与任何代表时，重要的是要意识到主要代理问题，以确保您获得最好的服务。