什么是吞吐量？定义，公式，福利和计算

吞吐量在业务中是公司可以在指定时间段内生产和交付给客户的产品或服务的数量。该术语通常是在公司的背景下使用的生产率或处理某事的速度。

吞吐量较高的企业可能需要市场份额远离他们的较低吞吐量同行，因为高吞吐量通常表明公司可以比竞争对手更有效地生产产品或服务。

理解吞吐量

吞吐量的想法（也称为流量）是业务管理中约束理论的一部分。该理论的指导意识形态是，链条仅与最弱的联系一样强。业务经理的目标是找到方法，以最大程度地减少最弱的链接如何影响公司的绩效并最大程度地提高产品最终用户的吞吐量。一旦通过删除效率低下来最大化吞吐量，允许输入和输出以最理想的方式流动，公司可以到达收入最大化。

公司的水平生产能力与吞吐量密切相关，管理可以做出几种类型的关于容量的假设。如果公司假设生产将不断运行而不会受到任何干扰，则管理层正在使用理论容量，但是这种能力水平无法达到。由于需要修理和维护机器，因此没有生产过程可以永远产生最大的产量，并且员工需要休假。对于企业使用实用能力，这是机器维修，等待时间和假期的更现实。

影响吞吐量的因素

公司的吞吐量还取决于公司的管理供应链，这是公司与其供应商之间的互动。如果出于某种原因，供应不可作为生产的投入，则破坏会对吞吐量产生负面影响。

在许多情况下，两种产品可能会使用相同的过程在生产中开始，这意味着每种产品之间分配了联合成本。但是，当生产达到拆分点时，产品是使用单独的过程生产的。这种情况使保持高水平的吞吐量变得更加困难。

公式和吞吐量的计算

可以使用以下公式计算吞吐量：

t = i/f

在哪里：

• t =吞吐量
• i =存货（生产过程中的单位数量）
• f =库存单元在生产中花费的时间从头到尾

了解吞吐时间的好处

吞吐时间是指从头到尾整体运行特定过程所需的总时间。例如，制造商可以衡量生产产品所需的时间，从初始客户订单到采购原材料到制造业再到销售。

吞吐时间可以进一步分为组成部分：

• 处理时间是生产商品或服务的所有步骤多长时间
• 检查时间涉及运行质量控制和监视成品
• 移动时间包括在物流链中运输，运输和交付物品需要多长时间
• 队列时间，或等待时间是在这些其他组件之间的所有空闲时间计算的。

将它们加在一起可为您提供总吞吐时间。如果您可以确定存在积压，瓶颈或放缓的领域，则公司经理可以解决这些问题并提高效率。更快的吞吐时间增加投资回报率（ROI）和盈利能力。

如何增加吞吐量

增加吞吐量和减少吞吐时间是公司经理的重要目标。因此，有几种方法可以帮助实现这一目标。一种是在技术的帮助下对生产过程进行实时监视和数据分析，从而更加容易。分析吞吐量的应用程序可以快速识别放慢速度或其他异常，以便可以快速解决。

另一种预先确定的方法是使用标准化的步骤清单，以遵循每次都必须勾选的过程。尽管这似乎乏味和多余，但研究表明，进行清单会减少错误并加快过程的加快。

第三种经常在各个行业中使用的公司使用的第三种方式是在使用记分卡的工人之间引入一些竞争，其中奖励了速度和效率，而效率低下作为问题领域。

吞吐量的示例

ABC周期生产自行车。该公司有适当的程序来维护用于制造自行车的设备，并且它根据计划的机器维护和员工人员配备计划计划生产能力。

但是，ABC还必须与其金属自行车框架和座椅供应商进行通信，并在需要它们生产时使它们提供这些组件零件。如果当ABC周期需要时这些零件没有到达，则公司的吞吐量将较低。

进一步，ABC周期开始建造一种以上的自行车。它使用联合生产过程开始生产山地和公路自行车，两辆自行车都使用相同的自行车框架和座椅。但是，在此过程中，由于每个自行车模型都使用不同的轮胎，制动器和悬架，因此生产变得分开。这使得生产更难管理，因为ABC必须考虑关节和单独生产过程中的生产能力和供应链。

假设ABC周期有200辆库存，并且在生产过程中自行车的平均时间为五天。公司的吞吐量是：

t =（200天 / 5天）=每天40辆自行车。

底线

吞吐量是企业跟踪和努力改进的重要指标。公司的吞吐量越高，它可以销售的产品数量越大，并且可以赚取的收入就越多。对于企业家而言，确定限制吞吐量并提出促进吞吐量的策略的瓶颈是提高盈利能力的关键。