COVID-19 健康危机让一切变得更加容易某些公司远程办公的兴起。然而，在戴尔，远程工作的采用并没有等到上一次大流行蔓延开来。这是一种渗透社会十多年的文化。这种灵活的政策还使戴尔能够整合残疾平等指数最佳工作场所从2018年开始。然而，领导人突然决定缓和这种做法。
人力资源管理的变革
这是一篇文章的内容商业内幕。他表示，美国公司将采取新政策，更加注重面对面的会议。每个员工都将被归类为混合员工或远程员工。前者每季度至少需要去办公室 39 天，或者每周大约 3 天。那些希望完全远程办公的人将永远有这个机会；以职业发展冻结为代价。
该文件的条款非常明确：“对于 100% 远程员工来说，考虑权衡很重要：职业发展，包括申请公司内的新职位，将需要重新分类为现场混合员工 »。显然，这种转变并不符合许多员工的口味，他们对迄今为止所获得的自由感到满意。
然而，2021年，该集团首席执行官兼创始人迈克尔·戴尔在CRN上宣称，这种基于灵活性的企业文化将得以持久。随后，他在 2022 年 9 月在 LinkedIn 上发布的一篇文章中抗议许多首席执行官同事实施的重返办公室策略。迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 写道，根据他的经验，“如果你依靠强迫在传统办公室工作的时间来在组织内建立协作和归属感，那么你就错了”。他补充道：“技术能够创造一个你可以在任何地方做任何事情的世界，工作是一种结果，而不是一个地点或时间，也让你可以随时随地创造一种强大的商业文化”。
基于这些评论，新战略令人惊讶。然而，这种转变的最初开始可以追溯到 2023 年 3 月。该公司已经要求所有居住在距离办公室不到一小时路程的员工每周至少来三天。
戴尔拒绝对 BI 的文章发表评论。该公司对以下理由感到满意：“团队内人员之间的交流加上灵活的方法对于刺激创新和差异化至关重要”。
有什么办法可以鼓励人们离开？
我们的同事采访了心理学教授卡里·库珀。后者认为戴尔的决定是出于“对不太繁荣的全球经济的恐慌反应。高级管理人员不知何故认为办公室里的人比家里的人更有效率，尽管没有证据支持这一点。”。有效地，研究指出“数字出勤主义”最终会损害生产力。
不管怎样，戴尔科技确实在 2023 年遭受了消费者 PC 需求下降的影响。不过，其 ISG 分支机构（基础设施解决方案组) 呈上升趋势。当然，戴尔从中受益较少NVIDIA 对 AI 数据中心的热潮。但2022年至2023年间其净收入仍增长32%；其总价值达32亿美元。
戴尔员工向 BI 匿名作证。一名员工宣称：“我们被迫陷入这样的境地：要么留在阶梯的底部——首先是裁员的砧板上——要么我们必须混合工作，每周在办公室工作几天，这影响了我们许多人»。
该员工指出，她的许多同事在大流行期间都是通过远程合同受聘的。此外，戴尔“批准”验证出勤天数的站点数量为全球 26 个（其中美国有 17 个）。当然，迄今为止所实行的招聘政策（因此将远程教育放在首位）并没有考虑到地理因素；也就是说，有些员工距离办公室很远。
事实上，最近针对一名长期远程员工的晋升（BI 能够查阅到的晋升）明确规定，要获得晋升，后者必须每周去工作场所几天，而且还要搬到办公室离它更近一些。
这种地域上的分散也削弱了戴尔提出的关于同一团队成员之间需要进行交流和建立个人联系的论点。员工声明如下：“每个团队至少在两个州都有员工，有些在三四个州。我没有看到一个团队中每个人都在同一个地方”。
最后，我们同事的文章首先在这项新政策中看到了隐性解雇的策略；迫使某些员工退出的一种方式。据报道，其中数十人表达了辞职的愿望。请记住，2023 年 2 月，戴尔已经裁员 6,660 多人。然而，正如卡里·库珀强调的那样，“如果人们自行离开，则无需支付遣散费”。
来源 ： 商业内幕
