金融服務的全球化

從全球化開始，許多金融機構的生存和成功的關鍵是培養戰略夥伴關係，使他們保持競爭力並為消費者提供多種服務。

但是是否追求合併，收購或多樣化的金融服務，金融機構必須首先關注其關注，首先要了解各個客戶的需求和期望，然後才能滿足這兩者。

讓我們回顧一下一些驅動力全球化，他們如何增加增強金融服務的機會，以及對客戶的意義。

關鍵要點

1980年代和1990年代的金融服務放鬆管制導致了數千次合併和收購。
互聯網的越來越重要也在越來越多的全球金融服務行業中發揮了作用。
放鬆管制對全球化的某些影響是競爭的提高，市場效率提高以及消費者選擇的爆炸式增長。
不斷變化的金融格局的缺點是與當地金融機構有關的社區喪失。
技術的進步迫使金融公司增加了對客戶對方便和快速交易的渴望的關注，以便保持業務。

放鬆管制和全球化

1980年代

在1980年代初期，存託人機構放鬆管制和貨幣控制法1980年和Garn-St。通過了1982年的Germaine託管法。

通過為美聯儲提供更大的控制權非會員銀行，這兩個行為使銀行可以與節約機構（信用合作社，儲蓄和貸款以及相互儲蓄銀行）提供可檢查的存款。

放鬆管制開始了美國及以後的地理多樣化的重大推動。從1980年代初開始，一系列政策變化實施了內在和州際銀行業務限制。

如2007 - 2008年所示，放鬆管制還推動了美國金融服務市場的急劇轉變，並隨後出現了重組的球員，新參與者和新服務渠道。

1990年代

將近十年後，1993年第二次銀行指令的實施放棄了受管制的市場歐洲聯盟國家。 1994年，由於1994年第三次保險指令，歐洲保險市場發生了類似的變化。

這兩個指令使美國和歐洲的金融服務行業陷入了激烈的競爭一致性，從而造就了劇烈的全球爭奪，以確保以前無法實現或無法接觸的客戶。

美國繼續立法進行金融管制，結論是《金融服務現代化法》，也稱為1999年的語法 - 萊希·布利利法案。除其他外，該法律允許合併主要的財務參與者。

重要的

由於放鬆管製而導致的全球業務變化導致需要更仔細地考慮客戶的需求和需求。

地理多元化

放鬆管制也是金融機構不斷擴大的影響力的主要因素。從1980年代初開始，一系列政策變化實施了內在和州際銀行業務限制。

在歐盟中，政策變更的類似對應物使銀行組織和某些其他金融機構能夠在整個會員國家範圍內擴展其運營。

拉丁美洲，東歐的過渡經濟體以及世界其他地區也開始降低或消除外國入境的限制，這使得總部位於其他國家的跨國金融機構可以達到相當大的限制市場占有率。

變更亞洲市場

亞洲市場於1996年加入了全球擴張運動。大霹靂“金融改革帶來了放鬆管制在日本。相對深遠金融系統在那個國家，在迅速擴大和變化的全球環境中變得更有競爭力。

到1999年，幾乎所有對外匯日本與其他國家之間的交易被取消。日本也很快就從它的“失去了十年“房地產危機和年度GDP率低（有關日本的其他背景，請參閱墜機：亞洲危機）

放鬆管制的影響

放鬆管制的直接影響是增加競爭，市場效率並增強了消費者的選擇。

放鬆調節引發了前所未有的變化，使客戶從被動消費者轉變為強大而精緻的玩家。

研究還表明，通過增加官僚機構和法規數量，其他多種監管工作使金融機構的運行和管理更加複雜。（有關此主題的更多信息，請參閱自由市場：費用是多少？）

在放鬆管制之後，在擴大美國和全球範圍之前，金融機構本質上是在自己的市場中運營的，以更狹窄的服務選擇來針對受眾，並滿足客戶獨特組合的需求細分市場。

放鬆管制迫使金融機構通過將重點從設定和交易處理轉變為以客戶為中心的，將其重點轉移到了其目標中。

技術創新的轉變效果

沒有邊界的交易

ATM網絡和銀行網站啟用了機構與其客戶之間有效的長距離互動。消費者開始期望連續無邊界的財務交易。

互聯網的技術革命不斷增長，也改變了金融服務行業的性質，範圍和競爭格局。業務實體使用互聯網提供金融服務並向其客戶提供交易服務的能力也影響了面向產品的重點和金融服務領域的地理多元化。

未能創新以滿足客戶期望的企業將失去業務和自己的競爭地位。

規模經濟

通信和信息技術的創新也導致了規模經濟與考慮地理擴張的金融機構面臨的業務成本相關。

例如，在1985年至1998年之間，主要銀行與其之間的平均距離會員在美國多銀行控股公司從123.4英里增加到188.9英里，增加了50％以上。這表明，銀行在更遠的距離內進行小型企業貸款的能力提高，使他們遭受的損失更少規模的不經濟並提高生產率。

快速事實

1980年代和1990年代，美國放鬆管制不僅允許更大的全球化。他們還在災難性的金融危機2017-2008。

金融機構合併策略

金融服務公司全球多元化背後的另一個驅動力是公司組合策略的擴散，例如合併，收購，戰略聯盟和外包。

預計這種整合策略將提高行業內的效率，從而導致更多併購以及表現不佳的公司的志願退出或強迫撤回。

目標較低的成本

合併策略還賦予公司專注於降低其單位的能力生產成本。公司經常公開宣布其合併是出於對收入增長的渴望，產品基礎的增加和增加的動機股東價值。這應該通過員工合併，降低高架和更廣泛的產品的可用性來實現。

但是，這種策略組合的主要原因和價值通常與降低內部成本和提高生產率有關。

關於金融服務部門內地理擴張所使用的主要戰略的優勢和缺點的不利事實在2008年被非常高的M＆AS的利率掩蓋了，例如國家銀行與美國銀行之間的收益率（BAC），旅行者團體和Citicorp（c），JP Morgan Chase（JPM）和銀行。他們的困境是創造一種平衡，從而最大化總體利潤。

金融全球化何時開始？

人們可以在1970年代初就可以看到它的跡象，而不同國家政府不斷努力拆除資本管制。

為什麼有這麼多金融公司的合併？

一個主要原因是放鬆管制，使銀行可以購買其他金融機構並合併。在1980年代，有超過4,300家銀行合併。在1990年代，有6,000多個。

在2007 - 2008年金融危機之後，放鬆管制是否繼續？

不，在美國發生了相反的情況，這是一項新法規的立法，目的是努力應對導致危機的行為。

底線

隨著全球化的開始，許多金融服務公司的生存和成功在於理解和滿足客戶的需求，慾望和期望。

為了成功地在擴展的全球市場中運營，金融機構不得不服務於沉迷於技術速度和技術速度的敏銳，高等教育，受過良好教育，更強大的消費者。

今天和當時一樣真實。未能認識到業務轉型影響的金融機構將難以生存或不再存在。全球金融服務界一直因放鬆管制，新技術和其他根本變化。