波特的五種力量和電子藝術（EA）

波特的五種力量是什麼？

搬運工五部隊模型顯示了投資者對公司構成最大威脅的投資者。該模型從水平和垂直競爭的角度檢查了外力。價值投資者使用基本分析，包括搬運工在內，以確定股票是否有潛力作為投資。基本分析檢查股價與公司收入，收入的上升或下降趨勢以及淨利，債務水平，現金流和其他財務健康指標。

了解波特的五種力量

徹底的基本分析師比公司本身評估更多。他們查看整個行業，並確定影響公司的外部因素。即使是最有聲音的公司也面臨不斷的外部威脅，以及他們如何應對他們在持續的成功中發揮了重要作用。這波特的五種力量模型考慮了五個共同的外力，並提供了一個框架，投資者可以通過該框架確定哪些力量對公司構成最大威脅。

五力模型

哈佛商學院教授邁克爾·E·波特（Michael E. Porter）於1979年開發了五種力量模型。他了解分析外力的價值。儘管如此，他還是覺得當時的模型可用，例如優勢，劣勢，機遇和威脅（SWOT）分析，不足和缺乏範圍。他開發了該模型的想法，即它將更深入地探討特定的外部威脅。

五力模型從水平和垂直競爭的角度考慮了外力。橫向競爭來自該行業的競爭對手，並替代了其他行業的產品。垂直競爭來自供應鏈，並且體現在供應商和買家的議價能力中。

該模型從行業競爭的角度，新進入者的威脅，替代產品的威脅以及供應商和買家的垂直競爭來研究水平競爭。

我們通過波特的五種力量的棱鏡檢查了視頻遊戲製作人電子藝術。

電子藝術：概述

Electronic Arts，Inc。 （納斯達克：ea）開發，市場和分發視頻遊戲。該公司成立於1982年，總部位於加利福尼亞州的紅木城。它最受歡迎的頭銜包括“ Madden NFL”，“ NCAA足球”，“ NBA Live”和“ FIFA”，所有這些都在公司的EA體育標籤下出版。此外，EA還提供冒險遊戲，例如“質量效應”，“死空間”和“兩個人的軍隊”。

其2024年10月的市值為382億美元。EA從根本上是合理的，有股權回報（ROE）21％，，，，營業利潤率的26％，低債務和良好的現金流。它的主要競爭對手包括Activision Blizzard，Ubisoft Entertainment和Nintendo。

行業競爭

在波特的五種部隊中，行業競爭是對EA的最大威脅。視頻遊戲玩家對特定遊戲製造商的品牌忠誠度往往不高。與購車者（其中許多人都是雪佛蘭人或福特人）不同，遊戲玩家只是想要最好的遊戲，並且通常不關心誰製造他們。例如，一個遊戲玩家都在EA上，但避開Activision很少見。

與可口可樂或耐克不同，EA不能依靠其品牌名稱使其比競爭對手優勢。該公司必須繼續開發最尖端的視頻遊戲，並有效地向遊戲公眾推銷它們。例如，EA的Madden特許經營權一直是足球比賽的黃金標準。玩家選擇遊戲是因為它是市場上最先進的足球視頻遊戲，而不是因為它是由EA製作的。

EA必須在加強冒險遊戲的同時繼續統治體育市場，這一市場目前以“使命召喚”和“魔獸世界”等產品為主。

新進入者的威脅

新進入者的威脅在多媒體和圖形軟件行業，尤其​​是在視頻遊戲生產領域中。該細分市場進入障礙低，政府的監管和可管理的成本很少。編程視頻遊戲不需要昂貴或難以找到的材料；更關鍵的是智力能力，可以開發新的或創新的概念，並通過有效的編碼和編碼使其栩栩如生。一家新公司將自己彈入視頻遊戲製作人的頂級梯隊，這是一場巨大的遊戲。

買家的議價能力

買家的議價能力使對EA構成最嚴重威脅的外部力量圍繞著。視頻遊戲是高度可支配的購買。消費者可以選擇自己花錢的地方。此外，在他們購買和玩的遊戲方面，遊戲玩家往往會具有包裝的心態。買家在整個行業中擁有很多搖擺，而造成遊戲社區起義的一項糟糕或令人失望的產品可能會破壞一家公司。當視頻遊戲機製造商Sega廣泛投入Dreamcast遊戲機時，Sega了解了這一點，從而導致遊戲玩家在其他地方拿出美元，並最終使該品牌減少。

替代的威脅

替代品並不是競爭對手的類似產品，例如為與“ Madden”競爭的足球視頻遊戲，而是消費者可能會代替公司提供的產品中選擇的產品。用戶可以在智能手機或平板電腦上玩的基於應用程序的遊戲是EA產品替代品的最佳例子。基於應用程序的遊戲的優點是它們通常是免費的或便宜的。它們幾乎總是花費5美元以下，而新的EA遊戲的價格可能為50美元或更高。但是，智能手機和平板電腦遊戲並未接近與EA遊戲接近遊戲體驗的地步。

供應商的議價能力

EA的供應商提供物理產品和材料，例如計算機硬件和軟件，圖形卡以及網絡基礎架構，以及智慧財產。知識產權包括視頻遊戲內容和軟件代碼。由於各種各樣的成分構成了EA遊戲，因此該公司使用了各種各樣的供應商。獨特材料的供應商可能具有一定程度的議價能力。但是，該公司在供應商之間的多元化意味著，提高價格的一兩個供應商僅代表公司的總業務成本略有上漲。