成功的企業家：邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）

邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）是紐約最成功的企業家之一，他首先獲得了股票經紀人的成功，然後是億萬富翁企業家，然後從2002年到2013年成為紐約市市長。1981年，他共同創立了總部位於紐約的財務信息和媒體公司Bloomberg LP。截至2024年11月，彭博的淨資產約為1005億美元。

在從他被解僱的工作中放下公司的遣散費中的種子資金後，他保留了該業務88％的股份，該公司的年收入超過130億美元。他還是一位主要的慈善家，已經為各種事業捐贈了超過170億美元。他擁有從紐約市到倫敦再到百慕大的多個房屋。

在本文中，我們分析了他在進入頂部的途中所做的選擇，並將其與實現創業成功的專家意見進行了比較。

邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）開始華爾街1966年，在成功的投資銀行Salomon Brothers擔任入門級工作。在Salomon Brothers，他出色地擔任交易員，並成為合夥人。但是，在1979年，他被降級為公司的信息技術部門，直到該公司與商品貿易公司Phibro合併為止。

“ 1981年，39歲那年，我被我唯一的全職工作解雇了，這是我喜歡的工作。”

這是他自從畢業以來就從事的公司哈佛商學院- 他說他永遠不會離開的公司。在從自己喜歡的工作中解僱的同時，彭博社的終止似乎是取得成功的最重要步驟之一。 Salomon Brothers給彭博兄弟們拍了一張遣散支票1000萬美元。

彭博社談到他的解僱時說：“但是我永遠不會讓自己回頭，第二天我冒著很大的風險，基於一個未經證實的想法開始了自己的公司，幾乎每個人都認為失敗了：使人們可以在台式機上提供財務信息。”

現在，讓我們看一下他的一些成功策略。

冒險，不要浪費時間試圖避免失敗

彭博（BloombergSalomon兄弟：對證券和投資界的知識以及有關使這些交易實現的技術的專業知識。他認為，如果他可以建立一個系統，該系統獲取有關大量不同投資類型的信息（售貨，債券和貨幣）並組織起來，則交易者可以使用它來查看以前被過多數據隱藏的投資機會。

特倫·格里芬（Tren Griffin）在他的《為企業家的十幾個課程》一書中提出了一個重要的觀點 - 企業家必須採取行動。大多數企業家會告訴您最困難的部分是開始的。格里芬寫道：“很多人談論一個好遊戲，想離開一家大公司啟動，但是當時間到來時，大多數人都不會這樣做。 ”

所以彭博被解雇了。沒有片刻的休息，他從他的老公司僱用了四個人，並開始創建。然後，他賣出了最終成為著名的東西彭博終端。他確定了一個主要問題（投資數據的無法獲取性是阻止交易者進行明智的投資），並想到了解決方案。但是他冒險並全力以赴。

堅持不懈

這將我們帶入下一課。因此，彭博社有一個想法，他認為這會影響整個金融界，但沒人認為會抓住它。這是運氣進來的地方，但這是另一種運氣。彭博社孜孜不倦地為他的名字和想法做出了努力，說：

“運氣在成功中發揮了作用，但是您工作越努力，您得到的運氣就越大。...努力工作會在您的簡歷無法做到的地方創造機會。”

當他成立公司時，彭博將去市區買一杯咖啡，然後把它們帶到美林林奇，他的目標受眾。他經常走到走廊，自我介紹，提供咖啡杯，並詢問觀眾。

彭博每天回來，致力於與潛在客戶建立關係。但是他從中得到了什麼？他了解了終端的觀眾。而且奏效了：開始三年後彭博唱片公司，他向美林林奇（Merrill Lynch）出售了20個航站樓，這是他的第一個客戶。

如果彭博社不堅持與潛在客戶交談並了解市場，那麼他可能沒有取得如此巨大的成功。他的咖啡杯技巧說明了持久性的重要性並創造了自己的運氣，但也說明了另一個重要的教訓。

尋找觀眾服務

每個好主意的背後都是一個假設 - 一種信念，即您的想法對一個人來說是有價值的目標市場。對於彭博社來說，這一假設是，如果投資者可以更好地獲取和理解投資數據，則可以進行更明智的投資。他認為，簡化和有組織的投資數據的技術對於投資社區來說是無可估量的。他是對的。

“任何一家偉大業務的核心都是企業家，他首先創建了價值假設，因此可以測試和發現核心產品價值（對有價值的客戶問題的真實和重要解決方案）。”矽谷。

企業家在內外都知道他們的產品。他們也知道市場。最多成功因為它們創造了尚未存在的東西，或者在對其工作方式感到沮喪之後，它們會大大改善現有產品。仍然不知道不斷變化的市場需求，競爭對手的舉動和其他外部因素可能會導致出色的產品失敗。

最後兩個建議似乎與企業家的努力無關，但邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）會有所不同。

永遠不要停止學習並回饋

根據彭博社的說法，英語中最有力的詞是“為什麼”。他沒有低估開放思維和終身學習的價值。

彭博社說：“這個世界到處都是那些已經停止學習並認為自己已經弄清楚的人。毫無疑問，您已經遇到了其中的一些人。” “他們最喜歡的詞是'不''”彭博的建議是簡單地不聽他們的意見。當然，不要成為其中之一。

在擔任紐約市市長後，彭博返回彭博唱片公司（Bloomberg LP），但也花了更多時間來慈善事業，這已成為他的重中之重。 2019年，他為2020年美國總統大選發起了一項自籌資金運動。

彭博慈善事業使用數據驅動的方法，可以反映他對彭博終端的方法。該組織專注於五個領域：公共衛生，環境，教育，政府創新以及藝術與文化。截至2024年，彭博社已向各種原因和組織提供了174億美元。用他自己的話說：“歸根結底，問自己：'我在改變別人的生活嗎？'”成功的企業家。

底線

邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）在金融界眾所周知，由於他的毅力和著名的彭博終端。儘管他的開端很艱難，但他沒有讓他阻止他。堅持不懈，他引起了世界上一些最大的金融機構的注意，導致創立了彭博唱片公司。他還領導了美國最大的城市之一，擔任市長十多年。