如何在業務上取得成功：小型企業增長的9個技巧

要建立成功的業務，您必須具有井井有條，靈活和創意的特徵。您還應該準備做出一些個人犧牲。這些九個基本技巧可以幫助您開始業務並保持其發展，無論您打算啟動什麼想法。

關鍵要點

開始和發展業務需要良好的組織技能，創造力和持續的重點，以及其他必需品。
重要的是要意識到自己的競爭，尤其是競爭對手可能想採取或改進的事情。
幾乎可以肯定的是，您最終會比其他人更努力地為自己努力，因此請準備在您的個人生活中做出一些犧牲。

成功發展成功業務的9個技巧

1。組織

為了取得成功，您首先必須井井有條。這將有助於您有效地完成任務，並掌握需要完成的許多事情。一個簡單的井井有條的方法是每天創建一個待辦事項清單。完成每個項目時，請將其從列表中進行檢查。由於某些任務比其他任務更重要，因此旨在首先解決高優先級的任務。

有許多在線資源可以幫助您組織起來。它們包括Trello，Microsoft Planner，Insion和Airtable等工具。簡單的Excel電子表格還可以滿足小型企業的許多組織要求，尤其是在早期。

2。保持詳細記錄

無論他們有多忙，成功的企業都花時間保持謹慎會計記錄。通過這樣做，他們知道自己的業務在財務上的立場，通常可以更好地（及更早）掌握他們可能面臨的任何潛在挑戰。

提示

Investopedia定期對小型企業的最佳會計軟件進行評級。

如今，許多企業保留了兩套記錄：一組物理和另一組雲。這樣一來，如果發生不幸的事情，例如火災，計算機病毒或其他災難，企業主就不再需要擔心失去關鍵數據。

3。分析您的競爭

為了取得成功，您無法忽略競爭對手。花時間學習並向他們學習。較大的公司投入大量資源來獲得此類競爭情報。

您如何進行分析競爭可能取決於您的業務本質。如果您是餐廳或商店的所有者，則可以在競爭對手的營業地點用餐或購物，詢問客戶他們喜歡或不喜歡它，並以這種方式獲取信息。

如果您在一個對競爭對手內部運作（例如製造業）方面的訪問權限的領域，請嘗試跟上相關貿易出版物中的新聞，與您共享的任何共同的客戶交談，並獲得併審查競爭對手公開可用的任何財務信息。

4。了解風險和獎勵

成功的另一個關鍵是承擔計算的風險。除了考慮成功的潛在獎勵外，一個好問題還要問：“如果這不起作用，那麼缺點是什麼？”如果您可以回答這個問題，您將知道最壞的情況是什麼。如果您可以忍受這種情況，並準備採取必要的步驟管理風險盡可能多地嘗試一下。否則，這可能是考慮其他機會的好時機。

了解風險和獎勵包括對創辦企業或推出新產品的時機很明智。例如，某些產品或服務在一年中的特定時期可能更受歡迎。技術變革和時尚也會影響消費者購買的東西以及他們的行為方式。

5。要創造性和戰略性

始終尋找改善業務的方法，並使其在競爭中脫穎而出。認識到您不知道一切，並且對新想法和不同的方法開放。

請留意擴大您當前業務或發展相關企業的機會，這些企業將帶來額外的收入並提供多元化的好處。亞馬遜的歷史提供了一個很好的例子。該公司最初是在線書商，並成長為電子商務巨頭，幾乎銷售了所有內容。它的實體存在日益增長。它的許多子公司包括亞馬遜藥房，亞馬遜米高梅製片廠，Whole Foods Market和Zappos。

除了採取多元化策略外，您還需要一個用於市場擴展，最適合您的業務，無論是社交媒體活動，直接銷售外展還是其他選擇。另外，與另一家小型企業合作以獲取受眾群體是否有意義？您如何捕獲全新的市場份額？即使在您的業務初期，這些都是您應該考慮的事情。

6。專注於您的目標

古老的俗話“羅馬並不是一天內建造”也適用於建立一家業務。僅僅因為您開業並不意味著您將立即開始賺錢。它需要時間讓人們知道您是誰以及您必須提供的服務，因此請專注於實現目標。

即使許多最終取得成功的小型企業主幾年都不會獲得利潤，並且必須依靠借錢（如果能得到的話）或自己的儲蓄來支持業務直到它可以盈利。幸運的是，有多種為企業提供資金的方式。

話雖這麼說，如果企業在合理的一段時間後沒有盈利，那麼值得研究為什麼這是為什麼，以及業務是否需要朝另一個方向發展。

7。提供優質的客戶服務

太多的企業忘記了提供偉大的重要性客戶服務。如果您為客戶提供更好的服務，那麼他們下次需要一些東西而不是參加競爭時，他們會更傾向於來找您。

高質量服務是獲得競爭優勢在市場。一些企業將其稱為以消費者為中心或以客戶為中心的方法。

實際上，在當今競爭激烈的商業環境中，服務通常是成功和失敗業務之間的主要區別因素。這就是“ Undersell and Deldeliver”所說的話，而精明的企業主則明智地遵循它。

8。保持一致

一致性是成功成功的關鍵組成部分。您必須日復一日地繼續做成功所必需的事情。這將造成長期的積極習慣，從長遠來看，從第一天開始就可以創造滿意的客戶。客戶也重視一致性。

與為別人工作相比，擁有自己的業務通常需要更多的時間。這可能意味著與家人和朋友的時間比您希望的要少。對於致力於使自己的業務工作的任何人來說，企業主的假期都沒有周末，也沒有假期的格言。

擁有企業並不適合所有人。如果經過誠實的自我評估，您認為自己沒有為此削減，那麼您將通過採取另一條職業道路來節省很多悲傷，並可能有很多錢。

4種業務增長是什麼類型？

業務增長的四種類型是有機，戰略，合作/合併/收購和內部。當企業需要擴展以滿足其需求，確保額外的空間或生產以滿足消費者對產品的日益增長的需求，這就是有機增長的一個例子。戰略增長著重於製定企業的長期增長計劃。

合作/合併/收購增長可能是最風險的，但由於合併或收購可能有助於企業進入新市場或從另一個品牌獲得客戶，因此具有最大的成功潛力。最後，內部增長涉及一家研究其資源並實施精益系統或更改其業務方式的公司，這對於員工和經理來說可能很困難。

企業發展最快的方法是什麼？

企業以自己的價格增長，很多時候這是不受企業主或工人的控制。但是，運行精益有些方面可能有助於企業迅速發展，例如專注於小型產品線，擴展以可管理的速度，並在競爭對手方面提供某種明顯的優勢。

您如何增加銷售？

有幾種可能增加銷售額的方法。選項包括籌集廣告支出，廣告已經證明已證明有效，積極地從現有客戶那裡徵求推薦，並建立一個直接面向消費者電子郵件列表。您還可以擴展產品組合，但是如果新功能表現不佳，這將對您的底線產生負面影響。

是什麼使創業公司成功？

最好的初創公司具有獨特且可擴展的良好產品或服務。運行良好的初創公司將了解整體市場及其在其中的特定地點，能夠快速樞紐，並準備在出現自己時利用機會。

底線

發展成功的業務是艱苦的工作，並不是每個人都成功。根據美國勞工統計局的數據，大約20％的新業務在第一年失敗，在頭五年失敗了50％，在頭十年中失敗了65％。只有25％的新企業已達到15年或超過15年。

如果您想成為25％的人，請注意這9個技巧是一個良好的開始。為了擁有並經營成功的業務，您將希望處於不斷學習和適應的狀態。