當您想到當地的麥當勞餐廳時,創新可能不是第一件事。這是速食, 畢竟。但是,當您考慮一下時,我們都習慣了該連鎖店多年來引入的許多新穎性。
麥當勞是第一個中央國際快餐餐廳。它具有第一個直通車窗口。即使在今天,麥當勞仍在繼續推動快餐業的創新。這些創新中的一些經過廣告良好,但另一些創新的設計是使客戶永遠不會注意到的。
關鍵要點
- 麥當勞是快餐業的領先創新者。
- 餐廳連鎖店嘗試了外包直通訂單。
- 引入其專業咖啡使股東感到滿意,為消費者提供了更昂貴的競爭對手星巴克的替代品。
- 麥當勞在美國提供了第一份通行服務。
- 麥當勞列出了菜單上每個項目中的卡路里。
簡短的歷史
麥當勞的歷史可以追溯到1940年代後期,當時理查德(Richard)和莫里斯·麥當勞(Maurice McDonald)兄弟開設了一家以15美分的漢堡包為特色的餐廳。他們的服務系統吸引了雷·克羅克(Ray Kroc)的注意,雷·克羅克(Ray Kroc)也分發了一台奶昔機。克羅克變成了特許經營特工於1955年在伊利諾伊州的德斯普蘭斯開設了一個麥當勞的位置。五年後,該公司以270萬美元的價格購買了兄弟倆。正如他們所說,其餘的就是歷史。
該連鎖店在100多個國家 /地區擁有超過38,000個地點,在全球範圍內約有200,000名員工。該公司的菜單以其漢堡和薯條而聞名,還包括雞,魚,早餐,奶昔,咖啡和軟飲料,以及各個國家 /地區各不相同的區域性物品。為了保持相關性,
麥當勞還增加了健康的替代品,包括蘋果片,烤三明治選擇和沙拉。
“你想要薯條嗎?”
曾經走進麥當勞,只是被一個巨大的陣容拒之門外嗎?該餐廳已經嘗試了加快服務並減少成本和訂單錯誤的方法。
2004年,《紐約時報》(New York Times)文章2004年發表了一篇有關麥當勞如何的文章特許人在密蘇里州,他的直通訂單將其外包到科羅拉多州的呼叫中心。根據特許經營所有者的說法,外包訂單讓他每小時乘車另外30輛汽車。隨著過程變得更加有效和準確,錯誤率的順序大大下降。其他地點也效仿,包括俄勒岡州,華盛頓和北達科他州的地點。甚至其他快餐店連鎖店也試圖將他們的直通訂單運行外包,包括插孔。
但這不是全部。 2006年,麥當勞是少數幾個通過訂單進行實驗的快餐連鎖店之一售貨亭,將它們放置在2015年。放置在餐廳的前面附近,訂購售貨亭允許顧客使用觸摸屏機器下訂單 - 製造更快的客戶服務。麥當勞表示,截至2018年中,它將在每季度的1,000個地點增加1,000個地點的技術。根據CNBC在2018年的報導,預計到2020年底,大約有14,000個麥當勞的地點將擁有這些機器。
將早餐添加到麥當勞的菜單
如果您停止在當地的麥當勞吃早餐時,餐廳正在盡力而為。
早餐銷售未能體驗到該公司自2007年以來希望看到的增長,這要歸功於失業率更高。隨著理論的發展,較高的失業率意味著更少人流。交通的下降意味著,需要麥當勞的搶購早餐的匆忙工人更少。雖然早餐僅佔麥當勞的25%收入,早餐食品以高於平均水平的價格出售利潤率。
重要的
在2020年,麥當勞限制了它提供其流行早餐菜單的時間。
作為對經濟衰退,麥當勞在2010年初引入了其流行的McValue菜單的早餐版本。目的是捕獲更多的早晨業務,或者至少保留已經通過其門的消費者流動。截至2020年6月,您可以在不到兩張單身的早餐時獲得這一點:
- 香腸墨西哥捲餅:$ 1.29
- 香腸McMuffin:$ 1.19
- 香腸餅乾:$ 1.19
- 哈希·布朗(Hash Browns):$ 1.09
- 雞蛋和奶酪餅乾:$ 1.39
- 肉桂融化:$ 1.69
特色咖啡
麥當勞不僅成為一家特色咖啡的快餐店。現在,您可以在晚上來,坐在麥卡菲(McCafe),在討論20世紀法國哲學的微妙之處,在麥卡菲(McCafe)中坐著卡布奇諾咖啡。好吧,也許不是。但這似乎是麥當勞在2007年中推出其專業咖啡系列時的一部分。
麥當勞和星巴克之間所謂的咖啡戰爭並不多,儘管咖啡專家以其負擔得起又美味的咖啡而受到讚譽。發生的事情更像是兩種類型的咖啡者之間的分裂 - 一種需要便宜的咖啡,另一種是尋找體驗。
麥當勞將其咖啡推廣到前客戶,將其咖啡吹捧為一種良好的價值 - 比您預期的要高的咖啡,所有這些價格都比星巴克低得多。考慮到您可以在麥當勞以1.49美元的價格在麥當勞喝一杯大咖啡,而在星巴克釀造的咖啡價格為2.45美元。
快速事實
星巴克的主要重點一直在為客戶提供體驗,而不是價格和價值。
儘管競爭了競爭,麥當勞仍在繼續宣傳咖啡,從而吸引想要更便宜,偉大的替代品的人取得了長足的進步。由於這些產品在傍晚的銷售期緩慢時帶來了極高的利潤,因此股東受到咖啡銷售數字的稱讚。正如麥當勞前總統唐·湯普森(Don Thompson)在2007年說的那樣,“您的利潤比在豆類上添加水更好。”
底線
快餐業的創新可能不是火箭科學,但確實需要一種特殊的實用天才。麥當勞設法擠壓了更高的銷售額和更大的利潤來自美國快餐行業- 許多人回到1980年代的過度飽和。
下次您停下來尋找漢堡包或拿鐵咖啡時,請考慮一下,如果沒有麥當勞持續的創新,快餐會有多大不同。