什麼是合作?
競爭是競爭公司之間合作的行為;據說參與競爭和合作的企業是在競爭中。某些企業通過與供應商,客戶以及公司生產互補或相關產品。
競爭是一種戰略聯盟這在軟件和硬件公司之間尤其普遍。
關鍵要點
- 合作是通過建立旨在幫助兩家公司的戰略聯盟,是競爭公司之間合作的行為。
- Coopetition包括與供應商,客戶和生產互補或相關產品的公司合作的混合。
- 在技術行業,尤其是軟件和硬件公司之間的競爭很常見。
了解合作
競爭是一種直接從從中獲得的見解中獲得的商業意識形態遊戲理論。競爭遊戲是統計模型,它考慮了協同作用可以通過與競爭對手合作創建。
該策略被認為是兩家業務之間的良好業務實踐,因為它可以導致市場的擴展和新的業務關係的形成。以這種身份,必須就一個行業或兩個競爭對手之間的標準和開發產品達成協議才能實施競爭。
合作模型
統計模型確定了合作的好處,還考慮了分配市場占有率在競爭對手之間最大化領先公司的市場份額。該模型最初是使用鑽石形狀起草的,每個角落的客戶,供應商,競爭對手和補充者。合作的目的以及模型本身,是將市場從一個零和遊戲,單一贏家將全部帶入一個最終結果使整體受益的環境,並使每個人都更加有利可圖。
該模型的關鍵在於了解影響鑽石中玩家競爭或合作的輸入變量。這種理解導致知道哪些力量將使球員競爭,哪些力量將使他們合作以及能力。哈佛大學和耶魯大學的教授,亞當·M·勃蘭登堡(Adam M. Brandenburger)和巴里·納利布夫(Barry J.
對公司的合作的好處
在競爭中行事的最常見部門是技術行業。競爭對手之間的合作允許硬件和軟件協同作用。許多初創公司,尤其是在技術行業中,都在類似的市場上競爭,但具有獨特的優勢。兩個競爭對手可能具有互補的優勢,可以製定合作協議以共享共同的收益。兩家科技公司之間的合作可以通過跨渠道促銷來增加每個公司內用戶增長的機會。
通常在啟動領域和科技行業中,兩個或多個競爭對手正在與更大的競爭對手作戰,科技公司可以集成以與更大的敵人形成競爭。技術行業的競爭很普遍,因為兩個競爭對手被收購或合併,形成更強大的實體很常見。
現實世界的合作示例
2020年3月17日,輝瑞公司(Pfizer Inc.)(紐約證券交易所:PFE)和Biontech SE(納斯達克:BNTX)宣布合作,共同開發一種Covid-19疫苗。兩家公司之間的合作協議提高了製造能力,以滿足疫苗的全球供應,從而使這些公司能夠在2020年底到2020年底生產數百萬疫苗劑量,並在2021年增加了數億劑。
2021年6月,兩家公司宣布了與政府的另一項協議,以提供5億劑疫苗,以支持一些最貧窮的國家。該協議指出,在2022年上半年購買的劑量中有60%。
Biontech貢獻了疫苗的候選者,而輝瑞公司則貢獻了公司的臨床研究和開發以及公司的製造和分銷能力。
Biontech從輝瑞公司獲得了1.85億美元的預付款,以及近1.13億美元的股票投資,如果實現了具體的里程碑,則可能會有7.48億美元的未來付款。