折衷範式：定義，示例，優勢

什麼是折衷的範式？

折衷的範式，也稱為所有權，位置，內部化（OLI）模型或OLI框架是一個三層評估框架，公司在嘗試確定追求是否有益時可以遵循該框架外國直接投資（FDI）。該範式假定機構將避免在開放市場如果在內部或內部完成相同的訴訟的成本較低。它基於內在化理論，並於1979年由學者約翰·H·鄧寧（John H. Dunning）首次闡述。

了解折衷的範例

折衷的範式採用了一種整體方法來研究業務各個組成部分的整個關係和互動。範式提供了通過FDI進行操作擴展的策略。目的是確定特定方法是否比其他可用的國家或國際選擇的商品或服務選擇提供了更大的總體價值。

由於企業在仍在保持質量的同時尋求最具成本效益的選擇，因此他們可能會使用折衷的範式評估任何具有潛力的情況。

折衷範式的三個關鍵因素

為了使外國直接投資是有益的，必須顯而易見以下優勢：

第一個考慮，所有權優勢，包括專有信息和各種所有權公司。這些可能包括品牌，版權，商標或專利權，以及內部可用技能的使用和管理。所有權優勢通常被認為是無形的。它們包括具有競爭優勢的產品，例如可靠性的聲譽。

位置優勢是第二個必要的好處。公司必須評估在特定國家內執行特定功能是否具有比較優勢。這些考慮通常在本質上是固定的，適用於資源的可用性和成本，而在一個位置與另一個位置相比。位置優勢可以參考自然或創建的資源，但是無論哪種方式，它們通常都是不動的，需要與外國投資者在該地點建立合作夥伴關係，以充分利用。

最後，內部化優勢，當組織更好地在內部生產特定產品時，請發出信號，而不是與第三方合同。有時，組織在內部工作時從不同的市場位置進行運營可能會更具成本效益。如果業務決定外包生產，可能需要與當地生產者進行談判。但是，只有在締約國可以以較低的成本滿足組織的需求和質量標準的情況下，採用外包路線才有意義。也許外國公司還可以提供更大程度的本地市場知識，甚至可以提供更熟練的員工，這些員工可以生產更好的產品。

現實世界的例子

根據研究方法論，獨立的研究和分析師公司，折衷範式應用於上海視覺技術公司，決定出口3D打印機和其他創新技術產品。儘管他們的選擇強烈認為關稅和運輸成本的劣勢，但國際化戰略最終使他們在新市場中蓬勃發展。