啟發式：定義，利弊和例子

什麼是啟發式方法？

啟發式方法是精神捷徑，可幫助人們快速做出決定。它們是幫助人們利用理性和過去經驗來有效解決問題的規則或方法。通常用於簡化問題並避免認知超負荷，啟發式方法是人腦如何發展和有線的一部分，使個人能夠迅速得出合理的結論或解決複雜問題的解決方案。這些解決方案可能不是最佳的解決方案，但在時間範圍有限和計算能力的情況下，通常是足夠的。

這些認知快捷方式在行為經濟學。

了解啟發式方法

由於人腦的發展，人們自然採用了啟發式方法。大腦只能一次處理這麼多信息，因此必須採用各種快捷方式或實用經驗法則。如果我們不得不停下來考慮每個小細節或收集所有可用信息並將其集成到分析中，我們將不會走得很遠。

因此，啟發式方法促進了及時的決定，這可能不是絕對最好的決定，但足夠適當。個人一直在不斷使用這種聰明的猜測，反複試驗和錯誤，消除過程以及過去的經驗來解決問題或製定行動方案。在這個越來越複雜並充滿大數據的世界中，啟發式方法通過快捷方式和良好的計算使決策更簡單，更快。

政治科學家和組織學者在經濟學上首先確定赫伯特·西蒙在他在有限理性方面的工作中，啟發式方法現在已成為行為經濟學的基石。

西蒙認為，基於所有可用的信息以確保個人的最佳結果（“優化”），而不是訂閱經濟行為是理性的，而是基於他們認為決策是關於基於他們有限的信息並平衡他人利益的“足夠好”的結果。西蒙稱之為“滿足，“滿足”和“足夠”一詞的“ Portmanteau”。

使用啟發式方法的優勢和缺點

優勢

使用啟發式方法的主要優點是，他們允許人們做出足夠的決定而無需所有信息，而無需進行複雜的計算。

由於人類無法獲得或處理做出充分理性決策所需的所有信息，因此他們試圖使用他們確實必須產生令人滿意的結果或足夠好的信息。啟發式方法使人們超越了認知限制。

當速度或及時性很重要時，啟發式方法也很有利，例如，決定進入貿易或對某些重要決定做出判斷。因此，當沒有時間仔細權衡所有選擇及其優點時，啟發式方法很方便。

缺點

使用啟發式方法也有缺點。儘管它們可能很快又髒，但他們可能不會做出最佳決定，也可能完全是錯誤的。沒有所有信息的快速決策可能會導致判斷錯誤，而錯誤估計可能會導致錯誤。

此外，啟發式方法使我們傾向於偏見，這些偏見傾向於使我們朝著非理性的經濟行為邁進，並影響了我們對世界的理解。行為經濟學領域已經確定並分類了這種啟發式方法。

行為經濟學中的啟發式示例

代表性

在行為經濟學中確定的解決問題的一種流行快捷方式稱為代表性啟發式方法。代表性使用心理捷徑根據過去的事件或與當前情況相似的特徵或類似的特徵來做出決策。

例如，快餐店ABC將其業務擴展到印度，其股價飆升。一位分析師指出，印度是所有快餐連鎖店的盈利企業。因此，當快餐XYZ宣布次年探索印度市場的計劃時，分析師毫不浪費時間給XYZ提供“購買”建議。

儘管他們的快捷方式為兩家公司提供了審核數據，但這可能不是最好的決定。快餐XYZ可能有對印度消費者沒有吸引力的食物，這是研究表明的。

錨定和調整

錨定和調整是另一種普遍的啟發式方法。通過錨定和調整，一個人以特定的目標數字或值開始（稱為錨定），然後調整該數字，直到隨著時間的推移達到可接受的值。該方法的主要問題是，如果初始錨的值不是真實值，那麼所有後續調整將系統地偏向錨點並遠離真實值。

可用性（新近）啟發式

這可用性（或新近度）啟發式是一個問題，如果人們最近發生了事件的可能性過多。例如，如果新聞報導了鯊魚襲擊，這些頭條新聞使活動變得突出，並且可以使人們遠離水，即使鯊魚襲擊仍然非常罕見。

另一個例子是“熱手，“或者是在一系列成功之後，一個人可能會繼續取得成功。無論是在賭場，市場上還是打籃球，熱手都被揭穿了。最近的好運並不會改變發生事件的整體可能性。

確認偏見

確認偏見是一個有據可查的啟發式方法，人們可以給與現有的世界觀或信念的信息更加重視。同時，與這些信念相矛盾的信息被打折或拒絕。

投資者應意識到自己傾向於確認偏見的趨勢，以便他們可以克服糟糕的決策，失踪的機會，並避免掉下來氣泡。尋找逆勢觀點和避免肯定問題是抵消確認偏見的兩種方法。

事後偏見

事後看來總是20/20。但是，事後偏見導致我們忘記，我們做出了錯誤的預測或估計。相反，我們相信即使我們沒有，我們也已經準確地預測了一個事件。這可能會導致過分自信做出未來的預測，或者因為不帶來過去的機會而感到遺憾。

啟發式和心理學

赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的工作首先是由學者在20世紀中葉認真對待並認真對待的，赫伯特·西蒙（Herbert Simon）問為什麼個人和公司不像那樣的行為理性演員在現實世界中，即使市場壓力懲罰非理性決策。西蒙發現，企業經理通常不會優化，而是依靠一組啟發式方法或捷徑來以足夠好的方式完成工作（“滿足”）。

後來，在1970年代和80年代，心理學家Amos Tversky和丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在耶路撒冷的希伯來大學工作，建於赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的作品，並開發了所謂的前景理論。前景理論是行為經濟學的基石，目錄在人們進行財務評估時被人們潛意識地使用了幾種啟發式方法。

一個主要發現是人們規避損失- 損失大於收益大的損失（即，損失50美元的痛苦遠遠超過獲得50美元的樂趣）。在這裡，人們採用一種啟發式方法來避免意識到損失，有時促使他們承擔過多的風險為此，通常會導致更大的損失。

最近，行為經濟學家試圖制定政策措施或“輕推”，以幫助人們糾正人們對啟發式方法的非理性使用，以幫助他們取得更加最佳的結果，例如，讓人們默認情況下參加退休儲蓄計劃而不是選擇。

底線

啟發式方法是實用的經驗法則，表現為判斷和決策中的精神捷徑。沒有啟發式方法，鑑於世界的複雜性，處理的數據量以及形成最佳決定所需的計算能力，我們的大腦將無法發揮作用。相反，啟發式方法使我們能夠做出快速，不錯的選擇。

但是，這些選擇也可能存在不准確和系統性偏見，例如行為經濟學確定的偏見。