Pyrrhic在商業中的勝利：含義，例子和常見問題

比爾希奇的勝利是成功的損失或不可接受的成本。該術語可用於描述其成本遠遠超過其獎勵的業務舉動，例如奢侈的昂貴敵對收購出價。

理解比爾希克的勝利

古希臘國王比爾魯斯國王的軍隊在戰鬥中擊敗了羅馬人，但僅在遭受可怕的傷亡之後。據歷史學家普魯塔克說，比爾胡斯說：“如果我們贏得與羅馬人的另一場戰鬥，我們將完全迷失。”當獲勝黨的損失無法抵消成功的回報時，就會發生勝利。

比爾希奇在商業中勝利

在商業界，當公司贏得判決時，比爾希奇的勝利經常在法庭上發生，但付出了遠遠超過任何貨幣獎勵的成本。當企業起訴一家擁有更多資金的較大公司和一個可以使用的法律團隊的公司時，可能會發生這種情況。即使較小的業務獲勝，由於長期訴訟的費用，它也可能遭受巨大的損害。

如果買斷在談判期間或收購公司不符合收購公司的預期收益時，執行敵對收購的價格會升級。

在公司防禦策略中可以找到一個更直接的例子毒藥。一家努力抵禦敵對收購的公司可能會故意承擔債務山或稀釋自己的股票，以使自己無吸引力作為目標。

股票市場上的勝利

比爾胡斯國王可能會為股票市場投資者提供指針，急於避免勝利：不要付錢。一些投資者在市場上短暫的一段時間後就直接跳入，很高興購買最近更昂貴的股票。另外，他們看到股票穩步攀登並跳入其中，認為它看起來像贏家。

以“折扣”獲取股票的短暫成功可能被認為是Pyrrhic勝利的一個例子，因為以較低的成本獲得安全性的好處可能會以額外的未來損失為代價。這涉及匆忙收購股息股；儘管投資者在記錄日期之前獲得了所有權的利益，但所有者可能會遇到資本損失。

如何避免比爾希克勝利

無論您是考慮投資，訴訟還是職業變革，都可以避免勝利。在做出決定之前，請考慮風險以及行動的好處。確定風險後，請考慮是否以及如何受到限制。

並非所有風險都可以量化為美元金額，而是折扣現金流量模型可以洞悉努力的真正經濟成本。管理層不僅要考慮財務數字，而且要考慮現金流入或流出的時機。然後，了解一些努力可能會在數十年中發揮作用，管理層可以將財務數字付諸實踐，以表達價值，並分析輸入是否大於產出。

只要有可能，總是有利於識別先例交易。儘管並非所有事情都可能像以前一樣發生，但是了解過去的商業勝利可能會更好地理解什麼變化。例如，下面提到的AOL/時代華納合併為其他大型公司合併提供了出色的案例研究材料。

公司表現SWOT分析（強度，弱點，機會和威脅）確定交易的各個方面。通過從不同角度查看情況，公司可能會覺得它是或不值得採取某些行動。例如，在確定公司的法律代表不如對手經驗豐富後，公司可能會意識到，由於它面臨的上坡戰鬥，勝利可能是一場胜利。

用於評估風險的最常用定性評估工具之一，概率和影響矩陣用於確定發生的事情的概率水平以及結果可能產生的影響水平。例如，一家公司可能認為合併有10％的機會造成5億美元的虧損。管理層必須評估成功的機會是否值得這次勝利。

Pyrrhic商業勝利的例子

微軟反托拉斯案

2001年，微軟贏得反托拉斯上訴法院裁定該軟件巨頭不應被迫分手的情況。但是，由於情況，微軟被認為是壟斷，因此，要遵守更強烈的法規。

AIG針對美國政府的訴訟

2011年，美國國際集團前首席執行官漢克·格林伯格（Hank Greenberg）對美國政府提起訴訟，指控政府對他的保險公司的救助條款比在其他金融機構上施加的保險公司更加嚴厲2007 - 2008年的金融危機。

四年後，在此期間，格林伯格（Greenberg）估計已花費了數百萬美元的法律費用，法官同意格林伯格（Greenberg）的前提，但並未授予他任何貨幣賠償。格林伯格花了數百萬美元，獲得了他的比爾希克勝利，走開了相當貧窮。

AOL/時代華納合併

2000年初，在線公司AOL宣布與出版巨頭時代華納合併，價值超過1600億美元。該收購被AOL稱為千年的交易。交易結束後不久技術泡沫爆裂。新的合併後的AOL時代華納在未來兩年內損失了2000億美元的市值。最終，時代華納（Time Warner）在2009年脫離了其AOL持有量，結束了被認為是有史以來最不成功的合併之一。

底線

有時，勝利並不像勝利。具體的結果可能對公司有利，但是它可能需要花費更多或需要大量的公司資源來確保結果。即使公司實現了希望取得的成就，這些比爾希克勝利可能會使業務處於比以前更糟糕的位置。