誰是蒂姆·庫克？

蒂姆·庫克（Tim Cook）是世界上最大的公司之一蘋果公司的首席執行官（CEO）。自從2011年掌權以來，庫克已經將公司發展成為數万億美元的龐然大物，而蘋果股票比他的任期增長了1000％。在2024財政年度，蘋果報告的淨收入為937億美元。每秒超過2,971美元。庫克的遺產是廣泛的，並且跨越了十多年，在運營，供應鏈管理和公司增長方面取得了巨大的成功。

關鍵要點

蒂姆·庫克（Tim Cook）是蘋果公司（Apple）的首席執行官，他自2011年以來一直擔任。
庫克在阿拉巴馬州長大，後來畢業於奧本大學工業工程大學，並從杜克大學獲得了MBA學位。
在擔任史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的首席執行官兼繼任者之前，庫克（Cook）是首席運營官，以推動盈利能力和製作複雜的全球供應鏈而聞名。
在庫克任職期間，蘋果已成長為一家數千萬美元的公司，推出了Apple Watch和Airpods，並集成了M1處理器。

早期生活和教育

蒂姆·庫克（Tim Cook）於1960年11月1日出生於阿拉巴馬州莫比爾（Mobile），在羅伯茨代爾（Robertsdale）鎮長。他的父親蒂莫西·庫克（Timothy D.在高中時，庫克在班上排名第二，被評為最勤奮的人。他擔任了交付的工作按下並在藥房兼職。

在奧本大學畢業後，庫克贏得了他的工商管理碩士（MBA）在杜克大學（Duke University），於1988年畢業於富誇學者（Fuqua Scholar），這是授予班級前10％的獎項。

早期職業

在他的MBA畢業後，庫克在IBM工作了12年。在那裡，他管理了分銷和製造業北美和拉丁美洲的運營。後來，他曾在當時的全球計算機銷售商Compaq擔任高管。

庫克被稱為存貨天才。引用庫克說：“庫存就像乳製品一樣。” “沒有人願意購買寵壞的牛奶。”因此，庫存管理可以節省公司數百萬。庫克還稱庫存為“從根本上邪惡”。

快速事實

庫克以無畏五世紀的CE Warrior的啟發，將自己稱為Attila，是Attila的庫存。

經過蘋果的多次嘗試（應用）招聘人員，庫克決定與創始人見面史蒂夫·喬布斯目前，蘋果看起來正處於破產，淨虧損和慘淡的銷售額為10億美元。

當庫克見面時，他對公司的願景和策略印象深刻 - 蘋果在做不同的事情。在Compaq工作了六個月後，庫克簽署了40萬美元的基本工資交易，並獲得了500,000美元的簽約獎金，以加入該公司。他回憶說，一位高管認為他是一個傻瓜，因為該公司似乎處於最後一條腿，而士氣低下。

在蘋果做飯

庫克（Cook）在37歲時加入蘋果公司，擔任全球業務高級副總裁。一年之內，該公司賺了3.09億美元，並發布了時尚的iMac。

1998年至2010年

庫克改造了蘋果的製造業，採用及時的（JIT）製造在IBM上使用。JIT的核心減少了庫存數量，並允許新產品以更快的速度進入市場。蘋果的庫存營業額從幾個月到五天。

到2000年代中期，在被診斷出患有胰腺癌後，喬布斯正在修飾庫克成為他的繼任者。庫克曾在2004年和2009年擔任臨時首席執行官。在此期間，庫克負責宣布iCloud和iPad 2的發布。

在掌管蘋果之前，庫克以其業務光彩而聞名。播客的保羅·米勒（Paul Miller）說：“史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）以其產品意義而聞名，但蒂姆·庫克（Tim Cook）被稱為蘋果保持庫存低下，迅速運輸產品和牛奶利潤率極高的能力的天才。”

2011年及以後

2011年8月，喬布斯在14年後辭去了首席執行官。庫克在擔任員工首席執行官的第一份備忘錄中寫道：“加入蘋果是我做出的最好的決定，這是為蘋果和史蒂夫工作超過13年的一生的榮幸。”

當時，蘋果的市值低於4000億美元。從那以後，2024年增長到3.86萬億美元。在2021年，全球活躍的設備用戶已從1.35億增加到十億多。

蘋果在庫克的領導下收購了100多家公司，開發了一個奧斯卡提名的生產工作室，並擴大了硬件。Apple還分別於2011年，2012年和2015年推出的iCloud，Apple Podcasts和Apple Music建立了其訂閱服務。

2018年，蘋果公司成為市值的第一家1萬億美元的公司。僅僅兩年後，它的價值達到了2萬億美元。2023年，該公司達到了另一個里程碑，成為第一家達到市值3萬億美元的公司。

同時，蘋果開始從英特爾處理器過渡到其內部M1處理器。這些非常強大的芯片可實現更長的電池壽命，改進的圖形和更有效的計算機性能。

個人生活

2014年，蒂姆·庫克（Tim Cook）成為第一個公開同性戀財富500強首席執行官。從那時起，庫克一直支持LGBTQ+組織，並就LGBTQ+事件發表了講話，例如對佛羅里達州的“不要說同性戀”立法等法律提出關注，該法律禁止在課堂上討論性取向。

領導風格

蒂姆·庫克（Tim Cook）因維持史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世後維持蘋果的穩定而被譽為榮譽。他還幫助將公司發展到平流層高度。

他的管理風格涉及與專門的項目經理組織團隊。這些領導者從頭到尾率領產品視野，確定融資，工作人員和資源以查看項目。在這種管理風格下，團隊不採用孤島行動。相反，他們經常進行協作和溝通。他們還有時間確保項目以最高水平完成，以確保產品準備就緒。

創造力

在創造力方面，庫克在接受彭博社的採訪中討論了蘋果開創性產品背後的原因：

“創造力不是一個過程，對嗎？是有足夠關心的人一直在思考某些事情，直到找到最簡單的方法才能做到這一點。他們一直在思考某些事情。直到找到最佳的方法。它足以打電話給在其他領域工作的人，因為您認為兩個人可以做一些很棒的事物，而這是一個很棒的事物。

遺產

喬布斯被稱為有遠見的人，但庫克以高速行駛而聞名利潤率和製作綜合體，全球供應鏈。在2011年至2024年之間，蘋果的淨收入從259.2億美元增至93.74美元，2022年高達998億美元。在同一時期，公司的市值從3775.1億美元增加到3.863萬億美元。

與他的前任相比，庫克被認為具有更少的產品突破。喬布斯推出了Mac，iPhone，iPad和iTunes，但庫克最值得注意的推出是Apple Watch，該Watch於2014年宣布，並於2015年首次銷售。他還負責引入Airpods。

也許他最大的成就可以在供應鍊和運營水平上看到。例如，當蘋果在2020年轉移到內部M1處理器時，第一年的節省量為25億美元。至關重要的是，M1處理器可使電池壽命和功率效率更長，與以前的英特爾芯片相比，功率更少。

爭議

在擔任首席執行官期間，蒂姆·庫克（Tim Cook）面臨著從隱私到的爭議反托拉斯探針。 2021年，蘋果因其隱私慣例受到審查。除了蒂姆·庫克（Tim Cook）直言不諱地將隱私視為人權之外，蘋果還引入了設備內容掃描以防止虐待兒童，這引起了懷疑。

庫克還出現在眾議院司法委員會，內容涉及其應用商店的反競爭方式。

蘋果還因收取30％的費用而受到批評委員會在App Store平台上進行的購買。2021年，Epic Games對這些做法提出了法律投訴，要求法官要求蘋果“採取所有必要步驟停止非法行為並恢復競爭”。

蒂姆·庫克（Tim Cook）的著名成就是什麼？

儘管他的前任史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）因推出MacBook，iPhone和iMac而受到認可，但蒂姆·庫克（Tim Cook）在蘋果公司的業務，供應鍊和利潤率中都可以看到著名的突破。

例如，在庫克（Cook）在蘋果（Apple）的第一年，他在上一年淨虧損10億美元後幫助該公司獲得了盈利能力。在改變了公司的供應鏈之後，蘋果的庫存營業額從幾個月到五天。在庫克任職期間，蘋果的利潤率也保持健康。

最近，庫克負責監督蘋果M1處理器的發布，從而推動了公司供應鏈中的更大垂直整合。 15年後，Apple放棄了Intel的M1處理器芯片，該芯片產生了更長的電池壽命和功率效率。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是否選擇蒂姆·庫克（Tim Cook）為蘋果的下一位首席執行官？

是的，在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世六個星期之前，他選擇了蒂姆·庫克（Tim Cook）為蘋果公司的首席執行官。在他去世之前，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將庫克（Cook）包括在他的繼任計劃中。喬布斯（Jobs）被診斷出患有癌症後，開始將蒂姆·庫克（Tim Cook）在2000年代初成為他的前任。在2003年和他的2011年去世之間，喬布斯花了很多時間指導庫克。他們是親密的知己。此外，庫克還在2004年和2009年曾在臨時首席執行官擔任兩個時期。

蒂姆·庫克（Tim Cook）與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）有何不同？

與以他的遠見和魅力聞名的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）相比，蒂姆·庫克（Tim Cook）以推動效率和表現而聞名。儘管庫克沒有生產那麼多的突破性產品，但他已經監督了公司的大規模增長，奧斯卡提名的工作室和供應鏈精確度。

在管理風格方面，喬布斯是一位有遠見的領導者，以微觀管理和脾氣不穩定而聞名。另一方面，庫克以他的實用主義和掌握物流而聞名。根據接受采訪這 華爾街日報，庫克以其“謹慎，協作和戰術”的領導風格而聞名。

底線

蒂姆·庫克（Tim Cook）可以說是當今最重要的業務領導者之一。蘋果公司在全球範圍內擁有一家擁有超過10億iPhone的用戶的數万億美元的公司，是最普遍和有利可圖的消費者品牌之一。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）留下了大鞋，庫克（Cook）在蘋果公司（Apple）取得了顯著進步，從供應鏈，運營到產品和服務。