SIC生物識別技術肯定是行業中最有影響力的硬件提供商之一，仍然是行業中某些人的陌生名稱。
該公司擁有既定的產品組合和客戶群，現在比以往任何時候都多，以擴展其運營並到達新市場。由DNA合作夥伴收購就在幾週前。
該公司成立於1999年在加拿大魁北克，並在歐洲找到了接受市場，該公司於2008年推出了生物識別匹配產品，最近與大型玩家合作，分發了移動身份解決方案。 SIC的合作夥伴和客戶名單在市場上的地位清晰，因為首席執行官Eric Talbot揭開了公司歷史的歷史生物識別更新在面試中。
他說：“蘋果來了，要求我們製作一個指紋傳感器，它們可以連接到傳感器以進行邊境控制。” “那是我們從移動卡切換到USB或Apple-protocol連接的設備的時候，然後添加了PIV卡，然後添加了CAT卡。”
蘋果和SIC互相幫助在美國政府市場建立了立足點，而SIC繼續與NSA和其他聯邦機構建立關係。
DNA Partners董事總經理讓·馬克·布吉（Jean-Marc Bougie）在同一電話中將SIC的“獨特產品組合”描述為“一流的技術”，並表示，該公司因擁有“最新技術最新的技術”而在國際上受到認可。
sic設計和製造完整的系統，用於捕獲生物識別技術，遍及多種方式。該公司開發了自己的固件並建造硬件，利用類似合作夥伴的一流掃描儀和算法綜合生物識別技術，，，，iritech和虹膜ID。
悄悄建立的聲譽
塔爾伯特說：“在市場上，正如我所看到的那樣，我們擁有移動設備最廣泛的投資組合。” “您談論掃描護照，掃描虹膜，我們在所有三個平台上都進行了各種掃描。因此，SIC的核心是多模式移動生物識別系統，在那裡我們開發了所有在板上，董事會，董事會上運行的固件，然後我們擁有為我們製造不同組件的生態系統。”
DNA發現大多數生物識別硬件供應商都有“我稱之為更多的舊硬件。尚未進行更新，這不是最高標準，” Bougie說。他補充說，SIC不僅達到了最嚴格的標準，而且該公司還希望進行DNA的管理團隊。
這對DNA很重要，因為據布吉說，“我們比大多數傳統的私募股權集團動手得多，因為作為合作夥伴，我們經營企業，我們已經擴大了業務。”
他看到了與SIC一起做同樣的絕佳機會。他們共同計劃“擴大客戶群，並確保我們能夠將產品掌握在正確的手中。從歷史上看，SIC一直處於雷達之下。”
Bougie說，該公司是內部人士眾所周知的，該公司穩定地產生了業務，但過去並未積極向服務提供商投放產品。
“我們發現的是，過去使用其他供應商的許多系統集成商都認識到這些供應商沒有跟上。”此外，一些決定在內部建立技術的人已經意識到他們沒有發揮自己的優勢。布吉說，有些人花了很多錢和時間，而且不是很敏捷。憑藉DNA的經驗，網絡和資本，它可以識別出快速擴展並能夠快速增長的潛力。
熟悉的產品和項目
SIC涉及的一些公共部門項目由於其敏感性而無法宣傳。塔爾伯特（Talbot）指的是為主要政府計劃提供5,000輛IB傳感器，並提到我們郵局，TSA Precheck和FBI背景調查是通過SIC技術推出的計劃。
“我們無法談論它，但每個人都知道SIC為平板電腦提供了族裔，”塔爾伯特說。
這美國元帥DEA是客戶，美國執法部門已在現場進行了4000個設備進行快速ID檢查。
該公司還將在本週在華盛頓特區的身份週展示國防部的產品
SIC通過利用其24年的經驗來為這些客戶提供服務，並“盡可能接近最終用戶”。這些緊密的關係使公司可以看到一個對一個客戶（例如美國元帥）的工作，然後將其調整給具有類似需求的其他客戶。
元帥的部署還提供了一個故事，布吉說，塔爾伯特的熱情和“為什麼我們只需要與他進行這項交易。”
塔爾伯特（Talbot）最近飛往華盛頓，與元帥的代表會面，而到達後，一名高級官員不知道他來找他，給了他一個大大的擁抱，反复感謝他。
他講述了他的辦公室最近如何使用SIC產品來識別在半身像中發現的人，並確定了想要的人。根據這些信息，他們搜查了房屋，並救出了在地下室被囚禁的兩個孩子。
塔爾伯特說，與第三方供應商和最終用戶密切合作驅動了公司的大部分開發。一個例子是SIC SIC為IRIS Biometrics掃描儀開發的，僅在需要時才能進行動力。這會延長電池壽命，並在不需要充電的情況下將設備保留更長的時間。
塔爾伯特說，這些設備還使用堅固的材料，高質量的案例以及其他所有設備建造。儘管如此，SIC還是能夠以6,000美元或7,000美元的價格提供與售價9,000美元的設備競爭的設備。這部分是因為它們是在加拿大製造的，並由小型管理團隊開發。
塔爾伯特說：“我們是一支小型團隊，但具有非常強大的生態系統是ISO供應商，並且具有很高的能力。”
因此，SIC經常在IB的Booth Reno舉行的Forensics Show上經常有經驗，它展示了不一定熟悉SIC的專業人員認可的產品。
擴展步驟
塔爾伯特（Talbot）和布吉（Bougie）有特定的目標來擴大SIC的客戶群。布吉說：“他們過去從未與之合作過，或者與誰調情，但現在卻不熱衷於敲門。”
他繼續說：“有一位高級主管正在管理一個大型集成商的生物識別部門，並搬到了另一個國際整合商。” “當他走進去時，他說'我的天哪！你們仍在嘗試出售這些遺產產品嗎？它們很可怕！我必須向您介紹一個擁有一流的組織。'”
Bougie說，發光的建議基於返回產品和性能問題的“微小”率，這反過來又是由於產品對產品的“不廉價”而造成的，以提高利潤率。
所有產品均經過全面測試並“調整到n級”，因此他們可以確保保護公眾免受恐怖分子和掠食者的保護，“配備了合適的產品”。
除了新客戶外，Bougie還看到SIC的空間與現有客戶群一起發展。例如，集成商合作夥伴為一名警察部隊中只有3％具有移動設備。
塔爾伯特（Talbot）將國家ID計劃視為可能的主要生物識別入學機會，以及邊境控制和現場身份證。醫院還可以隨時向患者ID轉移，他建議靜脈生物識別技術在醫療保健和銀行應用中具有巨大的潛力。
塔爾伯特（Talbot）的目標始終是塔爾伯特（Talbot）的目標：“但是我不想在不同國家 /地區擁有60或100人的團隊”，更喜歡直接聯繫和一個小型團隊。
“ SIC的下一章是讓Eric Janosz及其團隊建立人際關係，並在我們融合在一起的強大基礎和敏捷性上發展公司。”
Bougie補充說：“人們過去可能沒有聽說過SIC。” “他們肯定已經看到了該產品，他們將看到更多的產品。”
