การระบุและจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ

การดำเนินธุรกิจมาพร้อมกับความเสี่ยงหลายประเภท อันตรายบางอย่างสามารถทำลาย บริษัท ได้ในขณะที่คนอื่นอาจทำให้เกิดความเสียหายร้ายแรงซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานานในการซ่อมแซม แม้จะมีความเสี่ยงโดยนัยในการทำธุรกิจซีอีโอและการบริหารความเสี่ยงเจ้าหน้าที่สามารถคาดการณ์และเตรียมความพร้อมโดยไม่คำนึงถึงขนาดของธุรกิจของพวกเขา

ประเด็นสำคัญ

ความเสี่ยงบางอย่างสามารถทำลายธุรกิจหรือก่อให้เกิดความเสียหายร้ายแรงที่อาจมีค่าใช้จ่ายสูง
องค์กรควรระบุความเสี่ยงที่เป็นภัยคุกคามต่อการดำเนินงานของพวกเขา
ที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงสามารถแนะนำกลยุทธ์ที่รวมถึงการฝึกอบรมพนักงานการตรวจสอบความปลอดภัยอุปกรณ์และการบำรุงรักษาพื้นที่และนโยบายการประกัน

ความเสี่ยงด้านสิ่งอำนวยความสะดวก

โรงงานผลิตคลังสินค้าและอาคารสำนักงานมีความเสี่ยงต่าง ๆ สำหรับธุรกิจและการจัดการ องค์กรทั่วไปใช้การป้องกันต่อไปนี้:

พนักงานควรทราบที่อยู่ถนนของอาคารเพื่อแจ้งเตือนผู้ประกอบการ 911
พนักงานควรรู้ที่ตั้งของทางออกทั้งหมด
ติดตั้งสัญญาณเตือนไฟไหม้และเครื่องตรวจจับควัน
ติดตั้งระบบสปริงเกอร์เพื่อปกป้องโรงงานทางกายภาพอุปกรณ์เอกสารและบุคลากร
หยุดการฝึกซ้อมดับเพลิงและการฝึกอบรมความปลอดภัยตามปกติ

เคล็ดลับ

การบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยภายใต้กระทรวงแรงงานของสหรัฐอเมริกาทำให้มั่นใจได้ว่าคนงานมีสภาพการทำงานที่ปลอดภัย- OSHA ตั้งค่าและบังคับใช้มาตรฐานความปลอดภัยและให้การฝึกอบรมและให้ความช่วยเหลือแก่ บริษัท และพนักงาน

วัสดุอันตราย

ความเสี่ยงของวัสดุที่เป็นอันตรายมีอยู่ในที่ที่มีการรั่วไหลหรืออุบัติเหตุเป็นไปได้และรวมถึงสารเช่นกรด, ก๊าซ, ควันพิษ, ฝุ่นที่เป็นพิษหรือการยื่นและของเหลวหรือของเสียที่เป็นพิษ หน่วยดับเพลิงหน่วยวัสดุอันตรายพร้อมที่จะจัดการกับภัยพิบัติประเภทนี้ พนักงานควรติดตั้งและฝึกฝนอย่างเหมาะสมเพื่อจัดการวัสดุเหล่านี้อย่างปลอดภัย

หน่วยงานของรัฐและแผนกดับเพลิงในท้องถิ่นให้ข้อมูลเพื่อป้องกันอุบัติเหตุเหล่านี้ กระทรวงคมนาคมของสหรัฐฯมอบอำนาจให้ บริษัท และพนักงานของพวกเขาที่ขนส่งวัสดุอันตรายปฏิบัติตามข้อกำหนดการฝึกอบรมตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง

ความเสี่ยงในสถานที่

ในบรรดาอันตรายจากสถานที่ที่เผชิญกับธุรกิจคือไฟใกล้เคียงความเสียหายจากพายุน้ำท่วมพายุเฮอริเคนหรือพายุทอร์นาโดแผ่นดินไหวและภัยพิบัติทางธรรมชาติอื่น ๆ พนักงานควรคุ้นเคยกับถนนที่นำเข้าและออกจากละแวกใกล้เคียงในทุกด้านของสถานที่ทำธุรกิจ ความรับผิดหรือทรัพย์สินและประกันภัยผู้เสียชีวิตมักจะใช้ในการโอนภาระทางการเงินของความเสี่ยงในสถานที่ให้กับบุคคลที่สามหรือ บริษัท ประกันภัยธุรกิจ

ความเสี่ยงด้านบุคลากร

การยักยอกการโจรกรรมและการฉ้อโกงอาจปรากฏในที่ทำงาน ระบบของข้อกำหนดการลงนามสองครั้งสำหรับการตรวจสอบใบแจ้งหนี้และเจ้าหนี้การตรวจสอบสามารถช่วยป้องกันการยักยอกและการฉ้อโกง การตรวจสอบประวัติอย่างละเอียดก่อนการจ้างงานบุคลากรสามารถเปิดเผยความผิดก่อนหน้านี้ได้

ความเจ็บป่วยการบาดเจ็บและการเสพติดอาจส่งผลกระทบต่อพนักงาน เพื่อป้องกันการสูญเสียผลผลิต บริษัท สามารถฝึกอบรมบุคลากรสำรองเพื่อจัดการงานของพนักงานที่สำคัญเมื่อพวกเขาไม่อยู่เนื่องจากข้อกังวลที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ พนักงานอาจต้องขอการรักษาการให้คำปรึกษาและการฟื้นฟูสมรรถภาพหากจำเป็น นโยบายการประกันบางอย่างอาจให้ความคุ้มครองบางส่วนสำหรับค่าใช้จ่ายในการรักษา

ฝ่ายบริหารอาจทำผิดพลาดและก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับอคติการเหยียดเชื้อชาติการรังเกียจผู้หญิงการล่วงละเมิดการทุจริตการเลือกปฏิบัติการกระทำแบบสำรวจและความประมาทเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม- คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกาเป็นทรัพยากรหนึ่งที่เสนอการป้องกันการล่วงละเมิดและการฝึกอบรมสถานที่ทำงานที่เคารพ

ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี

เครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่ขับเคลื่อนด้วยก๊าซเสริมเป็นตัวสำรองที่เชื่อถือได้ซึ่งให้ไฟฟ้าสำหรับแสงและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ในระหว่างการหยุดทำงาน องค์กรควรจัดหาระบบธุรกิจที่สำคัญด้วยอุปกรณ์ป้องกันไฟกระชากเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเอกสารและการทำลายอุปกรณ์

ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์เกี่ยวข้องกับการสำรองข้อมูลด้วยแหล่งข้อมูลเช่น IBM Cloud Storageบริษัท สามารถสร้างระบบสำรองข้อมูลแบบออฟไลน์และออนไลน์เพื่อปกป้องเอกสารที่สำคัญ

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

สถาบันการเงินเช่นธนาคารหรือสหภาพเครดิตมีความเสี่ยงด้านกลยุทธ์เมื่อให้ยืมแก่ผู้บริโภค บริษัท ยามีความเสี่ยงต่อกลยุทธ์ผ่านการวิจัยและพัฒนาสำหรับยาใหม่ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เหล่านี้แต่ละแห่งมีอยู่ในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร

บริษัท ที่สัมผัสกับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์อย่างมากสามารถลดศักยภาพของผลกระทบเชิงลบโดยการสร้างและรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนโครงการที่มีความเสี่ยงสูง ระบบที่จัดตั้งขึ้นเพื่อควบคุมความยากลำบากทางการเงินเมื่อการร่วมทุนที่มีความเสี่ยงล้มเหลวมักจะรวมถึงการกระจายความหลากหลายของโครงการปัจจุบันกระแสเงินสดที่ดีต่อสุขภาพหรือความสามารถในการจัดหาเงินทุนโครงการใหม่ที่สามารถจ่ายได้และกระบวนการที่ครอบคลุมในการทบทวนและวิเคราะห์การลงทุนที่มีศักยภาพผลตอบแทนจากการลงทุน-

การประเมินความเสี่ยง

บริษัท สามารถจัดอันดับความน่าจะเป็นของความเสี่ยงหลังจากระบุความเสี่ยง- ขั้นตอนแรกคือการสร้างมาตราส่วนความน่าจะเป็นสำหรับการประเมินความเสี่ยง-

มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นมาก
โอกาสที่จะเกิดขึ้น
โอกาสเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เกิดขึ้น
ไม่น่าจะเกิดขึ้น

นักคณิตศาสตร์ใช้แบบจำลองการทำนายเพื่อประเมินระดับความเสี่ยง- แบบจำลองการทำนายเหล่านี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสะท้อนชีวิตจริงและความจำเป็นในการประกันโต๊ะคณิตศาสตร์ประกันภัยให้การวิเคราะห์ทางสถิติเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นและความเสียหายทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น

ประกันและป้องกัน

ความเสี่ยงหลายอย่างนั้นสามารถประกันได้ การประกันอัคคีภัยและการประกันความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์เป็นนโยบายของ บริษัท ทั่วไป ความเสี่ยงของการฉ้อโกงหรือการยักยอกในกรณีที่พนักงานจัดการเงินหรือปฏิบัติหน้าที่บัญชีได้รับการคุ้มครองโดย บริษัท ประกันภัยเฉพาะทางที่รับประกันพันธบัตรเงินสดเพื่อให้ความคุ้มครองทางการเงิน "การประกันความไม่ซื่อสัตย์ของพนักงาน" หรือ "พันธบัตรความจงรักภักดี" เสนอการป้องกันการสูญเสียที่เกิดจากการประพฤติมิชอบของพนักงาน

ขอบเขตของการประกันการบาดเจ็บขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจ โรงงานผลิตหนักจะต้องมีความคุ้มครองที่ครอบคลุมมากขึ้นสำหรับพนักงาน การประกันความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์ยังเป็นสิ่งจำเป็นในบริบทนี้ การจ้างที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงอาจช่วยป้องกันและจัดการความเสี่ยง

การป้องกันความเสี่ยงต้องมีการฝึกอบรมพนักงานการตรวจสอบประวัติการตรวจสอบความปลอดภัยการบำรุงรักษาอุปกรณ์และการบำรุงรักษาสถานที่ทางกายภาพ พนักงานคนเดียวที่รับผิดชอบได้รับหน่วยงานด้านการจัดการควรได้รับการแต่งตั้งเพื่อจัดการกับความรับผิดชอบด้านการบริหารความเสี่ยง อาจมีการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

สำคัญ

มันถูกกฎหมายสำหรับนายจ้างที่จะถามคำถามเกี่ยวกับภูมิหลังของพนักงานหรือต้องมีการตรวจสอบประวัติ อย่างไรก็ตามมีข้อ จำกัด ในการได้รับการแพทย์และพันธุกรรม

ข้อมูล.

ควรระบุความเสี่ยงเมื่อใด

สำหรับการเริ่มต้นและธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นความสามารถในการระบุความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การวางแผนธุรกิจ- กลยุทธ์ในการระบุความเสี่ยงเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท อย่างครอบคลุม

ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงคืออะไร?

หากและเมื่อความเสี่ยงกลายเป็นจริงธุรกิจที่เตรียมไว้อย่างดีสามารถลดผลกระทบต่อรายได้เวลาที่สูญเสียและผลผลิตและผลกระทบต่อลูกค้า

วิธีที่องค์กรจัดการกับความเสี่ยงคืออะไร?

องค์กรส่วนใหญ่เผชิญกับภัยคุกคามที่ป้องกันได้กลยุทธ์และภายนอกที่สามารถจัดการได้ผ่านการยอมรับการถ่ายโอนลดหรือกำจัด นโยบายการฝึกอบรมโปรแกรมความปลอดภัยและ บริษัท ช่วยประกันภัยเลือกวิธีจัดการกับความเสี่ยง

บรรทัดล่าง

ในขณะที่ความเสี่ยงทางธุรกิจมากมายและผลที่ตามมาของพวกเขาสามารถทำลายได้มีวิธีและวิธีการในการป้องกันพวกเขาและลดความเสียหายของพวกเขาหากและเมื่อเกิดขึ้น การจ้างที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงอาจคุ้มค่าเมื่อใช้กลยุทธ์