ความเสี่ยงทางธุรกิจ: คำจำกัดความปัจจัยและตัวอย่าง

ความเสี่ยงทางธุรกิจคืออะไร?

ความเสี่ยงทางธุรกิจคือการเปิดเผยที่ บริษัท หรือองค์กรต้องพิจารณาเพราะอาจลดผลกำไรหรือทำให้ล้มเหลว สิ่งใดก็ตามที่คุกคามความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายทางการเงินถือว่าเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจ-

มีหลายปัจจัยที่สามารถมาบรรจบกันเพื่อสร้างความเสี่ยงทางธุรกิจ บางครั้งมันเป็นผู้นำหรือการจัดการชั้นนำของ บริษัท ที่สร้างสถานการณ์ที่ธุรกิจอาจได้รับความเสี่ยงในระดับที่มากขึ้น

อย่างไรก็ตามบางครั้งสาเหตุของความเสี่ยงนั้นอยู่ภายนอก บริษัท ด้วยเหตุนี้จึงเป็นไปไม่ได้ที่ บริษัท จะปกป้องตัวเองอย่างสมบูรณ์จากความเสี่ยง อย่างไรก็ตามมีวิธีการบรรเทาโดยรวมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ- บริษัท ส่วนใหญ่ทำสิ่งนี้ให้สำเร็จโดยใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง

ทำความเข้าใจกับความเสี่ยงทางธุรกิจ

เมื่อบริษัทประสบกับความเสี่ยงทางธุรกิจในระดับสูงอาจทำให้ความสามารถในการจัดหาได้ลดลงนักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียอย่างเพียงพอผลตอบแทน- ตัวอย่างเช่นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ บริษัท อาจทำการตัดสินใจบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัทผลกำไรหรือซีอีโออาจไม่คาดการณ์เหตุการณ์บางอย่างในอนาคตอย่างถูกต้องทำให้ธุรกิจต้องสูญเสียหรือล้มเหลว

ความเสี่ยงทางธุรกิจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่าง ๆ มากมายรวมถึง:

• การตั้งค่าผู้บริโภคอุปสงค์และปริมาณการขาย
• ราคาต่อหน่วยและต้นทุนการป้อนข้อมูล
• การแข่งขัน
• ภาวะเศรษฐกิจโดยรวม
• กฎระเบียบของรัฐบาล

บริษัท ที่มีความเสี่ยงทางธุรกิจในระดับสูงอาจตัดสินใจใช้กโครงสร้างเงินทุนต่ำกว่าอัตราส่วนหนี้สินเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินได้ตลอดเวลา ด้วยอัตราส่วนหนี้สินต่ำเมื่อรายได้ลดลง บริษัท อาจไม่สามารถให้บริการได้หนี้(และสิ่งนี้อาจนำไปสู่การล้มละลาย- ในทางกลับกันเมื่อรายได้เพิ่มขึ้น บริษัท ที่มีอัตราส่วนหนี้สินต่ำจะได้รับผลกำไรที่มากขึ้นและสามารถทำตามภาระผูกพันได้

ความเสี่ยงทางธุรกิจมักเกิดขึ้นในหนึ่งในสี่วิธี: ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน, และความเสี่ยงด้านชื่อเสียง-

ประเภทของความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจไม่ดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจหรือวางแผน- เมื่อ บริษัท ไม่ดำเนินการตามรูปแบบธุรกิจกลยุทธ์ของ บริษัท จะมีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไปและ บริษัท อาจพยายามดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

ตัวอย่างเช่น Imagine ABC Store เป็นร้านค้ากล่องใหญ่ที่วางตำแหน่งอย่างมีกลยุทธ์ในฐานะผู้ให้บริการต้นทุนต่ำสำหรับผู้ซื้อชนชั้นแรงงาน คู่แข่งหลักคือร้าน XYZ ซึ่งถูกมองว่าเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับผู้บริโภคชนชั้นกลางมากขึ้น อย่างไรก็ตามหาก XYZ ตัดสินใจที่จะตัดราคาของ ABC สิ่งนี้จะกลายเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์สำหรับ ABC

ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตาม

รูปแบบที่สองของความเสี่ยงทางธุรกิจคือการปฏิบัติตามความเสี่ยงบางครั้งเรียกว่าความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบส่วนใหญ่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมและภาคส่วนที่มีการควบคุมอย่างมาก ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมไวน์มีระบบการจัดจำหน่ายสามระดับที่ต้องใช้ผู้ค้าส่งในสหรัฐอเมริกาเพื่อขายไวน์ให้กับผู้ค้าปลีกซึ่งขายให้กับผู้บริโภค ระบบนี้ห้ามมิให้ไวน์ขายผลิตภัณฑ์โดยตรงไปยังร้านค้าปลีกในบางรัฐ

อย่างไรก็ตามรัฐในสหรัฐอเมริกาจำนวนมากไม่มีระบบการกระจายประเภทนี้ ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบเกิดขึ้นเมื่อแบรนด์ไม่เข้าใจความต้องการส่วนบุคคลของรัฐที่ดำเนินงานอยู่ ในสถานการณ์เช่นนี้ความเสี่ยงของแบรนด์ที่ไม่สอดคล้องกับกฎหมายการจัดจำหน่ายเฉพาะของรัฐและอาจต้องเผชิญกับค่าปรับหรือการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ

ความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน

ประเภทที่สามของความเสี่ยงทางธุรกิจคือความเสี่ยงในการดำเนินงาน ความเสี่ยงนี้เกิดขึ้นจากภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท ไม่สามารถดำเนินการได้

ตัวอย่างเช่นในปี 2012 ธนาคารข้ามชาติเอชเอสบีซีต้องเผชิญกับระดับสูงของความเสี่ยงในการดำเนินงานและเป็นผลให้เกิดการปรับจำนวนมากจากกระทรวงยุติธรรมของสหรัฐอเมริกาเมื่อทีมปฏิบัติการต่อต้านการฟอกเงินภายใน (AML) ไม่สามารถหยุดการฟอกเงินในเม็กซิโกได้อย่างเพียงพอ

ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง

เมื่อใดก็ตามที่ชื่อเสียงของ บริษัท ถูกทำลายไม่ว่าจะเป็นเหตุการณ์ที่เป็นผลมาจากความเสี่ยงทางธุรกิจก่อนหน้านี้หรือเกิดขึ้นที่แตกต่างกันมันจะเสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าและมันความภักดีต่อแบรนด์ความทุกข์. ชื่อเสียงของ HSBC สะดุดหลังจากที่ได้รับการปรับมันถูกเรียกเก็บสำหรับคนจนการต่อต้านการฟอกเงินการปฏิบัติ

ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงทางธุรกิจไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้อย่างสมบูรณ์เพราะคาดเดาไม่ได้ อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์มากมายที่ธุรกิจใช้เพื่อลดผลกระทบของความเสี่ยงทางธุรกิจทุกประเภทรวมถึงความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์การปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยงด้านชื่อเสียง

ขั้นตอนแรกที่แบรนด์มักจะใช้คือการระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงทั้งหมดแผนธุรกิจ- สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงความเสี่ยงภายนอก - พวกเขาอาจมาจากภายในธุรกิจตัวเอง การดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงทันทีที่พวกเขานำเสนอตัวเองเป็นกุญแจสำคัญ ฝ่ายบริหารควรมีแผนจัดการกับความเสี่ยงที่สามารถระบุตัวตนได้ก่อนที่พวกเขาจะยิ่งใหญ่เกินไป

ในที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่นำมาใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง- สิ่งนี้สามารถทำได้ก่อนที่ธุรกิจจะเริ่มดำเนินการหรือหลังจากประสบกับความพ่ายแพ้ ตามหลักการแล้วกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงจะช่วยให้ บริษัท เตรียมพร้อมที่จะจัดการกับความเสี่ยงได้ดีขึ้นเมื่อนำเสนอตัวเอง แผนควรมีการทดสอบแนวคิดและขั้นตอนในกรณีที่มีความเสี่ยงนำเสนอตัวเอง

เมื่อการจัดการของ บริษัท มีแผนที่จะจัดการกับความเสี่ยงมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะต้องทำตามขั้นตอนพิเศษของการบันทึกทุกอย่างในกรณีที่สถานการณ์เดียวกันเกิดขึ้นอีกครั้ง ท้ายที่สุดความเสี่ยงทางธุรกิจไม่คงที่ - มีแนวโน้มที่จะทำซ้ำตัวเองในระหว่างรอบธุรกิจ ด้วยการบันทึกสิ่งที่นำไปสู่ความเสี่ยงในครั้งแรกเช่นเดียวกับกระบวนการที่ใช้ในการลดลงธุรกิจสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านั้นเป็นครั้งที่สองได้อย่างง่ายดายมากขึ้น สิ่งนี้จะช่วยลดกรอบเวลาที่ความเสี่ยงที่ไม่ได้รับการแก้ไขอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจเช่นเดียวกับการลดต้นทุนการบริหารความเสี่ยง

บรรทัดล่าง

ในธุรกิจความเสี่ยงเป็นปัจจัยที่องค์กรพบว่าอาจลดผลกำไรหรือทำให้มันล้มเหลว แหล่งที่มาของความเสี่ยงอาจเป็นภายนอกเช่นการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคู่แข่งปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกและกฎหรือกฎระเบียบของรัฐบาล พวกเขายังสามารถเป็นภายในเช่นการตัดสินใจของผู้บริหารหรือทีมผู้บริหาร

ไม่มี บริษัท ใดสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากปัจจัยเสี่ยงหลายประการอยู่ภายนอก อย่างไรก็ตามธุรกิจสามารถนำกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงมาใช้ กลยุทธ์เหล่านี้สามารถใช้เพื่อลดความเสี่ยงและลดผลกระทบของความเสี่ยงเมื่อเกิดขึ้น โดยบันทึกแหล่งที่มาของความเสี่ยงและการสร้างแผนกลยุทธ์ที่สามารถทำซ้ำได้ธุรกิจสามารถลดผลกระทบโดยรวมของความเสี่ยงและจัดการกับมันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคต