การตัดสินใจทางธุรกิจเกิดขึ้นได้อย่างไรในการเป็นหุ้นส่วน?

ธุรกิจขนาดเล็กมักจะเป็นการเป็นหุ้นส่วนเนื่องจากการรวมทรัพยากรและทุนของบุคคลหลายคนที่บรรลุเป้าหมายเดียวกันอาจเป็นประโยชน์อย่างมากต่อความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท ในขณะที่โดยทั่วไปแล้วแนวคิดที่เรียบง่ายโครงสร้างธุรกิจหุ้นส่วนอาจมีความซับซ้อนเนื่องจากมีตัวเลือกที่มีศักยภาพ ยิ่งไปกว่านั้นโครงสร้างทางธุรกิจจะมีอิทธิพลต่อวิธีการตัดสินใจทางธุรกิจ

ธุรกิจใด ๆ ที่มีเจ้าของมากกว่าหนึ่งคนถือเป็นหุ้นส่วน การเป็นหุ้นส่วนจะไม่ถูกเก็บภาษี ค่อนข้างพันธมิตรกำหนดให้การรายงาน K-1 ผ่านรายได้ทั้งหมดที่ได้รับไปยังพันธมิตรแต่ละราย พันธมิตรสามารถมีพันธมิตรทั่วไปและ จำกัด ซึ่งสร้างการแบ่งการตัดสินใจ พวกเขาอาจมีโครงสร้างด้วยหนี้สินแยกซึ่งสามารถช่วยกำหนดความรับผิดชอบโดยพันธมิตรแต่ละราย

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท พันธมิตรอาจมีส่วนร่วมในการสูญเสียและกำไรหรือรายได้ทั้งหมดอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ระบุบางอย่าง พันธมิตรส่วนใหญ่จะมีข้อตกลงตามสัญญาอย่างละเอียดหรือบทความของหุ้นส่วนซึ่งให้รายละเอียดเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างธุรกิจการแยกหนี้สินการแบ่งปันกำไร/ขาดทุนและอื่น ๆ โดยรวมแล้วหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างและรักษาความร่วมมือที่มีผลคือการสร้างระบบสำหรับการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและความขัดแย้งระหว่างพันธมิตรการตัดสินใจทางธุรกิจมักจะทำโดยฉันทามติผ่านกระบวนการประชาธิปไตยหรือโดยการมอบหมาย ในการเป็นหุ้นส่วนที่รวมทั้งพันธมิตรทั่วไปและพันธมิตรที่ จำกัด พันธมิตรทั่วไปมักจะรับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมด โครงสร้างความรับผิดประเภทอื่น ๆ จะมีผลต่อวิธีการตัดสินใจ

การตัดสินใจโดยใช้แบบจำลองฉันทามติ

ภายใต้รูปแบบฉันทามติกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับพันธมิตรทั้งหมดในธุรกิจ คู่ค้าแต่ละคนมีโอกาสแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจและได้รับมอบหมายให้นำเสนอข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของการตัดสินใจที่เสนอ พันธมิตรอื่น ๆ ได้รับการสนับสนุนให้ถามคำถามเพื่อให้เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าตำแหน่งของพันธมิตรและสามารถยกประเด็นหรือข้อกังวลใด ๆ กับข้อเสนอเฉพาะ

กระบวนการฉันทามติมีความหมายว่าเป็นวิธีการที่ครอบคลุมในการตัดสินใจโดยมุ่งเน้นไปที่การหาจุดร่วมระหว่างพันธมิตรและในที่สุดก็ถึงการตัดสินใจโดยรวม นี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจจะมีมติเป็นเอกฉันท์ พันธมิตรทางธุรกิจตกลงที่จะอยู่กับและสนับสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของการสนทนาที่เปิดกว้างและเต็มรูปแบบเกี่ยวกับปัญหา

การตัดสินใจโดยใช้กระบวนการประชาธิปไตย

การตัดสินใจผ่านกระบวนการประชาธิปไตยนั้นแตกต่างจากรูปแบบฉันทามติในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับข้อเสนอโดยการลงคะแนนเสียงข้างมาก กระบวนการที่นำไปสู่การตัดสินใจนั้นคล้ายกับฉันทามติ - คู่ค้ามีโอกาสถามคำถามแบ่งปันข้อกังวลและนำเสนอทางเลือก

แบบจำลองประชาธิปไตยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการสนทนาที่เปิดกว้าง แต่พันธมิตรจะต้องลงคะแนนในทิศทางเดียวหรืออื่น ๆ เมื่อมีพันธมิตรเพียงสองรายในธุรกิจที่ปรึกษาด้านธุรกิจภายนอกหรือผู้บริหารระดับสูงอาจใช้เพื่อสร้างกลุ่มการลงคะแนนที่สมดุล

การตัดสินใจโดยใช้การมอบหมาย

ในธุรกิจที่มีพันธมิตรจำนวนมากการมอบหมายมักใช้เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจจะต้องทำอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ การมอบหมายเป็นกระบวนการของการพิจารณาพันธมิตรคณะกรรมการผู้จัดการหรือพนักงานระยะยาวที่รับผิดชอบในการตัดสินใจบางอย่างในนามของ บริษัท

พันธมิตรบางรายมีทักษะเฉพาะด้านการตลาดหรือการโฆษณาในขณะที่บุคคลอื่นมีภูมิหลังทางการเงินที่แข็งแกร่ง การเป็นหุ้นส่วนสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญเหล่านี้โดยการมอบหมายการตัดสินใจในหมวดหมู่เหล่านี้ให้กับบุคคลที่เหมาะสมตรวจสอบและยอดคงเหลือเช่นการรายงานกลับไปยังพันธมิตรอื่น ๆ ในไม่ช้าหลังจากการตัดสินใจสามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ทำให้บุคคลมีบทบาทที่เชื่อถือได้ในธุรกิจ คณะผู้แทนใช้เวลาน้อยกว่าแบบจำลองการตัดสินใจของประชาธิปไตย

บรรทัดล่าง

แบบจำลองฉันทามติและประชาธิปไตยอาจใช้เวลานาน แต่เสนอโอกาสมากที่สุดสำหรับการอภิปรายที่เปิดกว้างและการเจรจาต่อรอง- กระบวนการมอบหมายช่วยประหยัดเวลา แต่ควรนำไปใช้กับระบบการตรวจสอบและยอดคงเหลือเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีพันธมิตรแต่ละรายที่มีอำนาจมากเกินไปในการตัดสินใจ รูปแบบการตัดสินใจเหล่านี้แต่ละแบบสามารถใช้สำหรับการตัดสินใจประเภทต่าง ๆ เป็นกระบวนการแบบสแตนด์อโลนหรือรวมกับรูปแบบอื่นเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการเป็นหุ้นส่วน ประเภทของการเป็นหุ้นส่วนที่ธุรกิจเลือกจะมีผลต่อกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจและการรายงานทางการเงิน