แหล่งความเสี่ยงทางธุรกิจที่แตกต่างกันคืออะไร?

ระดับความเสี่ยงที่แน่นอนมีอยู่ในการดำเนินธุรกิจและ บริษัท ไม่สามารถกำจัดได้อย่างสมบูรณ์เสี่ยง- อย่างไรก็ตามธุรกิจสามารถควบคุมหรืออย่างน้อยก็ประสบความสำเร็จในการจัดการความเสี่ยง เพื่อที่จะทำเช่นนั้นฝ่ายบริหารจะต้องตัดสินใจและตัวเลือกเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้เมื่อเทียบกับศักยภาพผลกำไร- ในบริบทนี้มีแหล่งที่มาของความเสี่ยงสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่จะต้องพิจารณารวมถึงความเสี่ยงจากตลาดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและความเสี่ยงทางการเงิน

การบริหารความเสี่ยง

บริษัท จะต้องมีความเสี่ยงในระดับหนึ่งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนที่จะเป็นที่น่าพอใจต่อผู้ถือหุ้น กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จการบริหารความเสี่ยงกำลังรักษาสมดุลที่ดีระหว่างความเสี่ยงและรางวัลซึ่งเกี่ยวข้องกับการชั่งน้ำหนักผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นอย่างระมัดระวังต่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือภัยคุกคามต่อความมั่นคงในการดำเนินงาน

ส่วนใหญ่ของการบริหารความเสี่ยงคือความเข้าใจถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและมีความฉุกเฉินแผนการที่จะจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารของ บริษัท รู้ว่าจะต้องมีการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อให้โครงการขยายตัวเสร็จสิ้นการบริหารความเสี่ยงที่ดีคือการมีแหล่งข้อมูลสำรองของการจัดหาเงินทุนหากแหล่งเงินทุนหลักของ บริษัท ไม่เต็มใจที่จะขยายเครดิตเพิ่มเติมของ บริษัท

กำไรจากการดำเนินงาน

ตลาดที่ บริษัท ดำเนินงานเป็นแหล่งความเสี่ยงหลัก ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตลาดจำนวนมากไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง พวกเขาสามารถจัดการและจัดการได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ตัวอย่างเช่นมีความเสี่ยงที่ผู้บริโภคต้องการหรือความต้องการอาจเปลี่ยนแปลงส่งผลให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท น้อยลง มีความเสี่ยงที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถทำร้ายใครบางคนและส่งผลให้เกิดคดี มีความเสี่ยงที่คู่แข่งอาจแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคน้อยลงหรือว่าคู่แข่งอาจเสนอผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ในราคาที่ต่ำกว่าอย่างมากคุกคามจำนวนยอดขายหรือกำไรจากการดำเนินงานมาร์จิ้น มีความเสี่ยงต่อการชะลอตัวทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปซึ่งทำให้ผู้บริโภคสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้น้อยลงส่งผลให้ยอดขายน้อยลง

กระแสเงินสด

ความเสี่ยงทางธุรกิจมากมายเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนและกระแสเงินสด- บริษัท อาจไม่สามารถได้รับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการขยาย ลูกค้าของ บริษัท อาจประสบปัญหาทางการเงินที่ทำให้พวกเขาไม่สามารถชำระใบแจ้งหนี้ได้ในเวลาที่เหมาะสมรบกวนกระแสเงินสดของ บริษัท ซัพพลายเออร์อาจขึ้นราคาโดยไม่คาดคิดสร้างเงินทุนหมุนเวียนหรือปัญหากระแสเงินสดสำหรับ บริษัท หรือทำให้มีสินค้าคงคลังไม่เพียงพอในมือเมื่อจำเป็น

ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเป็นแหล่งอื่นของความเสี่ยงทางธุรกิจ- ปัญหาแรงงานอาจเกิดขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตของ บริษัท ความจำเป็นในการรักษาบุคลากรสำคัญบางอย่างอาจส่งผลให้ต้นทุนค่าจ้างเพิ่มขึ้น การสูญเสียบุคลากรหลักอาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและผลกำไรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายชั้นนำของ บริษัท รับงานกับ บริษัท อื่นหรือหาก บริษัท สูญเสียนักออกแบบผลิตภัณฑ์หลัก รวมอยู่ในหมวดความเสี่ยงนี้คือความเสี่ยงด้านการจัดการ- ความเสี่ยงของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ไม่ดีสำหรับ บริษัท

ความเสี่ยงระหว่างประเทศ

สุดท้ายหาก บริษัท ทำธุรกิจในระดับสากลก็มีอีกหลายแห่งความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น: ปัญหาทางการเมืองการเปลี่ยนแปลงในภาษีหรือกฎหมายนำเข้า/ส่งออกและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนแลกเปลี่ยนสกุลเงินราคา. ในขณะที่ความเสี่ยงของอัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินบางครั้งสามารถจัดการผ่านกิจกรรมการป้องกันความเสี่ยงในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามกฎหมายหรือการเมืองมักจะคาดเดาไม่ได้และไม่สามารถตอบสนองต่อกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงได้