雇主重视的重要决策能力

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当然，不同的雇主正在寻找不同的事物，但是几乎所有公司都寻求决策技巧。那是因为所有员工每天都面临着大小的工作场所的决定。

通常，可以证明能力的申请人确定所有选项并根据成本和有效性比较它们比那些不能的人都有优势。

什么是决策技巧？

无论是决定要聘用哪个候选人，使用哪个顾问，还是执行哪个业务计划，做出最佳决定的能力对组织至关重要。组织文化和领导风格共同确定任何公司决策的过程。

注意

一些公司可以使用基于共识的方法，而另一些公司则依靠经理或管理小组来为公司做出所有重大决定。

许多组织使用集中式和共识样式的混合物。单个员工如何参与决策过程取决于他或她在公司整体结构中的地位。

决策过程

做出最明智的决定的一种好方法是遵循一个过程，该过程确保您考虑到所有相关信息并考虑每个可能的结果。这样的逐步清单对于此目的很有价值：

©余额2018

定义问题，挑战或机会。
生成一系列可能的解决方案或响应。
评估与每个选项相关的成本和收益或利弊。
选择解决方案或响应。
实现选择的选项。
评估决策的影响并根据需要修改行动方案。

您不会总是以明显的方式遵守所有六个步骤。您可能对流程的一个方面负责，而不是其他方面，或者可能会合并几个步骤，但是仍然有人应该以一种或另一种方式进行每个步骤。跳过步骤通常会导致结果不佳。

笔记

请记住制定策略，以确保您没有忽略重要信息或误解了这种情况，并确保发现并纠正您可能拥有的任何偏见。

决策技巧的类型

即使您还没有管理经验，您也可能在专业环境中做出决定。但是，由于决策并不总是一个剪切和干燥的过程，因此您可能没有意识到自己在做什么。

这些示例提供了一种从您的活动中的感觉自己的工作历史您可以与潜在的雇主分享以证明您的决策能力。一定要保持与您的分享与该职位的要求尽可能。

解决问题

在面对问题时找到最佳解决方案至关重要，采用测量方法将有助于您到达那里。有能力问题解决在融合不同的观点的同时，周到和逻辑上是必不可少的。将情绪留在门口还可以使您从各个角度查看问题。无论您的领域如何，您都会面临许多问题。我们当中那些不让这一事实压倒我们的人会在我们选择的职业中蓬勃发展。

主动聆听
基准开发
头脑风暴
因果分析
合作
创意思维
数据分析
数据收集
讨论
事实调查
预测
历史分析
调解
需要识别
预测
优先
过程分析
项目实施
项目管理
项目计划
团队合作
测试开发
时间管理

协作

有时候，您将需要其他人的意见才能做出决定。您将需要认识到决策时协作然后寄养团队会议，做出最佳决定。能够清楚地传达您的目标并欢迎反馈是协作环境的核心。

主动聆听
真实性
要求反馈
头脑风暴
清晰的沟通
妥协
拥抱差异
诚实的反馈
知识共享
动机
有组织
处理想法
可靠
设定期望
团队建设活动
团队合作
团队合作者

情商

具有高度的情绪智力意味着您意识到并控制情绪，并可以以健康，可衡量的方式表达它们。重要的是，不要让您的情绪在做出明智的决定时接管。当您与他人一起做出决策过程中心的决定时，控制自己的情绪尤为重要，以便您可以有效地传达自己的意见。

主动聆听
协作
同理心
人际关系
动机
耐心
自我意识
自我调节
社交技能

逻辑推理

为了来明智的决定，您将需要查看呈现给您的所有事实。这是逻辑所在的地方。权衡您行动的所有优点和缺点是每个衡量决策的核心。您的情绪将需要坐下来，以便您避免损害您的理性决策。例如，如果与您建立密切工作关系的同事被指控骚扰另一名员工，则必须消除情绪以公平前进。

分析
概念
咨询
成本分析
批判性思维
好奇心
数据驱动
演绎推理
情绪调节
循证
基于事实
独立思维
信息收集
管理情绪
规划
解决问题
合理的
反思性学习
研究
风险评估
科学分析
自我意识
自我控制
团队合作

工作场所决策技巧的示例

将故障的机器确定为生产过程中的破坏来源。
促进头脑风暴会议，以生成新产品的可能名称。
投票人员衡量延长零售小时的影响。
对三个广告机构的建议进行比较分析，并选择最佳公司来领导一项竞选活动。
征求工作人员对公司未来重要的问题的意见。
调查客户评估定价政策变化的影响。
实施超过生产能力的指定工厂的关闭。
生成新区域销售领域的选项列表。
评估几种可能的削减成本措施的影响。
比较不同团队成员的领导潜力并选择项目经理。
研究与新公司政策相关的可能的法律或后勤问题。
集思广益的主题进行筹款活动。
分析焦点组的数据，以帮助选择新产品的包装。
比较三个潜在供应商处理工资单的优势和劣势。

请记住，决策的关键技能不是学习技术，而是知道如何以及何时应用基本原则并不断重新评估和改进方法。如果您或团队是始终取得良好成绩的一部分，那么您做出了很好的决定。

如何使您的技能脱颖而出

将您最相关的技能添加到简历中：当您申请领导职务时，请确保在简历中包括您成就的示例。

在求职信中突出您的技能：使用您的求职信向招聘经理展示你是工作的强烈匹配通过提及您的资格如何满足工作要求。

在工作面试中使用技能词：即使您还没有管理经验，您也可能在专业环境中做出决定。在访谈中使用这些例子。