评估董事会

您可以通过查看有关公司的披露来学到很多董事会在它的年报，但是，在其董事会的组成和职责中反映出公司治理质量水平的线索需要时间和知识。

从理论上讲，董事会负责股东应该管理公司的管理。但是在许多情况下，董事会已成为首席执行官（CEO）的仆人，他通常也是董事。

鉴于诸如企业丑闻，例如安然，世界科姆和卫生大门的公司丑闻，董事会的角色越来越受到审查，在该公司中，董事未能以投资者的最大利益行事。虽然2002年的Sarbanes-Oxley法案使公司更加负责，投资者仍应关注公司董事会的负责。在这里，我们将向您展示董事会可以告诉您有关公司如何经营的信息。

清单

以下问卷包含五个旨在帮助投资者评估公司董事会的客观性和有效性的关键问题

关于董事会的最佳规模没有普遍的共识。在有效使用和/或具有任何有意义的个人参与方面，许多成员代表了一个挑战。

今天的治理建议将八到十名成员作为最佳数字，其中8个更适合更大，更多的商业操作，而10个更适合小型组织。

根据《华尔街日报》，最小的董事会尺寸平均为9.5董事会主任。大型董事会定义为拥有14个或以上董事会主任的董事会。总体而言，公司平均有11.2个董事会主任。

此外，必须由独立成员组成两个重要的董事会委员会：

每个委员会的最低人数为三个。这意味着至少需要六名董事会成员，因此没有人在一个以上的委员会中。让成员履行双重职责可能会损害审计和薪酬之间的重要墙，这有助于避免任何利益冲突。在其他几个董事会任职的成员可能不会花费足够的时间来承担其职责。

第七会员是董事会主席。主席的责任是确保董事会正常运作，并且首席执行官正在履行其职责并遵循董事会指示。一个利益冲突如果首席执行官也是董事会主席，则会创建。

对于其他任何其他委员会，例如提名或治理，可能需要其他人。但是，拥有九个以上的成员可能会使董事会太大而无法有效运作。

了解公司董事会的结构可以更好地了解公司的整体，其优势和劣势以及如何运作。

有效董事会的一个关键属性是它由大多数独立局外人组成。虽然不一定是正确的，但拥有大多数内部人士的董事会通常被视为被粘肥胖者堆叠在一起，尤其是在首席执行官还主持董事会的情况下。

局外人是从未在公司工作的人，与任何一个关键员工，并且从未为公司的主要供应商，客户或服务提供商（例如律师）工作会计师，顾问，投资银行家等等。尽管这种独立局外人的定义很明确，但您会惊讶于误用的次数。通常，当该人是一个内部人士时，“局外人”标签会给退休的首席执行官或亲戚利益冲突。

根据经济时期，董事会应在执行董事和非执行董事之间取得良好的平衡（理想情况下，每个董事的50％）。如果董事会主席是非执行董事，那么董事会至少有三分之一应该由独立董事组成。另一方面，如果董事长是执行董事，那么独立董事应至少占董事会的一半。

总体而言，外部董事会成员的数量越大，越好。这使董事会更加独立，并允许其为股东提供更高水平的公司治理，特别是如果董事会主席与首席执行官分开并且由局外人持有。

有四个重要的董事会委员会：执行，审计，薪酬和提名。可能会有更多的委员会取决于公司理念，该委员会由道德委员会和与特定公司的业务范围有关的特殊情况决定。让我们仔细研究四个主要委员会：

执行委员会是由少数董事会成员组成的，这些董事会成员易于访问且容易召集，以决定必须迅速决定的董事会考虑的事项，例如季刊会议。执行委员会的诉讼始终由整个董事会报告和审查。与全董事会一样，投资者也应该希望独立董事组成执行委员会的大多数。
审计委员会与审核员为了确保书籍是正确的，并且审计师和公司雇用的其他咨询公司之间没有利益冲突。理想情况下，审计委员会主席是认证的公共会计师（CPA）。通常，CPA不在审计委员会中，更不用说在董事会上了。这纽约证券交易所（NYSE）要求审计委员会包括财务专家，但是该资格通常由退休银行家符合，即使该人的能力欺诈罪可能是值得怀疑的。审计委员会应每年至少开会四次，以审查最新的审计。如果需要解决其他问题，则应举行额外的会议。

薪酬委员会 负责设定高管的薪水。显然，有利益冲突的首席执行官或其他人不应在这个委员会中出现，但是您会对允许这一目标的公司数量感到惊讶。重要的是要检查薪酬委员会的成员是否由于潜在的利益冲突而在其他公司的薪酬委员会中。薪酬委员会每年至少应开会两次。只有一次会议可能表明委员会开会批准由首席执行官或顾问创建的薪酬方案，而没有太多辩论。
提名委员会 负责提名人委员会。提名过程应旨在吸引具有独立性的人和目前缺乏董事会的技能。